企业文化建设与人力资源管理的有效结合

文/李小翠 王敏 宋昕 李汝恬 王青 姜福生，辽宁电力中心医院

自进入21世纪以来，在知识经济时代到来的背景下，我国企业历经传统生产导向及市场导向后现已迈入人力资源导向阶段，人力资源对于企业发展具有不可比拟的积极作用，而企业文化建设成果与人力资源管理效率存在着密切联系。伴随企业中人力资本地位不断加强，相关管理人员必须将企业文化视为企业基础行为准则及企业核心价值观念，维护企业中人力资本地位及作用[1]。虽然大部分企业意识到企业文化的重要性，但是存在企业文化建设急于求成问题对于企业文化建设客观规律重视程度有待提高，忽略人力资源管理对于企业文化建设的反作用。鉴于此，本文针对企业文化建设与人力资源管理有效结合的研究具有重要意义。

1　企业文化建设与人力资源管理间关系

一般说来，企业文化建设与人力资源管理间最终目标及核心要素具有一致性，企业文化侧重于以人为本利用不同文化手段激发职工积极性及主动性，而现代人力资源管理以人本管理为主流价值观，将所有管理活动围绕调动职工工作积极性、创造性及主动性逐步开展，二者均属于对人管理范畴以对人崭新认识为基础达到促进企业发展及增强企业管理水平的目标[2]。同时，企业文化组成企业软环境，对于提高人力资源管理效率具有不可比拟的积极作用，意味着企业文化建设以符合企业人力资源发展战略为前提条件。此外，企业文化建设效果越好、职工事业心及成就欲越强，能有效削弱制度约束对于职工心理冲击。

2　企业文化建设与人力资源管理的结合途径

作为充分发挥企业财力、物力及人力资源作用的基础，正确的经营理念与正确的人才看法直接挂钩。有学者曾指出“事业成败取决于人力资源，企业必须以集中全员智慧为主要经营方针”[3]。由此可见，企业必须以人高于一切价值观为制定每一项人力资源管理政策及制度的依据，将人高于一切价值观贯彻于企业人力资源管理过程始终，做到参与决策、公平对待、尊重人格及赋予信任，帮助每一位职工实现自身成长发挥其潜在内动力。同时，职工招聘选拔作为人力资源管理最为重要的环节，是决定企业人力资源发展潜力的重要步骤，而企业文化为招聘选拔职工提供相关标准及条件。

有学者曾提出“拥有共同价值观及认同企业精神一定程度上能降低企业交易成本”。由此可见，企业选拔招聘职工时转变传统工作理念，将以往侧重于知识及文凭标准向应用合理测试手段评估受聘人员价值倾向是否与企业价值观体系相同转移，尽量选拔出对于企业文化认同度高的人员，促使全体职工从根源上形成认同感及核心竞争优势。同时，企业文化昭示企业发展前景，直接反映企业特点及个性，具有扩大企业对外影响力及感召力的作用，以达到招揽吸引更多与企业价值观相符合优秀人才的目标。此外，职工培训作为人力资源管理的重要手段，必须摆脱传统人才培训的限制。

在实际管理的过程中，企业遵循具体问题具体分析的工作原则积极转变传统工作理念，摆脱传统人才培训的限制采取灵活性较高的人才培训方法，例如：管理游戏及非正式活动等，将企业行为准则、道德规范、价值观念及共同意识与人才培训相结合融入职工思想层面以达到规范职工行为的目标，实现潜移默化改变新职工个人发展意识、团队意识及质量意识，并且将企业文化贯彻于培训过程始终，促使人才培训不再停留于完成培训目标层面，向组建具有相同企业文化价值观念人才队伍转变，进一步提高企业人力资源管理效率帮助企业获取更高的经济效益。

总而言之，企业人力资源管理以人为核心要素，以企业考核评估体系为衡量用人结果标准。虽然大部分企业评估职工以业绩为最终标准，但是客观上为职工获取业绩不择手段提供温床，与企业诚信原则相违背直接影响企业长远发展。

3　结语

通过本文探究，认识到企业文化与人力资源管理均属于以人为本管理范畴，二者间分别实行有形硬管理及无形软管理，企业文化以思想方式及价值观为切入点影响职工精神状态，而人力资源管理以方法及制度为切入点规范职工日常行为。同时，企业发展无法脱离专业人才，而企业文化不止为企业培养高素质人才队伍提供环境及创造分为，是保证企业人力资源管理正常运转的行为依据，换而言之企业文化建设与人力资源管理体系相辅相成，二者有效结合帮助企业获取最大化经济效益。

【参考文献】

[1]胡彦.企业文化建设与人力资源管理在企业并购中相结合的探析[J].人力资源管理,2017,(07):375-376.

[2]王秀霞.浅析结合企业文化建设构建特色的人力资源管理[J].经营管理者,2016,(32):196-197.

[3]张广秋.结合企业文化建设的人力资源管理模式寻实践研究[J].企业导报,2015,(03):132.