关于项目管理技术在工程项目中的应用研究

2018-12-08徐桂霄

新商务周刊 2018年4期

关键词：顺利开展项目管理工程项目

文/徐桂霄

关于项目管理技术在工程项目中的应用研究

文/徐桂霄

重庆邮电大学移通学院

项目管理知识体系具有重要的作用，其能够有效推动工程项目的优化与开展。融合项目管理技术的工程项目进行不仅能够有效降低成本的支出，而且能够实现项目的进一步推进，实现项目的优化管理。

工程项目；管理技术；优化应用

工程项目管理中存在两个基本假设，即程序施工的违反情况普遍存在，违反法规的情况普遍存在，这就让工程项目的管理处于高风险高难度状态中，其极具挑战性。进入知识经济时代之后，我们更加需要结合最新最有价值的知识来进行自我头脑的武装，对项目管理技术进行应用，做好工程项目的有效管理，推动工程项目质量提升。

1 项目管理技术应用优势

利用项目管理中的有关管理方法与技术，能够在最短的时间内对项目任务组成进行制定，并且能够对所以我任务的先后顺序进行科学安排，针对资源使用工作，尤其是项目中的关键与重点资源，能够进行高效安排，确保项目建设工作的顺利开展，并实现项目成本费用的节约；在项目管理方法中，包括人力资源管理理论、团队合作方法、激励理论等一系列的人力资源沟通与管理方法，运用这些方法，能够进一步强化项目的团队合作，实现项目团队战斗力的提升；在项目管理中，风险管理属于其中一个方面，利用相关风险管理，能够有效减少项目中不确定因素对其造成的影响，进而增加项目实施的成功率；在项目实施过程中，需求时常会出现变更，通过项目管理技术，能够对项目范围进行有效控制，实现项目可控性的提升，确保项目建设工作的顺利开展；在项目管理中，通过检查项目计划与执行情况，针对项目实施存在与隐藏的问题能够尽快发现，确保项目执行工作的顺利开展。与此同时，还能为项目决策提供部分重要依据，有效降低项目决策的盲目性与随意性。除此之外，通过项目总结工作的开展，能够实现项目经验与知识的有效积累。项目管理技术的应用优势不可忽略，结合其优势进行项目应用也就显得极为重要。

2 项目管理技术在工程项目中的应用

2.1实用性

在美国，其国家标准为PMBOK，注重运用量体裁衣式，根据不同项目的具体状况，来采取相关措施。换而言之，依据具体情况与需求，来对是否需要书面的核准系统做出判定。

关于项目管理九大方面的表述方面，主要通过44个管理过程来实现，在所有的过程中，都包括三个方面，即输出、输入、工具与技术。由于每个项目所处的环境都超过自身，在对具体条件进行确定的过程中，应当依据实际情况来完成。在制定项目计划的过程中，历史资料、制约因素；组织方针；其他计划的产出以及假设这五个方面，都属于输入项的内容。

关于项目管理环境方面，主要的通用管理技能属于其中内容之一。在主要的通用管理技能中，注重对问题予以解决。项目管理工作的开展来源于实践，同时，也是为了更好地指导实践活动的开展，这就要求，项目管理人员应当对结果进行高度关注。在如何解决问题的指南中，提出了两个概念，即问题定义与相应对策。只有查找出问题实质，才有可能将问题有效解决，作为项目管理人员，应当具备相关能力，能够对问题真相进行洞察。与此同时，通过相应对策，能够确保有效管理工作的开展。项目管理人员在对问题进行解决的过程中，应当注重对相应对策进行运用，确保问题得到顺利解决。