企业内部控制在财务风险管理中的应用分析

2018-12-08眭超凡

新商务周刊 2018年4期

文/眭超凡

企业内部控制在财务风险管理中的应用分析

文/眭超凡

上海立信会计金融学院

随着社会不断发展，内部控制已经成为了现代企业财务管理中一个重要环节。内部的控制机制对于财务风险管理有着至关重要的作用。如何促进企业的竞争核心力，就必须有效利用内部控制机制来进行财务风险管理，我们对企业应用中的内部控制所存在的问题进行解析，并提出相应的意见。

内部控制；财务风险管理；应用

建立完善的内部控制机制，有利于促进企业财务风险管理，还能规范企业的财务管理活动，能够有效的警示企业的财务风险。企业的内部控制也是企业财务管理的一种常用的手段，就目前的建设企业内部管理的过程中，企业内部的控制体系的完善，已经可以影响企业的财务风险管理。

1 企业财务风险管理中对于内部控制所存在的问题

1.1对内部控制应用不够重视

对于当前企业的发展，在财务管理中很多的企业的领导和相关的财务管理人员都不注重内部控制机制建设，在很多企业财务风险的管理中，内部控制机制并没有涉及到其中，所以内部控制机制并没有有效的发挥其在财务风险管理中的作用，如此发展内部控制机制就在企业财务风险管理应用中，并没有起到什么作用。

1.2不健全的内部控制制度

当前内部控制在企业财务风险管理中存在了一个突出额问题，那就是内部控制制度不健全。当前虽然很多企业建立了内部控制体制但是内部的控制制度并不健全，特别是财务管理方面，缺少控制财务风险的经验。内部控制机制的基础是内部控制制度，只有建立完善的内部控制机制才能约束财务的相关的管理人员的行为。但就目前实际情况中很多企业的内部控制系统存在了很大的隐患，没有体现出自身的特点，也没有根据自身的实际情况作出调整，所以这就是企业内部控制制度不健全的主要原因。

2 企业财务风险管理中对于内部控制应采取的方法

2.1要应有风险管理意识

企业内部控制机制建立的过程中，和内部控制机制在财务风险管理的使用中，内部控制的重要性很多企业的领导和财务的管理人员都没有认识到。所以我们应该加强财务的相关人员的风险意识。使其他们在以后的财务风险管理方面，能够遵守内部控制机制，企业应该加强内部控制机制的建设，加大发展内部控制在财务风险的应用。

2.2要促进内部控制制度的建立

在建立和完善内部控制制度的过程中，企业应该注重内部控制制度的完善，从自身企业额实际情况出发，制定相应的内部控制体制，其中最重要的是企业应该从自身的实际情况出发来完善内部控制制。

3 促进内部控制体制在企业财务管理的使用

为了能够在财务防范方面和风险管理中取得一定的成绩，我们就应该在企业的财务管理中应用内部控制体系，全面的内部控制机制方面主要有两点，一种就是全过程参与，还有一种是全员参与，所以在应用全面内部控制机制的过程中，要正确谨记这两方面的要素，要让内部控制全面的参与企业的财务风险活动中。还应该进行系统的培训，让员工都能参与内部控制的活动中。

4 企业内部控制和财务风险管理

4.1内部的控制

企业的监理会和企业的董事会以及相关管理层的公共实施，实现目标过程。内部控制主要是指在保证企业的日常经营管理范围的前提下，对企业的财务和资产安全等一些完整的信息。在保证此前提的情况之下，才能够提升企业运营效果，促进企业全面发展。

4.2企业财务风险的管理

企业的财务风险指的是在财务管理中，总会有一些因素导致企业在营运的过程中遭受损失根据科学的财务风险研究，正确评估财产风险，并不断完善原来的基础，这不利于企业的发展和长久经营，虽然这是不确定因素，但是这能正确的评估和控制企业的财务风险。

4.3财务的风险管理与与企业内部的控制的联系

对于企业来说，企业的财务风险管理与企业的内部控制相辅相成，他们之间存在的差异并不是很多，他们之间有交叉的地方，并彼此之间完善和创新。

5 完善企业内部控制，开展财务风险管理具体实施办法

5.1加强与培养管理人员的风险意识

企业的内部管理人员在企业内部的管理中起着至关重要的作用，所以应该培训对公司内部的每个层次员工的财务风险意识，，可以让公司的内部员工的风险意识都能得到提高。我们应该根据最近国家颁布的法令，对公司经营阶段的内部控制系统进行建设，并且应当前国家的要求，在每个年度中进行风险管理报告，根据企业在实际运行过程中体现的特点，改变企业内部的风险财务管理系统，借以应对当前越开越复杂的形式，使自身企业可以在企业竞争的不断发展和壮大，占据主导。

财务部门一直都是各行各业企业中的重中之重，是企业的核心，而且对于企业的发展也起到了很大的作用，因此需要企业使内部财务人员的决策能力进行提升，并且提高执行员的风险感知能力，能够应对风险的来临，我们应该制定一套完善的财务管理机制，管理财务部门，约束财务部门的活动，并且使内部的工作环节更具有规范性，减少企业内部出现错误的概率。

5.2完善企业财务风险预警与防御机制

我们应该建立完善的财务体系，建立和完善风险预警机制，以及企业经营的指标体系，并且能够表现出当前某个时段所面临的问题，并能看出企业有没有面对化解问题的能力，企业需对以往不同的指标进行深度分析，从而评估对以往出现的财务风险，为有效进行风险预警，企业还要不断通过数据模拟和业务分析经营情况，建立完善的预警体系。