围涂工程项目风险管理研究

2018-12-08黄河

新商务周刊 2018年4期

文/黄河

围涂工程项目风险管理研究

文/黄河

中国水利水电第五工程局有限公司

围涂工程的建设规模大，投资高，工期长，属于高风险项目。工程施工过程中的风险管理非常重要。通过对小门岛围涂工程中的自然风险、工程技术风险、经济财务风险、施工管理风险分析，研究围涂工程风险管理的特点及对策，为实际风险管理工作提供参考意见，增强施工企业的抗风险能力。

围涂工程；风险管理

在现代工程项目管理中，有效的风险管理能增加领导层经营管理决策的正确性，在充分了解自己风险以及严重程度时，及时采取措施避免或减少风险损失，来保证项目正常的生产经营活动。本文通过分析围涂工程风险特点，为实际风险管理工作提供参考意见。

1 围涂工程风险管理的特点

围涂工程项目的施工过程是一个复杂的系统工程，工程规模大，周期长，人员、设备投入大，受季节气候及水文变化影响较大，对外部建设环境敏感，不确定因素多。虽然同一般建设项目的风险管理有一定的相似性，但也具有自身的特点。

1.1多样性。在一个围涂工程项目中有许多种类的风险存在，如政治风险、社会风险、经济风险、法律风险、自然风险、合同风险、合作者风险等。这些风险之间存在复杂的内在联系。

1.2全局性。风险的影响常常不是局部的，而是全局性的。例如反常的气候条件（如台风）造成工程的停滞，则会影响整个工期计划，影响后期所有参加者的工作。它不仅会造成工期的延误，而且会造成费用的增加，造成对工程质量的危害[1]。

1.3规律性。围涂工程项目的环境变化、项目的实施有一定的规律性，所以风险的发生和影响也有一定的规律性，是可以进行预测的。重要的是人们要有风险意识，重视风险，对风险进行全面地控制。

2 风险源识别

风险管理目标确定后，就要对项目上存在的风险源进行识别。按风险可能发生的原因分类识别，分为自然条件风险、工程技术风险、经济财务风险、施工管理风险。

2.1自然条件风险是围涂工程主要面对的风险，工程建设在时间和空间上的安排均基于此方面的考虑，主要包括四个方面的内容：气象、水文泥沙、滩涂状况和工程地质。

2.2工程技术风险。目前围涂工程施工专业化程度高，施工技术比较成熟，但独一无二的工程特性，仍然摆脱不了工程技术所带来的风险。其中主要包括设计风险、施工技术风险、检查技术风险。

2.3经济财务风险。围涂工程投资大、工期长，施工过程中影响成本投入变化的风险因素增加。包括：价格变动、汇率浮动、资金保障、投标报价。

2.4施工管理风险。施工管理既是控制风险的手段，也是风险控制的对象。主要包括合同风险、安全管理风险、工期管理风险、质量管理风险、沟通管理风险。

3 风险源分析与评价

对已经识别出来的风险源的发生概率和发生后果进行分析、评价，评价风险的可能性,确定各风险的相对重要程度，找出主要风险，以便决策者采取相应的风险控制措施。

通过风险因素评价表可以看出，台风、市场材料价格波动、业主拖欠工程款、矿山爆破开采运输、质量、沟通各风险要素相对等级较高，需要严格控制并实施各项防范措施。

4 风险管理应对措施

围涂工程常用的风险应对手段包括：风险减轻、风险转移、风险回避、风险分散、风险自留等。本工程依据对风险源定性分析结果，针对主要风险源采取如下应对措施。

4.1台风

随时了解天气变化情况和观察潮位情况，并与当地气象部门、业主防汛部门及业主监理单位建立联系，了解信息，做好详细记录，保证上级部门紧急文件的传达到位。做好防汛预案并报上级主管部门批准，成立以防台应急领导小组，负责台汛期人员、材料、设备准备与指挥工作。根据上级主管部门批准的度汛方案认真演练，提高了全体员工防台意识和实战能力，使风险损失减少到最小。

4.2市场材料价格波动

市场材料价格波动风险，给成本有效控制带来了很大的不确定性。针对市场材料价格波动风险，所采取的措施包括：（1）在与业主的合同谈判中，将此风险转移给业主或与业主共同承担。（2）准确把握市场行情信息，对未来合同工期内的材料波动进行分析判断。并全面导入采购招投标机制，来降低采购价格。（3）提高经营管理人员业务水平，实行全员合同管理，通过索赔降低原材料波动带来的经济损失。（4）在工程成本合理范围内，加快工程施工进度，缩短材料价格波动的时间概率。

4.3施工管理风险

强化项目施工管理，降低管理风险。工程项目作为施工企业效益的源头，是管理的出发点和落脚点。因此，项目管理应以“安全第一”的前提下确保工程质量，以追求利润最大化为主线，贯标成本控制为切入点，走质量效益型之路。完善各项管理规章制度，在项目管理上实行项目经理目标责任制、施工前风险预测制、财务审计定期制、项目管理绩效全员考核制等，有效降低管理风险，使施工管理呈现良性发展的态势。