新形势下企业经济管理创新分析

2018-12-08麻宁平朔工业集团公司车辆管理中心

新商务周刊 2018年5期

文/麻宁，平朔工业集团公司车辆管理中心

1 新形势下企业经济管理出现的问题

1.1 制度建设有待完善

一个完善的合理的管理制度是管理工作的基础和保障。很多企业在经济管理制度上的问题主要体现在两个方面：一是企业管理制度与企业实际发展不相符，许多企业的管理制度跟不上企业的经济发展速度，两者并不在一个层面上，使经济管理制度不但发挥不了指导作用，管理的效果低下，反而抑制了经济的发展；二是实际的经济管理过程中有完善的制度却得不到很好的实施，缺乏有效的监督，使得经济管理的制度落实不到位，不能真正指导实际工作，更无法提高经济管理的作用。

1.2 内部控制程序不足

多数企业还是只把财务审计作为内部控制的最主要手段，管理者缺乏风险危机意识，没有认识到财务审计的权利毕竟是有限的，并不能对企业进行全面的内部控制。而随着经济的发展，市场经济在新形势下是不断波动与变化的，只有先进完善的经济管理模式，才能有效地防止因为市场经济波动给企业带来的风险，避免资金的流失给企业带来损失。

1.3 经济管理较为落后

许多企业的管理人员的思想仍然停留在过去的思维模式之中，缺乏经济管理的意识，看不到经济管理对企业发展的推动作用，认为经济管理工作可有可无，根本不需要重视。还有一些管理人员虽然有经济管理的意识，但看不清新形势，对市场波动认识不足，在经济管理过程中没有与市场需求相吻合，导致经济管理的效率和作用得不到体现。再者，还有许多企业的管理人员缺乏战略性的眼光和危机防范意识，阻碍了企业经济管理水平的提升，无法提高企业的市场竞争力。

2 新形势下企业经济管理创新策略分析

2.1 经济管理理念创新分析

理论创新为实践创新打下坚实的基础，而实践创新又会反过来支持理念的创新和发展。在现代社会，企业的经济管理创新和改革离不开理念的创新和改革，通过理念上的创新来引导企业管理人员管理思路的创新。通常来说，企业的管理方法大多由管理人员决定，作为企业的管理者需要在企业营造出活跃的创新氛围，使用科学合理的激励和管理措施，打造广泛的企业创新平台；企业想要发展和进步，作为管理人员必须树立危机意识，不断完善企业的管理制度和管理策略，提高企业的抗风险能力。作为企业的领导人员应该高瞻远瞩，站在全局的角度看问题，从企业的角度进行规划、控制局面。同时，应该以创新理念为指导促使企业运行机制得到创新，以便可以帮助企业适应新形势下的经济发展特点，使企业在市场竞争中充分发挥自身的主观能动性，规避市场风险。

2.2 管理组织结构创新分析

在社会经济和科技日益发展的新形势下，企业的管理组织情况对于企业的发展有较大的影响，为了符合现代社会新经济形式，企业应该积极的提高自身的市场竞争力。企业的管理组织结构在企业的整体发展当中占据着十分重要的地位，只有企业不断在管理组织结构中进行创新研究和实践，解决企业未来发展与现行组织结构之间的矛盾，才能够帮助企业获得长久的竞争实力。首先，需要迈出管理组织结构改革的第一步，打破传统的垂直管理结构，为企业进行扁平化管理创造条件；其次，还需要在企业内部建立起辅助管理组织结构以及应急处理预案，以便弥补企业在进行正式组织结构创新实践后的不足之处；最后，企业需要通过网络建立起一个虚拟化、科学化的“云管理”平台，利用自身开发出来的管理组织结构软件对企业运作实行宏观调控，形成具有特色的企业管理模式。

2.3 经济管理战略创新分析

企业在进行经济管理创新研究时，在更新旧有的经济与管理理念的基础上，还需要根据企业的实际情况以及未来发展目标制定新的经济管理战略。只有这样，企业的经济管理创新研究才能形成一个完整的体系，才可以有效实现企业的经济管理。例如，新的企业管理战略核心应当从过去对于管理层的高度关注，转变为以人为中心的柔性经济管理模式。“以人为本”的企业战略发展战略不仅可以给员工提供更多的人文关怀，也可以给企业经济管理创新营造出一个更加适宜的人文环境。

2.4 人才管理创新分析

人才是企业进行经济管理创新的中坚力量，是一切管理战略和理论的执行者和反馈者。一方面，企业需要重视对于技术人员和管理人才的培养，在建立起科学的人才培养战略的基础上，使用物质奖励和精神奖励相结和的激励方法，激发员工内在的创造性和创新性。另一方面，企业也需要为员工提供更大的发展平台，让员工不断发掘自身的发展潜力，提升自身的综合素质和业务能力。因此，企业在进行人才管理创新时，要不断发掘员工对于企业的认同感，自豪感以及归属感，综合运用各种方法激发员工的工作能力和创新能力，为企业进行相关的经济与管理创新改革提供必要的人力和智力支援。

2.5 明确管理职责

对企业传统的经济管理部门机构进行创新改革，对企业经济管理机构进行优化升级，减少企业经济管理涉及的部门，加强企业内部控制管理，进一步完善财务审计相关工作，加强对财务的内审管理。建立相应的责任制度，明确各部门的职责范围，具体细化个人的分工，一旦遇到问题，可以具体到个人，防止出现推诿扯皮现象。另外，可以利用现代化的管理方式，加入网络信息技术，实现企业自动化、信息化的管理，更好更快地完成经济管理工作。