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CBA联赛的产业发展现状

2018-12-08

活力 2018年6期
关键词:职业联赛篮球运动联赛

(哈尔滨体育学院研究生处,哈尔滨 150001)

1 前言

随着篮球运动的不断发展和开展,人们对篮球运动的喜爱程度越来越高,经济水平能力的不断提升,使越来越多的人在篮球运动上的消费越来越高。经过1995年初中国男子篮球甲级联赛赛制改革,联赛被命名为CBA联赛,中国篮球开始走上职业化发展的道路,中国篮球市场得到逐步开发。通过研究和探析,找出影响CBA联赛产业发展的影响因素和制约要素。

2 研究对象与方法

2.1 研究对象:CBA联赛产业

2.2 研究方法

2.2.1 文献资料法。结合本论文的选题,查阅相关与CBA联赛产业的文献,为本论文的撰写提供理论依据的保障。在查阅过程中,发现与此相关的文献资料目前还很少,这也是本论文的创新之处。

2.2.2 专家访谈法。结合实地,制定专家访谈计划,走访从事篮球运动的教练员、运动员以及专家进行实地访谈或电话访谈,取得大量有用的实际资料信息。

2.2.3 逻辑分析法。将论文撰写过程当中所需要的文字资料进行了逻辑排列并分析,得出论文所需要的结果。

3 研究结果与分析

3.1 CBA联赛的产业发展现状

受到男篮甲级联赛赛制的影响,篮球职业化在中国逐步发展,推动了我国篮球运动赛制的发展。在2005年中国男子篮球职业联赛正式命名其英文名为CBA职业联赛。通过不断的努力,在发展过程当中,发现问题,尝试解决问题,初步形成以俱乐部、管理层、媒体和球迷为主体的产业化市场。

3.2 目前CBA联赛产业发展中所存在的问题

根据文化和地域的限制,分析拥有CBA联赛的职业篮球俱乐部的地域分布,位于中东部地域的就有12家(其中华东沿海地区10家),位于西部地区的只有仅仅的3家,而中部地区却只有唯一的1家,通过以上可以看出,受到地域的影响篮球俱乐部的分布过于集合在中东部地区,这样将会影响篮球文化的传播、篮球运动的开展等。

3.3 目前CBA联赛产业发展模式

3.3.1 CBA的品牌。品牌是一个企业的形象,其价值也是一个企业得以持续健康发展的重要手段之一。根据实地的调查可以明了,2004-2005赛季,CBA重新审视了自己的产品定位,对CBA的定位设置了阶段性,“中期目标为亚洲最高水平的篮球职业联赛,远期目标是世界高水准职业联赛”。

3.3.2 CBA联赛的整体化运作模式。现在CBA的运营模式包括以下几种:(1)上级领导对企业所支持和帮助的球队和俱乐部的重视程度很高。(2)规范化的运营方式。(3)根据实际调查和研究分析,确定准确的市场信息,利用篮球企业文化和商业文化带动俱乐部在不断发展和地位的提升。

3.3.3 CBA联赛的市场营销观念落后,缺乏创新。市场经济的完美转型使得营销策略不断趋于完善,在这同时体育产业的营销策略也不断趋于完善。成功的转型带动了各个体育产业的经济发展和转型,顺着这个时机抓住机遇,提高自身的知名度完善企业营销策略,敢想敢做,创新带动企业的发展。

4 结论与建议

4.1 结论

CBA联赛作为新兴产业,现在的发展处于一种良好的运营状态,前进的脚步也相当稳定。但其在发展过程当中仍旧存在大量的不足之处,俱乐部的地域不均衡;CBA联赛市场的营销策略单调,执行不彻底;CBA联赛的市场营销观念落后,缺乏创新;CBA联赛的商业营销模式缺乏整体性、延续性;各类体育赛事竞争激烈。

4.2 建议

4.2.1 明确产权关系,把篮球管理中心的一部分权力让给俱乐部,以此引入社会资金和专门人才,提高俱乐部的积极性。

4.2.2 提高CBA联赛的品牌知名度,大力推广CBA联赛市场。

4.2.3 适当延长CBA联赛的赛季,并将赞助商的曝光度适当提高。

4.2.4 针对CBA联赛存在的营销策略单一、观念落后、模式缺乏整体性和延续性的问题,我们应不断完善自身的市场体系,加强知识产业产权的构建和管理制度的不断完善,强化市场外部环境的建设,包括创造良好的政策环境。

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