新形势下事业单位财务管理措施

文/伏金镇

新形势下事业单位财务管理措施

文/伏金镇

淮安市物业管理中心

随着我国综合国力和经济实力在国际地位上不断地提高，我国事业单位的发展面临着新的形势，在这新的形势下，大力发展事业单位的财务管理是非常必要的，对事业单位的财务进行创新管理对其经济的发展会有很大的好处。文章分析了新形势下事业单位财务管理存在的问题，探讨了新形势下加强事业单位财务管理的措施。

新形势；事业单位；财务管理

引言

事业单位的成立是社会主义市场经济发展中不可缺少的一部分，主要为了提供公共服务，不是为了生产经营获取利润，大都由政府投资兴办，承担了政府职能和社会公共事务，事业单位的财务管理具有非常重要的作用。可是由于受到传统观念的影响，我国行政事业单位财务管理理念创新不足，相关工作人员的专业素质不高，种种问题使得其财务管理势在必行。财务管理创新可以增强事业单位的活力，满足人民群众对事业单位公共服务的需求，促进经济社会发展。

1 新形势下事业单位财务管理存在的问题

1.1财务管理创新意识不足

财务管理创新需要事业单位有足够的创新意识。在现实管理中，有的事业单位一把手财务管理创新意识不强，认为财务管理在事业单位管理中只是付款的部门，在花钱时才想起财务部门，而对于财务部门应对事业单位管理提升发挥的创新作用没有引起足够重视。有的事业单位财务部门对财务管理的认识不到位，在长期从事会计核算的工作中，财务人员安于财务核算工作，对财务管理应进行的工作没有充分认识，使得事业单位财务管理工作几乎处于空白状态，没有对事业单位决策发展起到创新功能的作用。

1.2基础工作操作不规范

在现在大多数的事业单位中，从事财务管理的工作人员大多缺乏财务管理的专业知识，他们没有经过统一规范的知识培训，对于一些创新管理等知识观念非常陈旧，技术也相对比较落后。与此同时，事业单位还存在着会计的一些基础工作不规范的问题。比如来报销的人所拿的凭证信息不全，有的人更是以假乱真，对报账信息的审核不严，各种账目之间存在着套用和混用的现象，还没有对所有的账目进行累计设置总账，这就导致了无法对事业单位的收支进行明细的查询和核对，使得错误无法进行更正和修改。

1.3对于固定资产的监督机制不完善

在事业单位中，一般都会对整个事业单位的固定资产状况有专门的财务管理部门，财务管理部门作为一个监管部门，可以很好地对事业单位的固定资产进行监管，但是我国大部分的事业单位虽然设立的财务监管部门，但是因为单位领导的不重视导致了财务管理部门从业人员的不专业，这就导致了财务管理部门的工作质量不能得到很好的保证。这样的问题就会影响到事业单位对于自身固定资产的状况没有比较具体的了解，相关的管理落实情况也有比较突出的问题。

1.4财务管理信息化水平有待提升

信息化是财务管理提高效率的重要手段，对于事业单位亦是如此。在事业单位财务管理信息化发展中，信息化主要集中于会计核算信息化，而在财务管理信息化方面则做的工作较少。有的事业单位在财务管理信息化方面只是单纯要求上系统，而没有对财务管理信息化的需求进行细致梳理，以致于财务管理信息化系统难以满足事业单位对财务管理的要求。有的事业单位则在财务管理信息化中，没有将前文所述的目标与措施落实到系统当中，使得管理效率难以实际提升。

2 新形势下加强事业单位财务管理的措施

2.1不断提高事业单位财务管理创新意识

一是加强对事业单位一把手财务管理知识的宣讲与培训，将国家对事业单位财务管理的要求落实到一把手的意识中去，从源头提升一把手对事业单位财务管理创新的意识。二是加强事业单位财务人员的意识提升，将其思想从传统会计核算中解放出来，提升其主观能动性。三是加强事业单位财务人员的专业培训，普及财务管理理论知识，促进其将财务管理专业理论与业务实际结合，实现财务管理创新。

2.2提高事业单位财务管理的规范性

上文提到了事业单位中财务管理相应人员的专业素质较差，对于一些新形势新政策以及新法规的了解比较缺乏，所以在员工上岗之前应该对员工进行相应的培训。对于员工的业务知识，事业单位的相关管理人员也应该有进一步的培训细则规划，以这样的知识灌输，来保证事业单位的财务管理人员能够顺应社会的发展，对于全新的社会趋势进行正面性的指导与内容性的提升，保证事业单位能够按照社会的发展趋势进行规范性的保证。除此以外，还应该对创新思维能力进行进一步的提升，对于专业人员的创新能力问题进行进一步的培训以及规划。

2.3完善相应的监管制度

对于事业单位的固定资产状况来说，应该在现有的基础上对相关的管理内容进行进一步的管理与完善，保证监管制度能够有效地执行，并定期对事业单位的固定资产进行核查，保证事业单位自身的固定资产状况能够有较好的发展。同时事业单位几个部门要注意合作和制约，在工作过程中相互配合和合作，但同时又制约着对方，这样有利于部门之间的监督，从而促进事業单位的发展。

2.4不断提升事业单位财务管理信息化水平

一是摸清事业单位财务管理信息化需求，将前述财务管理目标与财务管理措施细化为事业单位财务管理信息化需求，为信息化建设发展提供依据。二是加强事业单位财务管理信息化顶层设计，将事业单位其他系统整合入财务管理系统，建立系统接口，避免形成信息孤岛。三是加强财务管理信息化可拓展性建设，将财务管理信息化系统未来可延展的功能预留接口与空间，促进财务管理信息化建设的创新，为事业单位财务管理创新发展建立较好的基础。

3 结束语

在新形势下，事业单位的财务管理仍存在着许多问题，如预算编制不科学、财务人员素质不高、会计基础工作不规范、缺乏有效的资产管理措施等，导致事业单位资产利用率低下、贪腐现象滋生，影响了事业单位向前发展。对此，事业单位应合理编制与执行预算，提高财务人员素质，规范会计基础工作，完善财务管理的核算制度，加强技術创新，提高财务管理效率，推动事业单位发展壮大。

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