国际工程管理的现状及控制措施研究

文/高睿智

国际工程管理的现状及控制措施研究

文/高睿智

北京市国际服务贸易事务中心

伴随着改革开放的不断深化，“走出去”战略的也不断深人,有一部分的中国企业已经走出国门到海外承包工程项目，相较于国内工程，国际工程的运作就要复杂的多，国际工程要面对的是不同的民族文化和运作环境，在不同国家就要用入乡随俗，用符合工程所在地的规律和方法去管理工程项目。这对于中国工程企业来说是对其自身管理水平的极大挑战，在价格和技术方面中国企业还是有较强的市场竞争优势的，因此最为关键的是中国企业如何做好工程项目管理，解决好工程各个环节的问题，最大程度的发挥自身优势。

国际工程管理；现状；控制措施

引言

随着中国综合国力的提高，中国工程企业在国际市场上正在从简单的劳务承包转变为技术管理承包，所承接的工程项目的难度系数也越来越高。大胆走出国门、走向国际化和确保国际工程质量工程企业生产经营的追求，但是一个在国内工程项目完成相当完美的企业，不一定能够在国际化的市场上叱咤风云，本文从国际工程管理的现状出发，总结出应对复杂的国际工程施工管理经验，分析研究企业应如何积极应对挑战，维护自身的经济效益和社会效益。

1 国际工程管理现状

虽然建筑工程行业是我国的支柱性产业，但是因为我们我国建筑业起步较晚，加之因为历史原因，长期的计划经济对建筑企业影响深刻，大部分工程企业都未能建立现代型的管理体制，加之国内外市场交流有限，国内外的文化背景和环境也存在巨大差异,国内企业对国际竞争规则和国际市场运作方式不了解，这就使得拥有较强市场竞争优势的中国工程企业的综合竞争能力并不占优势，本文主要分两个大方面来分析国际工程管理的现状。

1.1需求变化不定

国际市场对工程的需求量有很大的弹性，直接受到世界经济、各个国家的经济发展态势、政治格局的影响，另外还与我国的政治关系有着直接影响，但是总的发展态势是在经济发展态势好、和平稳定的时期，对工程建设的需求量就高，当面临金融危机、政局动荡、民不聊生的时候对工程建设的需求量就会跌至冰点，国际工程比世界工业更为直接的反映着世界政治经济格局。

1.2国际工程市场竞争激烈、风险大

在国际市场上，我国的工程承包企业的综合竞争力会逊色发达国家的工程企业的综合竞争力，发达国家的承包商，一般有着雄厚的资金，先进的技术和管理模式，但是我国的建筑企业起步晚，加之历史原因，长期的计划经济对建筑企业影响深刻，大部分工程企业都未能建立现代型的管理体制，这就导致了我国的综合经营优势不明显。但是另一方面，随着我国改革开放的不断深化和“走出去”发展战略的鼓励和支撑，加之科学技术的不断发展，我国的综合竞争实力已经抬升了一个很大的阶段。

2 国际工程管理的发展策略

本部分从国际工程管理的现状出发，总结出应对复杂的国际市场的几点策略。

2.1投标竞争要周密准备

在每次国际工程投标前，投标的国际工程应该仔细研究投标文件，从企业设备、原料筹集，施工人员的住行及交通通讯问题等等进行周密二全面的分析，工程企业要有自己能够独立思考、决策科学、适应能力高的投标团队，团队不是单纯的领导人员，应该是多方面的人才构成，无论是技术人员、还是买办人员，在这个团队里的作用都是一样重要的。一切从实际出发，在投标竞争前需要对工程所在地进行考察，考察项目的地自然地理和人文方面的环境，自然地理要了解项目所在国的地质环境、气候等等，人文方面要了解工程所在国的基本国情、政治经济，文化和宗教，项目资金以及所在国政府对项目的态度，当地百姓对项目的态度以及交通来原料来源等等，考察项目之多，由此建立考察队伍，考察团队的人员构成既要有高级工程师，也要有经验丰富的施工一线人员，考察要仔细，要充分认识到考察的重要性，了解到这是投标竞争的第一手材料。

2.2管理协调要制度化

第一、坚持制度化管理，不论是人员配置还是原料设备的管理，在人员的配置上尽量安排专业能力强的综合型人才，保证施工企业的的经济效益和社会效益。统筹兼顾安排施工现场，对现场道路、水电、专业设备进行专业化的管理，动态监控场地。第二、贴条施工单位和与业主之间的关系，根据施工单位给的设计图纸和与施工单位签订的合同，协商业主，制定出符合业主要求的工期安排图纸，保证施工进行的无障碍。严格按照工期安排图纸的进程进行施工，有条不紊的进行着工程建设。树立“质量为先”的建设思想，施工企业要坚定的承担起自己在工程建设中保障工程质量的理念，建立健全监督体系，积极发挥自身监督的的自查作用。及时根据施工进度对预算和安排更新预算和设计图，保证施工的准确性，准时向业主传达施工进度和报送施工图预算，以保证后期建设的接连进行。等工程完成后及时向业主提供结算资料，为工程的完美落幕作好准备。

2.3多方协调、理顺后勤关系

国际工程和国内工程有着巨大的差异，必须协调好各单位、各个部门的关系，在项目所在国施工的时候，施工企业用的大部分工程原材料、职工生活物品都是来自国内，所以要格外注意国内的后勤工作，不同于国内，这些原料和物品都要经历九九八十一难才能海运到项目工程所在国，以此安排后勤物资一定提前有计划的进行安排，以保证工程的稳步进行。本身国际工程建设就要一个很长的建设周期，因此做好职工家属工作，保证好职工家属在国内的生活，解决协调他们的住房、子女、看病等等困难，让在国外工作的职工能够更加安心的进行工作。

3 结语

经济全球化的不断发展，以及我国确定了“走出去”战略的确定，越来越多的企业走向了国际市场，这一方面给我国的工程企业带来了新的发展机会，也给国际工程企业带来了极大的挑战。企业应该积极思考如何最大程度的发挥自身优势，提高市场竞争力。我国政府也应该制定相关政策，为在国外面临着众多困难的企业保驾护航，解决后顾之忧。

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