财务管理在电力企业内控中的有效应用分析

王艳

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电力企业为了确保各个时期，都有充足的流动资金，必须提高对财务管理的重视程度，从而完善内控管理制度、预算管理机制，便可按照相关规定，严格监管每个部门支出的费用，要求使用的资金，需经过审批，才能应用于运营之中，杜绝出现费用浪费现象，避免资金被随意转移和挪用，体现出加强财务管理，以免财务资金亏损，促进电力企业更好地发展。

1 财务管理对电力系统企业内部控制工作的重要作用

一方面，财务管理对于任何一家企业而言都具有不可或缺的作用，或者说是电力企业内部控制的关键点，通俗的讲，财务管理就是企业在生产经营过程中对所涉及到的资金、资产和现金的流通，以及所获取的利润，所消耗的成本等等的监控与管理，以期达到减少企业经济成本，合理规避在生产经营过程中可能遇到的风险，最终使企业的经济效益达到预期的目标，完善资金资源的分配与利用，最终确保企业正常运行和和长期发展。而从另一个角度讲，财务管理与企业内部控制又是相辅相成的，而且两者根本目的都是为了实现企业效益最优，提高企业的综合竞争力，所以两者之间又应当是协调共同发展，形成合力更好地实现这一目标。财务管理是企业内控中非常重要的方面，企业内控需要财务管理的大力之支撑，只有两者相互配合，才能够真正促进企业的发展，才能够让企业实现可持续的进步，才能够让电力企业更好地位社会、为国家做出贡献。

2 财务管理在电力企业内部控制中的应用现状

2.1 内部控制不足，财务管理存在制度缺陷

现阶段，大多数电力企业都还存在财务制度不规范的问题。对于企业内部费用使用缺乏明确的制度规范，也缺乏内部审计和监督机制，导致在企业的内部运行中出现了许多不必要的财务开支。而这些经费开支使用的不合理也会在一定程度上造成企业的成本增加，纵使企业现阶段的财务内控已经日臻完善，但是也需要与时俱进，不断地进行内部经营的完善，通过对内部制度的完善来追求更高的企业效益。

2.2 财务管理内控意识不足

现阶段，许多电力企业都将企业经营的重心放在业务扩张上，以及企业利润增长上，对于企业管理的重视程度却不够。内控管理工作一直是企业财务管理的难点，也是企业财务管理的重点，而对于这一板块的管理质量则直接的关系到企业的后期存续发展。但是，从目前整个环境来看，虽然对于财务管理工作的重要性已经有了一些认知，但是对于财务管理内控工作却没有深刻的认知，对于财务管理内控工作更是处于探索阶段。管理层对于财务内控管理的不重视直接导致了制度的缺失，内控管理执行力度的不足，导致出现采购积压或者短缺等问题，让整个财务管理工作受到影响，而财务管理控制工作的缺失会让企业行走在刀尖上，稍有不慎就会面临严重的经营问题，直接影响企业的存续发展。

3 财务管理在电力企业内控中的有效应用

3.1 建立健全预算管理机制

当前，电力企业内控过程中为了避免超支现象，必须要重视建立健全预算管理机制，从而在内部管理过程中落实规章制度，要求财务部门遵守规定，严格按照需求支出一定额度的资金，还应结合经营活动所需的费用，核算出成本，进而明确应使用多少资金，按照得出的具体数额，合理使用资金。整个过程中时刻按照管理机制中提出的要求，加强内部控制，充分发挥出监管作用，以此增强约束力和管理力度，促使内控中依据规定支出，促使财务部门严格根据预算得出的结果，使用流动资金。可见在预算方面，严格监管和管理非常重要，这样才能控制好成本费用的额度，从根本上杜绝出现资金被挪用的情况[1]。因此，要想做好内控工作，财务管理过程中需落实预算机制，要求预算人员结合实际情况，统计和整理总资产，而后，制定出财务资金使用计划，做到严谨地使用费用，以免浪费资金造成损失，表明内部控制和财务管理中不仅要监管资金的去向，还应预算出成本，以此控制好内部资金，有效提高电力企业财务资金使用的合理性和科学性。

3.2 制定有效的财务内控制度

电力企业管理者要提高对企业财务内部控制的重视程度，结合自身实际情况，制定完善的财务内部控制制度，对事前预算、事中执行、事后审核评价等各个方面都要做出切实可行的规定，使之有章可循，有理可依。以成本控制来说，电力企业在生产经营过程中，要建立相对应的成本费用、预算管理和资产管理等制度。同一时期的成本预算控制要进行比对，对形成的成本差异要细究其缘由，并且在实施成本控制的过程中，对责任划分要清晰明了，为降低企业成本的最大化提供可能。

3.3 强化电力系统企业财务人员的管理

在招聘财务人员时，注重专业技能的同时也要考虑职业素养，提高电力企业会计管理人员的整体水平。对财务人员进行控制管理的时候，要明确划分各部门和具体人员的权责，保证职权对等、权责明晰、责任到人，把财会工作最优化，加强财务管理内控制度。当会计人员离职或者调换岗位时，必须严格遵守相关制度，对交接内容及相应票据进行第三者审查，确保会计信息的准确性、实用性和真实性。最后，要鼓励财务人员提高自身综合素质，制定奖罚制度，加强员工的工作热情及积极性，进而促进财务内部控制管理工作的有效完成及运行。

4 结语

电力系统企业的发展已经发生了重大的转变，传统的发展模式已经无法适应当前的发展需要。坚持财务管理为主导的发展模式开始显现出自身的优势，并带动着企业向着更加辉煌的方向发展。电气系统企业要结合自身的情况，从长远的角度考虑，注重实效发展，将企业的内控工作摆在首位，运用各种有效手段提升财务管理水平，让财务管理在企业发展中发挥更大的效用，让财务管理更好地为企业的发展指明道路。