化工生产调度应急管理的相关研究

高伟军

中煤陕西榆林能源化工有限公司 陕西榆林 719000

在信息时代的大背景下，化工企业得到了飞速的发展。在化工企业的管理系统中，生产调度的应急管理起着重要的作用。它在企业发展过程中起着重要的作用，是企业优化生产、管理和管理的重要管理过程。但目前我国的化工企业在生产管理工作中存在着不少的问题，对企业实现可持续发展造成了负面影响，因此，需要积极做好生产调度应急管理工作，充分发挥其积极作用来推动化工企业获得更好发展。

1 化工生产调度应急管理存在的问题

1.1 管理协调性较差

化工生产调度应急管理工作包括多项管理环节，各个管理部门共同组成化工生产调度应急管理系统，各个部门之间需要有效的配合和协调，才能保证化工生产调度应急管理工作有序、高效的进行。但是现阶段化工企业生产调度应急管理工作部门之间的协调性是比较差的，各部门之间的独立意识较强，各部门都在专职负责各自部门的工作，各部门人员之间没有进行充分、有效的沟通。上述问题导致生产调度应急管理工作进行的及时性和有效性效果较差，生产调度信息不能及时共享，出现紧急情况时，管理人员不能有效的配合，生产应急措施有效性降低，化工生产安全将会受到影响。

1.2 调度能力较为有限

化工生产调度的调度能力直接制约着化工生产调度的应急管理水平。众所周知，对于化工生产而言，调度应急管理工作实际上具有指挥、组织、监督等多重作用。因此，如果公司没有较强的调度能力，就很难在化工生产的各个环节之间进行衔接，协调生产与生产。其次，有限调度能力的影响还体现在我国许多化工生产调度信息建设进展缓慢，矿业企业调度信息水平参差不齐，导致许多矿山调度能力受到制约。同时，由于一些化工管理系统的信息共享落后，调度信息等环节的能力仍然处于较弱的状态。例如，化工行业在一定时间内完成生产指标和发生生产事故的情况不能及时统计。这些问题的存在不利于煤炭生产的科学决策分析，也严重阻碍了调度信息的获取。扮演一个基本的角色。

1.3 缺少高级技术人才，对信息技术运用力度不够

在目前的化工企业中，生产调度应急管理的工作人员综合素质不断提高，大部分的管理人员都接受过了专业培训，掌握了一定的专业知识与技能，但在高级技术人才方面，企业的引进力度还有待加强，而且，如今我国已经进人信息化时代，信息技术发展不断成熟，但化工企业对于信息技术的运用却不够深人化工企业要获得更好的发展，就需要对生产技术进行创新，先进的生产技术是提高生产效率与质量的基础，而要创新生产技术，就需要积极引进高级技术人才，并对信息技术加强运用。

2 完善化工生产调度应急管理工作的具体对策

2.1 增加化工生产管理部门沟通，实现信息共享

化工生产调度应急管理部门之间不能只关注自身的工作内容，要明确化工生产调度应急管理工作是相互作用和相互促进的，因而各个部门之间要进行充分的沟通，将各部门负责监管的生产信息进行共享，才能提高化工生产信息监测的全面性。同时各个部门在进行生产信息监测的过程中要同步与化工内部的生产人员进行沟通，化工内部作业环境极为特殊，有可能监控设备并不能360°无死角的监控到化工下的信息。因而通过与生产工作人员的沟通来提高生产信息掌控的精准性，同时生产人员在化工中工作，对化工的信息有更加真实的了解，通过沟通可以及时掌握安全异常信息，及时进行应急处理，保障生产的安全[1]。

2.2 提高生产调度应急管理水平,协调平衡生产活动

化工企业在发展过程中存在着一定的独特性，生产工艺比较复杂，并且繁琐。要想获得良好的发展，化工企业就需要对企业的资金、人力资源进行合理的配置，这是企业实现可持续发展的重要保证。企业应从整体上对生产流程和人力资源进行科学指挥，合理安排相关工作，并将“以人为本”的发展理念引人到生产活动中去，坚持以科学发展观为指导思想来对生产部门、生产环节等进行协调，平衡好彼此之间的关系[2]。与此同时，还应该科学、合理的安排和监督各个部门的工作，对企业的各项资源进行最合理的配置，确保化工企业内的生产活动能够顺利进行下去。

2.3 进一步修订完善生产调度的工作制度

前，在化工企业中生产调度占据着核心的地位，而作为化工企业管理制度的主体，生产调度工作的制度主要由报告制度，值班制度，现场调度制度以及会议制度构成。所以，化工企业必须对生产调度制度及时整合修订，从而达到以下四大效果，即科学合理，职责分明，层次清晰以及全面覆盖，如果化工企业还未建立生产调度工作制度，必须及时的建立健全工作制度。不断的加大宣传力度，不断的提升制度执行力度，从而做到按制度办事，用制度管人的管理体制。

2.4 分级分类开展全员培训,强化教育培训保障

化工企业的生产调度工作的具体适宜都是依靠人来完成，在竞争日益激励的市场经济条件下，人的作用更加明显。针对化工企业生产调度队伍现状，坚持专才通才兼备的原则，结合新时期化工企业的发展需要，科学构建起分级分类的教育培训管理体系，并探索多渠道培训锻炼模式，努力实现培训对象和知识点的全覆盖，生产调度人员理论知识和实践能力的双提升。同时，编制教育培训年度计划，明确培训目标、培训师资、课程体系、效果评估、反馈机制等，选拔本单位具有较高授课水平的师资力量构建系统师资库，结合实际工作对生产调度人员开展各类业务专题轮训。