企业财务成本管理控制措施探索

2018-12-08王艺河南省煤气集团有限责任公司

新商务周刊 2018年1期

文/王艺，河南省煤气（集团）有限责任公司

1　企业财务管理目标成本管理与控制的价值体现

1.1优化资金使用结构，提高企业财务管理质量。从客观上来说，企业能够通过目标成本管理与控制来实现财务管理的目的。一旦提高了企业资源的使用效率，能帮助企业进行资金使用结构的优化。企业通过对目标成本进行管理，通过科学、合理的手段对企业将要投入市场的资金进行严谨的评估，再通过评估结果决定投放金额的多少，这样能有效降低企业资金投入的风险度，保障公司利益不受损害或者降低损害。

1.2对企业的管控能力起着基础性作用。它能够激发和推动企业利益的增长。企业的财务管理是企业管理工作指导的关键一环，有着至关重要的地位。

1.3市场的推动和企业经营管理的内在需求。因为财务管理能够直观表现出公司运营结果的好坏，因此受到企业高层的密切关注。企业能够通过财务管理中目标成本控制的各项政策，在不折损产品质量的前提下缩减成本，提升公司经济效益。而当下投资多元化成为市场发展的一大体现，市场的这种发展趋势就推动企业的财务管理走向透明化，因此加强企业财务管理目标成本管理控制成为必然。

2　企业财务成本控制及管理中存在的问题

2.1企业财务成本控制相关工作人员的专业水平有待提高。目前，有一些企业没有将成本控制管理工作落实到各个成本所发生的部门，只是由领导成员负责，导致成本控制管理人员忽视成本意识，忽略了对高素质管理人员的培养，对财务人员重使用轻培养。在工作中，财务人员忙于日常的事务处理，没有精力去钻研深层次的管理问题，不利于财务人员专业技能的提升。

2.2企业财务管理缺乏一体性。企业财务管理没有形成完整的控制管理体系，财务成本预测、考核监督、控制、成本分析属于完整的企业财务成本控制体系，但目前大部分企业没有建立完善的制度规范，不但缺少完善的监督机制，而且还没有建立考核和分析的环节。重形式而轻实效，不能科学合理的管理。企业生产的整个过程都应该有成本控制管理，但现在一些企业只是走形式，财务成本控制不能充分发挥作用，甚至在生产过程中不能及时发现问题。

2.3企业财务成本控制的管理理念落后，缺乏时代性。传统的财务管理制度只是片面强调节约成本，存在滞后性，不能有效结合企业战略发展目标，没有形成系统的管理体系，阻碍了企业经营目标的实现。在市场经济形势下，传统的管理制度约束了企业经营者，同时企业相关财务人员也不能及时接受最新财务制度，阻碍了工作效率的提高。企业长时间受传统财务管理的影响，不能将闲散资金自由对外投资，导致企业在竞争中处于不利地位。

3　企业提高财务管理目标成本管理控制水平的措施

3.1提升员工成本控制的意识

企业要想提升财务管理过程中目标成本管理和控制的效果，就一定要加强全体员工的目标成本管理和控制的意识，让所有员工都能够认识到目标成本管理和控制的重要性，了解到企业的目标成本管理和控制并不仅仅是财务部门的事情，而是企业每一位员工的事情，并积极参与到目标成本管理控制中。此外，对于每一个部门都要制定科学的内部支出方案和计划，合理规划不同部门每月的支出，还要加强对其他部门经济支出的监督和管理，对于不同办公用品支出以及差旅费用都要做出科学规划，这不仅能够提升目标成本管理和控制的效果，还能够有效避免不同部门之间支出不平衡的情况。

3.2明确企业财务管理的目标成本管理控制目标

在企业制订了科学的目标成本管理控制制度与流程时，一定要明确目标指标。很多企业的制度没有问题，但是在目标确定时过于滞后或者过于超前，无法与企业实际和企业实力相结合，甚至一些企业没有遵守市场运行的客观规律。企业应当在价格机制的引导下制定科学的目标成本管理控制的总目标，再结合企业各部门实际情况，将总目标进行细化，与各部门的工作相结合。企业若想能够制定科学的目标，首先要进行企业产品设计与研发成本控制。企业产品设计与研发关系到企业未来市场的开拓，关系到企业未来主推产品的成本，是与企业长远发展战略紧密结合的，因此注重产品的设计与研发可以有效提高企业的成本管理水平。其次，企业要重视生产加工成本的控制，企业除了加强对原材料采购的成本控制外，要通过技术改进，减少产品生产时多余的步骤与能耗，从而实现成本降低。最后企业要关注产品在市场营销过程中的成本控制。产品上市后，市场营销是一个复杂的过程，也是成本投入比较大的一个环节，例如广告、人力成本、管理成本等，目前很多企业都忽视了营销环节的成本投入控制，投入没有计划或计算要素不全面，使得企业实际利润减少，成本无形上升。这三点是企业进行目标成本管理控制中应当重点关注的环节，实现这三方面才能确保企业财务的目标成本管理控制具有清晰而明确的前进方向。

3.3建立科学的目标成本管理控制制度

目前，很多企业没有科学的目标成本管理控制制度，目标成本管理没有脱离传统的成本管理框架，盲目追求降低成本，没有从企业整体的发展情况考虑。科学的目标成本管理控制制度一定要结合企业的利益，符合企业发展既定的长远发展战略，不能实行短期行为，要具有长远眼光。企业实施财务管理的目标成本管理控制时，首先就需要针对企业自身体制漏洞进行梳理，以目标成本控制为着手点，对企业整体内部控制进行调整，从而提高企业的管理水平。

3.4激发产品价值链其他员工的积极性

企业要充分激发产品价值链其他成员的参与热情，共同为产品生产成本、生命周期成本的降低而努力。企业为实现目标成本管理可以采用相应的绩效考核管理制度，并健全监督体制，做到权责明确，从而用制度约束工作。另外，企业还要重视员工的培训，增强员工的也熟练度，从而调动员工的工作积极性。