企业管理模式与企业管理现代化分析

文/罗燕，厦门大学管理学院

1　企业管理模式与企业管理现代化间的联系

近些年来，世界经济格局呈现出了翻天覆地的发展和变动，有相当一部分企业逐渐开始进行改革与创新，尤其是出现产业革命后，知识爆炸性的增长，有许多现代企业都开始对自身目前的管理模式进行了反思。不过，并不存在一套完美无瑕的企业管理模式，而且每一套管理模式并不是适用于每一个企业。因此，企业要对自身目前所具备的条件作出充分的考虑，继而为企业今后的可持续发展供给出管理方面的良好支持。现代企业逐渐把经营重心从经济利益最大化转向了其它方面，例如社会影响力等。所以，企业若想切实实现经营方向的良好转移，应该将更多的精力放在管理制度等方面的改革和创新。

1.1　企业管理模式

对于一个现代化企业来说，管理模式属于企业在日常生产运营的各项活动当中，为了更好的实现企业预先设置的运营目标，构成一种更为优质的经营活动框架，而这种框架的设置对企业的发展来说是至关重要的，每个企业在发展的过程当中都会逐渐构成一种运营以及组织模式。而企业管理模式其实是一个覆盖面非常广泛的概念，对企业来说，除了几种比较常见的管理模式，其中还包括许多与企业自身相关的内容，例如企业对其自身目前所拥有资源加以利用的方式、企业技术发展路线、对组织结构的完善等。而在这些内容当中，只要是跟调整企业架构相关的，不管是组织架构还是决策架构，都包含在企业管理模式当中。所以，对企业管理模式的设置，需要更为全面的对企业运营所呈现的可持续性加以考量。

1.2　企业管理现代化

对现代企业来说，所面临的世界经济格局正在呈现出十分深刻的变动，企业获得经济效益的最大化已经不再是对管理模式加以设置的核心。现代化企业在对管理模式进行选择的时候，应该逐步从以往将盈利为中心，逐渐转化成为一种将学习型以及知识型发展作为中心的管理方式。所谓企业管理模式的现代化，主要是指让企业在管理方面能够更加符合现代社会发展所呈现的需求，企业发展需要从更为深入的层次入手。这也就需要企业可以将自身在管理方面遇到的困难突破，让企业在管理方面能够实现一种内涵式的发展。而企业管理现代化主要包括以下几个方面的内容：

1.2.1随条件变化而发展

管理方面的现代化发展属于在企业发展过程中一种十分重要的内容，而管理模式的调整需要将社会生产力作为基础，形成更加符合时代特征的生产关系。企业管理的现代化发展，是在时间和空间变化情况之下呈现的对生产力发展需求加以满足的一种管理模式，所以企业管理模式将会随着时代发展过程中所出现的各种外部条件的变化而呈现出相应的变化，这也是企业管理的现代化发展内涵。

1.2.2与世界市场的对接

企业管理现代化属于世界范畴的一个概念，虽然世界上各个国家当中企业的发展水平具有较大差异，不过它们都会给世界经济格局产生影响，而在这样的影响之下的变动可能不会呈现出明显的表征，不过会由于量的积累，最终让企业出现一种质的变化。因此，企业需要将时代发展的契机把握住，推动管理现代化的变革，而这种变革需要跟世界市场之间实现对接，不能是闭门造车。

1.2.3完整的系统性特征

企业若想实现管理现代化变革，就一定要具有较好的完整性和系统性。企业管理不只是依靠一个简单的想法或者改变就能实现的，而需要呈现出一种系统化变革的特征。这种变革需要在企业发展的过程中逐步积累，不能对其作出主观的随意改动，要对企业管理作出系统化的审视，从而让企业可以不断突破发展过程中遇到的各种困难，投入到更为新颖的运营方式当中。因此，企业管理下的现代化属于一个系统化工程，能够涉及到非常广泛的人力、物力以及财力资源，需要企业管理人员作出更为充分的分析才能让企业实现更为健康的发展。

2　在现代化要求之下的企业管理模式选择

若想让企业管理切实实现现代化，不但要具有现代化的组织方法以及管理思想，还应该积极贴合具有现代特征的管理模式。所以，在企业对现代化思想加以树立之后，还应该对具体的管理模式做出合理化选择，具体内容如下：

2.1　全面社会责任管理

所谓全面社会责任的管理模式，就是将更为科学、合理的社会责任观作为基础和指导，始终坚持将社会价值所呈现的创造结果作为对具有社会责任企业行为衡量的标准。第一，跟传统思想之下的管理模式比较，该种管理模式需要站在企业全局发展的角度之上，让企业的社会责任理念以及要求全面的融入到企业的发展战略以及文化建设活动当中。要逐步探寻企业资源的最优配置方法，实现资源潜力最为充分的发挥，以更为协调的方式促进企业以及社会呈现出可持续发展的良好态势。第二，全面社会责任的管理模式所面对的对象主要是企业承担的具有相互制约、依存以制约社会责任的一种平衡管理。除此之外，这种管理模式能够实现对企业生产运营全过程以及整个生命周期的全覆盖，其关系到全部生产经营流程以及智能管理体系的内容，从而实现企业生产运营价值链整体的最优化。第三，对该种管理模式的促进，能够让企业在生产运营方面呈现出更好的全面化和最优化特征，对企业运营给社会以及环境形成的影响提供有效的管理，对企业所创造的各种社会价值、环境价值以及经济价值进行平衡，同时对企业发展过程中所呈现的短期价值以及长期价值之间做出综合平衡，继而让企业在发展的过程当中实现综合价值的最大化呈现。

2.2　企业文化管理

企业文化属于来自于社会文化，不过又超过社会文化的高等文化，是对社会文化的一种高层次反映。将企业文化作为基础和依据的企业管理，主要是将原有理论作为基础，逐渐以批判的方式发展起来的，是对企业管理的一种更深层次的体现。这种管理模式主要是将人当作是推动生产力发展的各种因素当中最为活跃的因素，所以将企业员工心理素质以及文化素质的提升当作企业管理最为核心的问题。企业文化管理最为核心的思想是“以人为本”，更加注重人的健康发展。对该模式的具体实施需要将全体企业员工所具备的主观能动性充分的发挥出来，把广大企业员工当作企业生存以及发展的根本。企业不仅需要在物质方面积极满足员工所呈现的需求，还要对他们实施道德教育，对广大员工的责任意识、自豪感以及荣誉感进行培养，让每一个员工都能够在企业建设和发展的过程当中体会到自己的价值。而在对企业员工进行培养的同时，还需要对客户需求作出更好的满足，将客户需求作为开展各项生产经营活动的基准。企业要始终把“客户至上”的经营理念融入到企业生产、经营以及管理的每一个环节当中，对企业的优质形象加以塑造，对市场形成进一步拓展，让企业在市场当中形成更好的知名度。

2.3　知识型管理

所谓知识型管理模式，主要是利用先进的信息以及通信手段，把知识当作企业内部的重要财产，继而作出合理化管理，从而形成更为优质的企业管理活动。对该种管理模式的应用，需要更加关注企业员工的知识化以及国际化意识，积极培养具有现代化意识的人才，对企业人才结构做出不断的完善，促进企业现代意识管理整体水准的持续提升。在知识型的管理模式当中，推出了具有网络化特征的“模块组织管理”，把以往紧密型的超大企业以及公司分割成为了很多个具体的“模块式”企业集群，让企业能够具备更为优质的抗风险优势。除此之外，要积极推进对智能化信息组织的学习以及构建，对现代信息技术加以利用完成对复杂信息的识别、计算、记忆以及判断，对各种相关数据信息形成更为高效的整合分析，继而让知识财产发挥出更大的效用。

企业需要更加善于对现代信息技术所呈现的发展成果加以利用，继而推动企业在业务信息方面发展空间的拓展，让企业信息真正实现集中性管理，防止因为信息分散而带来的弊端，提高企业综合运行能力。企业现代化管理要求企业更多的关注企业管理模式所呈现的调动，继而推动企业内部各种不同资源的有效整合，为企业高效组织以及管理形成重要的资源平台，让企业能够更好的解放并发展生产力，从而促进企业能够在新的时代背景之下实现可持续发展。

3　结束语

总而言之，在新的社会背景之下，企业在生产经营以及发展的过程当中必须要对传统管理模式加以创新，继而更加符合企业现代化管理所呈现的需求。不能再将盈利作为企业发展的唯一目标，只有让企业在激烈的市场竞争当中获得更大的发展空间，才能更好的促进企业长期发展，获得更为优质的社会效益和经济效益，让企业每一位员工在实现自我价值的同时，为国家经济发展注入源源不断的活力。

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