基于财务绩效的企业经营管理体系研究

文/张磊，中国石化财务共享服务中心东营分中心

1　企业财务绩效管理概述

作为企业运营管理的重要内容，企业财务绩效管理所涉及的任务较多，通过传统企业财务管理内容外，财务绩效管理部门还需要针对企业的实际情况制定个性化的企业财务管理体系，从而实现资金在企业内部的科学配置，为企业创造更多的利润。企业财务绩效管理是通过财务分析的手段，针对企业在生产、经营方面的具体实施情况，进行客观评价，并以此作为企业财务管理制度体系建设的依据，实现企业的健康、可持续发展。

2　从财务绩效的视角看我国企业经营管理存在的主要问题

2.1　缺乏科学的企业发展战略

企业发展的根本目的是最求利润的最大化，为此，在制定企业发展战略时，企业管理者并未考虑到企业自身的发展情况，以及周围经济环境的变化，使企业发展战略的制定具有一定的盲目性。在产品的开发、设计方面，缺乏长远考虑，导致企业的大量资本投入无法收回，给企业造成无法弥补的损失。

2.2　企业经营管理基础较差

绝大多数企业管理者认为，雄厚的资本是企业发展的核心，因此，企业经营管理的重心则放在了对资金的分配与监管方面，对于企业经营管理体系的基础建设并未给与高度关注。然而，对于企业来说，完善的经营管理体系才是企业稳定发展的根本，在缺乏良好的经营管理基础的情况下，企业经营管理所面临的风险大大增加。

2.3　企业管理者的财务绩效意识淡薄

受传统企业经营管理理念的影响，大多数企业管理者将财务绩效单纯的理解为资本对利润的影响程度，对于两者之间关系的研究并未深入进行。企业管理者缺乏从企业发展过程中的各种影响因素中找出关键点的能力，对于财务绩效制度的认识程度不够，导致企业在成本化运营方面存在诸多问题，使企业的发展愈发困难。

2.4　企业资本得不到有效利用

由于缺乏科学的财务绩效管理制度，部分企业在资本管理方面出现了许多问题，主要表现在企业融资难、融资成本高，以及企业负载率过稿等方面，长此以往，极易导致企业资金链断裂，使企业面临破产的危险。

3　企业财务绩效管理体系构建的应对措施

3.1　建立更加科学的企业财务绩效全员参与机制

企业财务管理是企业各项管理工作的重中之重，通过加强企业财务绩效管理，将实现企业利润的增加，避免资本的流失。为实现企业财务绩效管理工作的科学性，应当建立企业高层认可的全员参与机制。由于企业财务绩效管理涉及内容较多，覆盖面广，属于具有高度综合性的企业管理活动，这就意味着，财务绩效管理工作的有效开展，需要企业各部门、岗位员工的支持。为此，企业财务管理部门应当向每一位员工讲述加强财务绩效管理体系建设的重要意义，以期得到大部分员工的支持。

3.2　构建科学的企业资本监管制度

企业财务部门为提高财务绩效管理水平，不仅要对企业内部信息进行统计与梳理，还要对企业外部信息加以利用，通过分析行业信息，对企业当前面临的市场形势进行全方位的监控，把握每一笔资金的流向，从而实现对企业资本的科学管理，形成完善的资本考察、预算、投入、风险预防和评价体系。

3.3　加强企业成本的科学管理体系建设

对于企业来说，降低企业生产、运营成本将有助于企业综合竞争力的提高，为此，财务管理部门的主要工作除了对企业资本进行科学管理外，还包括通过不断完善管理体系，实现企业各方面运营成本的降低。当前，成本的提高是影响企业效益的罪魁祸首，企业财务管理部门需要根据自身特点，通过模拟市场核算方式，在成本化运营方面采取一票否决的形式将企业经营指标进行细化。首先，在企业成本支出方面，对于大宗交易，需要采用招投标机制，在产品质量相差不大的情况下，选择成本较低的供应商。其次，加强企业产品、服务质量监督，防止因企业产品、服务质量问题带来的市场维护成本增加。最后，完善企业内部财务管理考核管理办法，扩展考核范围，其覆盖范围不仅包括企业产品的生产成本考核，还要对企业管理成本、售前成本、售后成本等进行统计，从而得到准确的投入产出比。

3.4　加强企业财务绩效管理人员队伍建设

完成以财务绩效为核心的企业经营管理体系构建的过程需要大量的财务专业人才，通常来说，高素质的财务管理队伍，能够使企业财务管理和财务预算工作尽快落实。在加强企业财务绩效管理人员队伍体系的建设过程中，主要通过三种方式完成。第一，加强专业技术人员的招聘，使企业财务管理队伍不断壮大；第二，对企业员工进行财务绩效基础管理知识的培训，以其能够对企业财务绩效管理工作中的事物进行监督，提高企业财务绩效管理工作的科学性；第三，推广企业财务绩效成本责任制，将企业成本进行分解，要求企业财务管理部门对个方向财务绩效成本进行独立核算，提高财务管理人员队伍的责任心，避免因个人失误导致的企业成本的增加。

3.5　建立以经营成果为导向的分配机制

所谓经营成果为导向的分配机制，就是将财务管理人员的收入与企业的成本化运营相关联，改变主观定酬导致的分配不公问题，建立目标年薪制度，以激发企业财务管理人员的工作积极性，提高企业财务绩效管理效率。目标年薪制是以企业经营成果为导向建立的分配制度，其中包括基础底薪与浮动年薪两个部分，针对企业财务管理岗位的不同，这两部分所占比例将在一定范围内调整。对企业财务管理人员的考核结果将直接影响到基础底薪与浮动年薪的比例，这意味着以经营成果为导向的分配制度是可以被量化的，而不是以工作量的完成情况确定相关薪酬，这在一定程度上避免了分配有失公平的问题。

【参考文献】

[1]周健.企业资本运营财务绩效分析法缺陷探析[J].财会通讯,2016(35):9-11.