企业人力资源管理在现代企业管理中的作用

2018-12-08孙丽河南省焦作市宏程工程建设有限责任公司

新商务周刊 2018年1期

文/孙丽，河南省焦作市宏程工程建设有限责任公司

1　导言

企业加强人力资源管理首先要招贤纳士，根据企业的发展目标以及在市场的定位招收合适的人才，在人才应用方面运用当今的经济策略、科学的管理方法，尽最大可能挖掘人才的潜在能力，用正确的方式培训员工，在调配员工的时候能真正做到知人善任、唯才所宜，在企业内部部门员工调配方面做到人尽其事、事得其人，达到让企业以最大效率运转，从而为企业创造更大价值。

2　企业人力资源管理的重要作用

在企业的不断发展中，人力资源永远是企业最重要的资源，是促使企业健康发展的重要保障。为了满足企业的自身发展，在招聘和企业人力培训的过程中都要进行考核和评估进行人力资源管理，最终促进企业的快速发展。在现代的企业中，管理理论也得到了不断的升级，但是人力资源管理依旧是企业发展的重心，在新生的人才中，具备创造性和主动性，加之企业精确的人力资源管理就可以更好的协调工作人员的主动性和积极性，将其能力完全展现出来，更好的为企业的发展打下基础。经过时代的发展，知识经济时代已经到来，人力资源的作用也愈发重要，工作能力也越来越突出，企业的专业性人才多，说明企业能够在今后的发展中占有一席之地。对于我国企业而言，其发展离不开专业性的人才，在对人才的培养和任用中，人力资源管理部门就起到了很重要的作用，只有发挥好人力资源管理的作用，才能让企业的人才得到充分的发挥空间。在企业的发展中加强人力资源管理工作，同时要增强企业的凝聚力和向心力，在企业未来的发展中建设出一个专业的人才队伍。总体来说，要想在市场经济的竞争下生存和发展，就必须做好企业的人力资源管理工作，提高企业的人力管理水平，重视企业的人才培养，从而促进经营活动的目标实现。

3　企业人力资源管理存在的问题

3.1　人力资源管理定位不准确

很多企业管理者缺乏对人力资源管理重要性的认识，没有把人力资源管理和开发提高到应有的企业总体发展战略的核心地位和高度，只是当作企业一般性的管理事务，投入的人力、物力、财力等也比较有限，对企业人力资源管理的定位首先就出现了问题。不少企业的人力资源管理还处在传统行政性人事管理阶段，只片面重视事务管理，管理中“只见事、不见人”，只是把员工当作生产成本，当作劳动力，没有认识到人是生产要素中最宝贵的资源，是能够实现保值和增值的资源。

3.2　岗位设置不合理

企业中各岗位各司其职、分工协作，保证了企业生产经营的正常运转，因此，岗位设置和人员配备的科学性和合理性也在很大程度上决定了企业运转的流畅性。但当前很多企业在岗位设置和人员聘用上缺乏严格的定岗定编机制和规范的聘用程序，导致在岗位设置和人员安排上出现“因人设岗”以及“关系岗”“人情岗”的情况，继而导致出现岗位设置不合理、人员安排与岗位要求不相适宜的问题。企业中一些岗位长期被“关系户”占据，致使很多有才华的员工没有机会参与竞争，得不到重用，容易使员工产生不满情绪，员工工作的积极性也难以充分调动起来。

4　企业人力资源管理在现代企业管理中应用

4.1　做好人力资源的具体规划工作

人力资源规划是人力资源管理工作的一项重要内容，发挥出每一个员工最大的能力，为企业贡献。通过人力资源规划，对全体员工进行工作调配规划、培训规划、薪酬规划及晋升规划等。做好人力资源规划，对于人力资源管理有很大的帮助，可以帮助企业提高员工的积极性等。

4.2　提高企业的经济效益

充分的做好企业的人力资源管理可以为企业的经济效益发展带来良好的开端。企业能够在激烈的竞争中存活要靠其自身的经济效益，只有稳定的经济效益才是市场生存的保障，才能够在企业开展旗下经营活动的过程中稳步发展。对于一个企业来说，经济效益和企业的员工是否努力工作有着密切的关系，员工的工作积极性和员工自身的素质，都与企业经营活动发生直接关系。在企业的发展中，人力资源是最具有主观性的资源，当代企业对人力资源的管理要具备现代化和科学化的方法，进最大努力为企业培养出一支现代化的专业队伍。

4.3　为员工分配工资和奖金

为企业员工分配工资和评定奖金，应该是人力资源管理部门本职工作。企业员工的工资水平应该综合考虑企业当地市场经济状况、各部门员工职位的不同、员工的工作年限、员工的学历以及员工为企业创造收益的大小等等。只有合理分发让员工满意的工资，员工才能够全心全意为企业工作。为了最大限度调动员工的工作积极性，评优评先的奖金制度也是需要制定的，根据员工在企业阶段性的表现对企业所做出的贡献，为员工分发相应的物质奖励。这些奖励措施可以让员工更加愿意留在企业发展，与企业共同携手创造出美好的未来。

4.4　完善人力资源管理的激励机制

依据岗位职责要求和岗位工作内容，采取打分制的办法对员工工作进行定期的考核评价。对于表现优秀，能够良好履行岗位职责、完成任务的予以相应的物质奖励，在人员提拔晋升中予以优先考虑；而对于考核成绩不佳的则应采取必要的处罚措施，以督促和鞭策员工更好地投入工作，以此来培养员工的竞争意识，提高员工工作的积极性，激发员工创新创造的热情，从而促进企业人力资源管理的良性发展。