加强干部日常管理的方法与途径

文/方琳，中铁九局集团第二工程有限公司

当前，随着我国经济文化的深入发展，企业管理方式不断向着高水平化发展，中铁九局作为国务院国资委监管的中央企业，在企业管理上也不断谋求进取，勇攀高峰。作为一个年施工能力在200亿元人民币以上的中央企业，人力资源管理是整体企业管理中的重要环节所在，同时，加强干部的管理也是人力资源管理中的重要组成部分［1］。而干部的管理，并非集中于某段时间、某个部门，而是一个长期化、日常化的管理过程。

1　加强干部日常管理的意义

干部日常管理的完善和加强，从企业层面而言，做好做实干部管理工作，能够推动思想工作的深入推进，令整体企业的团队凝聚力更强，同时，也能够促进社会经济文化的长远发展，促进企业为社会服务；从个人层面而言，就干部本身而言，严格的要求有利于提升干部工作效率，提升工作水平，对于其他员工而言，也是一种督促。由此可见，必须利用严格科学的干部日常管理制度，提升干部日常管理水平，为中铁九局打造一支素质过硬、勇于进取、严于自律的干部团队，为社会的经济发展提供保障［2］。

2　加强干部日常管理的方法与途径

2.1　建立干部日常管理的长效机制

干部的管理非一日之功，更不是应付审查的敷衍了事，干部的管理，尤其是日常管理，是一个长效机制构筑的过程中。长期以来我国干部的管理存在培训不完善、管理非制度化等问题，尤其是将考核的重点放在量化指标上，导致企业内部存在过分追求量化指标的问题。在未来的干部日常管理中，首先需要构建一套体系完整的干部日常管理长效机制，同时在执行过程中，企业中的每一名员工都有履行监督权的义务，这样才有助于打造一个作风优良的队伍［3］。长效机制的建立应当重视以下三点：第一，坚持组织领导的有序性和科学性；第二考虑到不同部门干部的实际情况，具体矛盾具体分析，防止出现一刀切的管理机制；第三，建立企业和员工的联动机制，通过制度和人的结合，实现管理的最大效能发挥。最后，在建立干部日常管理长效机制过程中，不断吸收实践经验进行日常管理方法的调整，提升制度的先进性和有效性。

2.2　促进干部日常考核工作的完善

除了干部的日常管理需要建立长效机制，干部的日常考核和激励，从人力资源理论的角度而言，科学的考核机制能够有效的实现正激励，实现干部工作积极性和主动性的提升。传统的考核激励方式主要包含平时和年末考核两个主要考查时间点，尤其是年末考核，在传统考核中占据较高的比重，导致干部日常管理较为松散，到年末考核前期开始临阵磨枪，这对于企业的长远发展是十分不利的。因此，当前要发展干部的考核机制，需要将考核渗透到每个干部日常工作细节中，同时扭转传统上级决定考核的现象，推动上下级、客户以及利益相关者的综合性考核，丰富考核的形式，结合匿名考核、线上考核等多种形式，实现干部日常考核工作的完善。

2.3　推动干部日常激励工作的完善

我们在评价干部管理工作的工作成效时, 要将考核运行机制作为重要的依据, 因此一定要保证考核机制的科学性, 这样才能够有效的提高干部考核工作的质量。实际工作中应把握好下述几个重点:首先, 要合理的扩大考核的范围。这一工作包括纵向延伸和横向延伸两个方面, 而纵向延伸的工作重点就是将干部的平时考核、年度考核、任职考核、选拔考核工作等有机、合理的联系起来。最后,强化结果运用。通过个人述职、量化打分、民主测评等形式, 从定量考核与定性考核两个方面, 全面考核了解了新任干部的现实表现。根据考核结果, 确定优秀、称职、基本称职格次, 对于工作绩效平平的干部人员就要依照相关规定中的条款对其开展诫勉性质的谈话, 要在每个干部人员心中都树立一种“无功即为过”的观念,使每个工作人员都能有较强的忧患意识, 并在工作中保持高度的责任感, 这也有利于提高干部人员的工作热情以及积极性。

2.4　实施干部日常管理的动态化

动态化管理是近年来人力资源学界较为关注的议题之一，动态管理不同于传统的静态二维管理，更加强调不同岗位之间的区别性以及不同人格特质之间的区别性，对于干部管理而言，不同干部的领导风格有所不同，因此管理方式如果采取静态的二维管理方式，可能会导致潜在的管理漏洞或者问题。实施动态管理，尤其是日常的动态管理，有利于干部实现自身能力的最大化发挥。同时将竞争机制引入到干部的日常动态化管理中，干部设置竞聘的原则，将干部的日常行为和日常绩效放入到考核的比重中，实行较好的档案记录工作，从传统的单纯定量绩效管理，转化为多维度的定量和定性相结合的方式进行动态化管理，努力将干部的管理推进到新的发展阶段上。除此以外，动态化还体现在联动机制的构筑，对于干部队伍，引入到充分的公平竞争机会，让更多的人认识到干部日常管理的成效，形成一个良性循环的合力，进而实现监督管理的综合性效应，完善干部日常管理动态机制。

3　结束语

在我国社会经济飞速发展的实践背景下，笔者结合自身人力资源工作经验，通过上文对于加强企业中干部日常管理的重要性分析，总结出加强干部日常管理的方法与途径，其中主要包含建立干部日常管理长效机制、促进考核工作的完善、推动干部激励工作的完善等具体方法，同时，结合不同岗位的工作实际，促进企业的人力资源管理工作效能的提升。

【参考文献】

[1]皮海峰,王薇.新常态下从严管理监督干部的路径选择[J].三峡大学学报(人文社会科学版),2017,39(01):34-37.

[2]本报记者 戴建 通讯员 惠纪宣.建立廉政风险防控体系 强化干部日常管理[N].惠州日报,2017-01-21(A02).

[3]赵玉鉴.强化干部日常管理监督要念好“六字诀”[J].领导科学,2016,(31):41.