论如何做好建筑施工项目的信息化管理

李伟杰

广西吉耀建筑工程有限公司 广西梧州 543000

1 建筑施工项目信息化管理的重要性

信息化管理主要是指在建筑工程项目管理过程中重点进行信息资源的利用，通过采取现代化技术进行优化，从而提高整体管理水平。

首先，有助于提高工程管理的水平。当前，建筑业虽然有了很大发展，但是依然面临着不小的挑战，市场竞争也愈发激烈。可在这种情况下，还是有很多建筑企业没有意识到建筑工程管理的重要性，以至于建筑工程的管理工作存在着许多问题，进而导致企业的损失。例如人工管理就会因为一些意外失误而降低管理工作的效率，最终影响到工程的安全与质量。但如果进行信息化的技术管理，那么就能降低管理人员工作的频率，从而避免一些失误。建筑工程的信息化管理具有智能化、自动化、精确化和稳定的特点，能有效提高工程管理的效率，从而减少因为人工失误而导致的企业损失。其次，有助于降低工程的管理成本。在建筑工程的实际管理中，其工作内容包括工程设计、材料采购、施工准确和施工管理等，这些项目都需要配备相对应的专业人员，从而加大了工程管理的成本。但如果进行信息化的管理，则有利于减少各个项目中配置的人员数量，从而降低工程管理的费用。与此同时，也能有效减少因为人工失误带来的损失，最终提高工作效率[1]。

2 做好建筑施工项目的信息化管理的方法

2.1 制定科学明确的信息化管理目标

将信息化管理模式有效应用于房屋建筑中，并且发挥其重要的价值，施工企业首先要制定一个科学明确的信息化管理目标，它是规划管理、制定管理流程的前提条件，也是实际操作管理的参考依据。信息管理目标的制定要考虑多个方面，包括房屋建筑施工中的财力、人力等。制定目标前，企业需要利用相应的技术，考察建筑施工实际情况，分析影响建筑施工的因素，确保资源能够得到合理的配置，在降低成本的情况下，制定科学的目标，实现较高的经济效益，促使房屋建筑施工中能够实现一体化的信息管理模式[2]。

2.2 创建清晰的信息化管理流程

房屋建筑施工较为复杂，涉及的流程较多，前期需要设计图纸，准备材料、机械设备等。施工中需要进行监管，保证质量以及进度，完工时要需要进行检验。所以应用信息化管理需要创建一个清晰的管理流程，只要在标准可靠的管理流程下，施工才能有序进行，各个环节不至于相互影响，耽误正常的工期。创建清晰的信息化管理流程，首先要在前期施工阶段，将有关的数据信息、文件等资料进行分析，掌握目前应用的施工管理系统操作方式，并且对管理的目标进行明确。其次，结合目前建筑施工的实际情况，开始建立一个全面、有层次的管理模型，加强施工中的管理工作。同时，要注意设计相应的数据库和系统总体。模型完成之后要不断进行测试，确定其能够实现清晰明确的信息化管理流程时，投入工程的施工管理[3]。

2.3 实现建筑施工项目信息资源的有效共享

在建筑施工项目信息化管理工作中，信息处理在其中属于非常重要的核心内容，只有将建筑施工项目信息处理工作进行全面落实，最终才能实现信息资源的有效共享。因此，在对信息化管理系统进行构建的过程中，应该实现将自动化收集、电子化储存、网络交换以及数字化检索等功能充分的发挥出来，从而实现对建筑施工项目信息资源的有效传输与分享。在对信息数据进行收集的过程中，可以对传感技术、IC技术等进行充分的利用，在此基础上可以实现对信息的自动化收集。在对信息进行储存的过程中，可以对硬盘或者是光盘进行充分的利用，通过这种方式可以实现对大量信息的有效储存，不但可以减少纸质储存成本，并且还能在很大程度上提升信息的传输效率。在对信息进行交换的过程中，也应该实现网络化的应用，在对网络技术使用的基础上可以实现相关部门信息的有效传输，保证在施工信息上具备一定的公开性，这样相关单位就可以将相应的监督与协调工作进行全面的落实。

2.4 信息化管理专业人才队伍建设

为了更好的确保建筑工程的建设发展，加强人才培养非常重要，只有具备专业信息化管理人员才能够更好的适应市场发展需求，更好的提高企业的综合实力，确保建筑工程建设水平。为此，现代建筑企业要加快建设管理人才队伍建设，内部可以加强信息化管理宣传，初步增强管理人员的信息化意识。为实现建筑工程的优化管理，企业也可定期对管理人员进行信息化软件适用及必要信息化建筑工程管理知识培训，并进行适当考核。此外，企业也可以与当地高校进行合作，引进信息化管理方面的优秀人才，以提高管理团队的整体水平。

2.5 构建一体化信息体系

建筑项目一般都要经过立项、招标等多个阶段，需要运用到大量的国家资源，在这一过程中必须要注重对一体化信息体系的构建。第一，构建完善的信息采集系统，针对建筑项目中的信息进行全面采集，同时设置相应的信息全新，并且做好各个信息内容的分类和整理，制定相应的标准。第二，不断加强各个部门的协调配合。在进行信息化管理的时候需要做好各个部门的配合和协调工作，从而更好的确保信息的共享，更好的提高信息利用效率和质量，满足项目管理发展要求，更好的促进企业的建设发展。

总之，强化建筑施工项目的信息化管理势在必行，对此在应用过程中相关单位需要针对项目管理现状进行分析，并且采取有效的措施进行信息化管理，从而更好的保证整体质量和效率，满足发展需求。