电力建设中的土建施工管理

2018-12-08刘群

商品与质量 2018年48期

刘群

山东诚信工程建设监理有限公司山东济南 250000

1 电力工程项目中土建施工存在的问题

1.1 土建施工管理中的人员配置问题

业内人士知道，电力建设项目是一个非常大的项目。完成它需要很多人参与，但是就像一个公司，如果你想让这个公司工作成功，你必须有一个固定的高层团队和完善的管理，然而，这是不够的对一个公司只有这几个人操作。当然，剩下的都是公司的员工，但由于员工人数众多且不均衡，他们相对来说是可以辞职的，而且对于一些新员工来说要进行岗前培训，无疑增加了很多难度。

1.2 电力工程土建施工与电气配合不到位

电力工程中的民用建筑工程与一般建筑中的民用建筑工程有很大的不同。近年来，我国经济快速发展，相应的电力项目不断增加。民用建筑工程的工程周期相对较短。在土建施工过程中，很多施工环节都与电力安装工程有关，如电缆沟预留等。为了保证工程的质量，土建施工必须与电气安装工程的进度相一致，并结合电力工程安装的实际要求进行土建施工。然而，在项目的实际施工，施工组织相关人员没有网站结合项目的实际情况，合理设计了电气安装电气安装工程和民用建设项目的过程和时间，导致民用建筑和权力协调不到位，施工过程不合理，导致项目实施过程中出现重复劳动问题，不仅浪费资源，而且影响电力工程项目的施工质量。

1.3 电力土建工程施工现场安全问题多

许多民用建筑施工现场存在一定的安全隐患，电力土木工程项目由于施工现场环境复杂，人员混乱，对安全管理的要求较高。由于电力土木工程项目不仅需要进行建筑工程施工，还需要进行一些电气设备的安装工作，所以在施工现场有多种类型的工作和过程的协调与配合。在施工现场，工人可能需要聚集在同一个施工现场进行不同的作业。这不仅会造成施工技术问题带来的安全问题，也可能会导致工人之间发生冲突而导致不必要的安全事故。发生。电力土木工程施工安全管理的要求之一是协调各部门、各团队之间的关系，合理安排施工程序，确保施工现场工作的合理性和稳定性。

1.4 施工团队管理难度大

电力土建工程的施工环境相对恶劣，施工周期长，所以很难找到一个固定的建筑工人，也就是说，团队中实施电力土木工程建设，营业额和替换的频率很高，和许多新员工没有专业技术素质，并需要进行相应的培训。由于人员的快速流动，团队管理的难度大大增加。同时，施工现场也存在问题，人员管理面临着更大的挑战。

2 强化电力工程施工管理的主要方向

2.1 做好人员管理工作

在电力建设工程中，建筑公司必须要做好人员管理工作，并且进对工作人员进行筛选，把具有优秀专业技能的人员集中起来，进行集体培训，之后再将这些高素质的技术人员投入业务实操，在实操过程中不断提升自己。同时，施工方案要细化到每一个工作人员身上，各有各的任务，并对所有人员的工作情况进行整理统计。施工安全培养不能只注重项目施工安全讲授，还要注重培养人员的整体素质，包括意识职责、产品质量意识和安全意识等，这一步骤是培养一个人才必要的步骤。此外，部门领导和项目负责人都要督查工作，根据实际情况对工作人员进行指导，并未他们营造良好的工作氛围，要做到理性操作、科学管理。

2.2 强化安全管理工作

（1）加强对员工的培训，这里所说的员工不仅仅是指基层工作人员，还有公司的管理团队，很多时候的工程失误往往是由管理团队的决策失误导致的。既然讲的是安全问题当然要着重加强的是对员工安全的培训，工程项目负责人应该请专业人士来进行讲解，要以具体案例和实际操作相结合的方式来讲解，不能只做面子工程，纵使在施工前期花费较多的时间进行安全工作的培训也是值得的。（2）建立健全的监督机制。在施工过程中，由于员工的素质良莠不齐，因此会或多或少的出现某些员工在自己的工作岗位上偷懒的情况，普通岗位还好说，若是重要岗位，一旦因为一个员工的疏忽而造成了损失，后果是难以估量的，因此在施工场地要加大监督力度，该装摄像头的地方就要装摄像头，对于那些因为自己疏忽而造成团队损失的员工一定要严惩，以期将整个工程的损失降到最小。

2.3 强化电网土建工程施工质量管理

对于任何工程建设来说，质量都是施工管理的重中之重，因为工程建设质量就是工程单位自身管理能力和资源配置的结晶，而对于电网土建工程来说，土建工程质量更是关系着电力工程运行效率的大事。在进行电网土建工程施工管理中要对质量进行严格把关，就要在工程动工前根据工程建设要求和现场实际情况制定好工程施工标准体系，同时从管理人员到施工一线工人都要提升对于工程质量的重视程度，在工程进行中如果遇到了工程施工技术方案方面的问题要强化沟通、及时更改，以期提升工程建设的质量。