分析电力工程技术管理的难点和对策

2018-12-08李博刘晨

商品与质量 2018年48期

李博刘晨

国家电网公司运行分公司宜宾管理处四川宜宾 644000

在社会经济飞速发展的同时，各地区对于能源的要求也随之增加，供电可靠的重要性也不言而喻。在我国电力工程的发展中，技术管理工作是重点，也是保证电力工程稳定发展的基础，良好的电力工程施工质量对于电能的供给，输电的保护，电气电网的良好运行是无法替代的[1]。因此我们要做好电力工程技术的管理，针对管理过程中可能存在的问题进行分析并提出对策进行解决。

1 电力工程技术管理的主要项目

1.1 规划文件与技术施工方案的审核

科学合理的规划和技术是保证电力工程施工的基础。在施工前要仔细审阅规划文件与技术施工方案并交由相关负责人审核签字。在电力工程施工进度中，施工技术与规划项目变更的同时要及时对变更文件进行审查，签字后方能实施计划。

1.2 施工文件的交底工作

在电力施工项目正式开始前，要对施工文件进行交底工作，严格要求施工队伍按照文件中的施工标准，技术要求，进度保证进行工作，并严格保证施工质量和施工安全，并做好详细的施工记录。

1.3 工程管理纲要

在电力工程施工前要编写一个完整的电力工程施工纲要，规定相关的施工管理条例，完善施工监察手段，确定施工管理目标。在工程管理大纲制定完毕后，要及时与工程监理单位进行合作，编写工程监察的相关规定，完善工程施工中相关的制度建设，保证电力工程项目的顺利进行。

2 电力工程技术管理中的难点

2.1 理论制度不够成熟，企业领导不够重视

科学理论指导是提升技术管理工作的关键，我国的电力工程建设还处于初级阶段，相关的管理理念还不够成熟，导致大部分的电力企业对于技术管理工作问题的还只是一个模糊的影子，抓不住问题中心，盲目的前进往往导致从本质的方向就出现了错误。企业技术管理还存在着企业领导阶层不重视的情况，领导阶层的工作重心往往放在开发，财务等部门，对于技术管理就稍有松懈，重视其中的工作效果却不重视其中的理论指导[2]。对技术管理部门有目标要求，但无法相对应的提出指导帮助该部门提高技术管理效率，导致目标明确，过程模糊的局面。

2.2 综合能力不强，管理效果不如人意

在一些电力企业中，虽然企业的有关部门针对电力工程中技术管理作出相关强化工作，但是由于缺乏制度所带来的约束，企业之间进行强化管理的一些部门往往会出现脱节的状态，对于技术管理的强化策略缺乏配合，很大程度上影响了电力企业内部强化技术管理的效果。更是没有意识到企业强化技术管理是一个系统的工程，是需要整个企业联系起来，在内部的矛盾中寻求发展，如果企业的部门各自为政，互不联系，那么企业技术管理质量也就得不到保证。

2.3 人员专业素质不足，管理水平不高

技术管理质量不如人意的另一个原因是人员专业素养不足。工程人员和技术人员的专业不足会使得整个电力企业对于项目的投资收益没有一个明确的认识的同时也没有较高的控制能力对工程进程中各种施工造价进行控制，时常会是的订货价格发展变化。在一些电力工程项目建设中，还经常出现货物采买重复的现象。要提升技术管理的质量，保证工作的效率，专业人士的参与是必不可少的，并且作为技术管理人员，在保证优秀的专业素养的同时还要要求自身有着良好的责任意识，秉公处理工程项目中存在的问题。

2.4 电力工程技术管理的项目流程存在问题

技术管理对于电力工程施工的整个阶段有着决定性的作用，是整个工程施工中不可缺少的引导性因素，在电力企业中要做好财务部、业务部以及工程项目管理部门，确定好相关部门的职责，完善他们的工作模式。一些电力企业中不重视电力工程技术管理项目流程问题，使得一次电力工程建设中出现多次交接的情况，严重影响工程施工进度，给企业经济效益和社会效益带来损害[3]。

3 提高电力工程技术管理质量的相关举措

3.1 保证工程质量

在强化电力工程技术管理上要从两个方面来入手，要先从管理负责人员的责任意识入手，强化他们对管理的责任，把施工队的责任落实到每一个管理人员的身上，将企业技术管理人员与施工队伍人员联系起来。

3.2 提升人员素质

人员无论是在什么行业之中都是根本，在电力工程的技术管理之中，人员的专业素养和责任意识是核心，是重点，是电力工程技术管理质量的推进器，对整个电力工程的施工都有着决定性的作用。

在电力工程施工开始前，要对电力工程人员的专业素质进行考核。电力工程是一项施工危险度较高的工程，要做好对技术管理人员和施工人员的安全教育，并核实特殊上岗人员的资格证明。

在技术管理人员的专业素质培养方面，应该定期组织人员进行培训并进行考核，让他们吸收到整个行业中最为先进的知识来不断提升自己，更好的为施工团队服务，还要对他们进行定期的考核，保证他们的知识吸收量。确定好一个完善的绩效制度，提高相关工作的工作热情。重点是要提升他们的工作责任意识，要使得他们对于自身的岗位有一个强烈的责任性和自豪感，电力工程的技术管理工作是工程施工的重要指引，只有从人员上提升相关人员的专业素质和责任意识，才能从根本上保证施工质量。

3.3 加强企业内部设施建设

当前，技术管理部门的现代化技术管理工作基础设施建设还很落后，技术管理部门的资金不足导致一些现代化的硬件购买和有关管理层面的软件开发进度停滞，使得技术管理质量不佳。在现代化的电力工程技术管理建设中，技术管理部门要加大对这两个方面的投入，组织相关人员团队进行软件层面的开发，并及时更新管理硬件，设立一个专门的技术管理管理建设小组，为现代化技术管理建设提供有力的保障。

3.4 完善电力技术管理制度

一个电力企业的技术管理工作的实现离不开合理科学的制度约束，不仅仅是对于管理工作的界限要求，也是为企业内部构建和谐工作环境的保障。制度通常是电力企业开展工作的前提，是各部门之间通力合作顺畅进行的体系保障，是大部分企业内部财务决策的依据，也是引导电力施工队伍的关键。电力企业要需要对其制度进行监督和管理，及时调整一些不适应企业内部发展的策略，保证制度的合理性[4]。

3.5 加强信息化手段的应用

当今世界是信息化发展迅速的时代，是一个数据流量为主流风向的发展时代，要想在各种潮流的冲击下立于不败之地，电力企业就要及时加强信息化手段的应用，融合到自身技术管理工作之中，将信息化管理理念也加入到电力企业的技术管理之中，加强企业各部门之间的调控能力，保证企业施工进度信息的通畅，才能从根本上提高企业技术管理的质量和效率。