绩效考核在人力资源管理中的作用分析

2018-12-08许海霞内蒙古巴彦淖尔市乌拉特中旗就业服务局

新商务周刊 2018年5期

文/许海霞，内蒙古巴彦淖尔市乌拉特中旗就业服务局

1 绩效考核简析

绩效考核在人力资源管理中充当了重要角色，作为其重要内容，绩效考核代表了员工对企业做出的贡献大小。所谓其内涵就是企业制定了工作标准，员工在工作过程中的业绩、能力、态度和状态都会和标准进行比对，然后企业管理层对此做出客观评价。绩效考核的内容涉及很多，主要的考核是由业绩考核、岗位匹配度考核、潜能考核、态度考核以及能力考核组成。业绩考核是绩效考核中最基本的考核，也是最重要的内容。主要是对员工整体工作的一个评价，看其在工作岗位内的工作结果情况好坏，岗位职责履行的是否到位，是对员工为企业贡献大小以及对企业的所存在的价值大小进行的一项考核。

岗位匹配制度考核就是对员工能力和岗位匹配度情况的一个评价，换言之就是，是否做到专人专职。对此考核既是为了查看人力资源是否得到了充分合理利用，也是对员工自身能力的一个检验。潜能考核主要从员工的综合能力上进行考核，是为了激发员工深层次的能力，使其能为企业做出更大的贡献。态度考核就是考核员工的工作态度，看看其工作认真与否，积极性怎么样，努力程度如何，对企业是否忠诚等等。能力考核就是指对员工工作的能力进行评价，比如对布置任务的完成情况、和同事之间的合作情况、工作效率、专业技能、综合知识等。

2 绩效考核在人力资源管理中的作用

2.1 作为员工培训的基础

企业对员工的培训目的是不断更新员工的知识、提升员工的工作技能。通过实施绩效考核，能够发现员工在工作中存在的问题和不足，有的放矢，选出确有需要的员工进行有针对性的培训，从而实现培训真正的目的。

2.2 绩效考核能够使人力资源的管理和执行力提高

企业人力资源管理中，绩效考核是最关键的一环，该工作进展顺利会对人力资源管理制度形成一个良好的促进和完善。从另一方面来讲，绩效考核使人力资源管理的执行力大大提高。鉴于此，企业一定要建立科学完善的绩效考核制度，同时对企业的人力资源管理工作要提高重视程度，在执行的时候要落到实处，要引导所有的员工遵守人力资源管理制度，通过该制度，对每个员工的工作情况进行详了解。其一是督促其努力工作，其二是培养良好的工作氛围，让所有员工都能够积极参与其中，能够实现自己的最大价值。另一方面，企业人力资源管理制度能够从客观上要求员工形成自我管理，激发自己的主观能动性，这对企业形成良性发展是极为有利的。

2.3 作为岗位聘任的依据

企业想要获得良好的发展，需要做到人尽其用，即让合适的人在合适的岗位上发挥最大的作用。企业通过绩效考核制度，能够科学、全面、系统的对员工的工作技能、工作态度以及工作能力等进行评价，从而能够评估出其最合适的岗位。绩效考核作为企业岗位聘任的依据，一方面能帮助企业找到最合适的员工，另一方面也能激励员工努力工作，在提升自己工作能力的同时实现职务的晋升。

2.4 绩效考核能够促进人力资源管理中薪资的合理分配

薪资分配是人力资源管理中最重要的一环，其既可以实现企业的稳定经营，又是对员工价值的认可。现代企业都是按劳分配，这也是最公认的薪资分配原则，在全世界范围内都适用。员工为企业劳动，企业按照绩效考核标准对员工进行评价，然后付给员工薪资，绩效考核的结果决定了员工薪资的多少。在这里需要注意的问题就是，员工工作的“数量”和“质量”如何进行界定，也就是说考核的标准要统一，要量化，做到公平、公正。当前，很多企业都实行基本工资+绩效的方式来为员工发放薪资，这从一定程度上让员工的薪资更加灵活，进一步提高了员工工作热情和企业效益。

3 绩效考核在人力资源管理中作用的发挥

通过上述分析可以发现，在事业单位人力资源管理中，绩效考核将发挥重要的作用。但在实际开展绩效考核工作时，还要确保绩效考核质量，才能使绩效考核作用得到真正发挥。

3.1 加强关键点的把控

想要加强绩效考核质量，还应对工作中的关键点进行把控。而对于事业单位来讲，还应从工作态度、工作业绩和工作能力三个方面开展绩效考核工作，以便引导职工实现素质的全面提升。在工作态度考核上，应对职工责任感、积极性等情况进行考察，确保职工能够积极投入工作，并认真完成工作。在工作业绩考察上，应结合职工工作岗位和内容完成不同指标和标准的制定，以便科学的完成业绩评价。在职工能力考核上，还应对职工素质能力、业务能力和基础能力进行全面考察，以推动职工的发展。

3.2 加强绩效考核跟进

未免绩效考核流于形式，无法长期发挥作用，还要对绩效考核进行持续跟进。具体来讲，就是在通过上下级沟通确立绩效目标后，在职工工作过程中加强其行为的监督和管理，并完成阶段性考核，以便督促职工为实现目标而不断努力。为此，还应建立动态的考核指标，即对机动性和临时性工作任务进行不定期考核。同时，还要完善绩效考核制度，确保人力资源管理部门能够按照制度严格落实有关工作，定期和不定期的对职工工作情况进行考察。而采取这些措施，则能使全体职工积极参与绩效考核的实施，进而使其作用得到充分发挥。