浅谈项目管理法在建筑工程管理中的应用

刘君

摘要：随着经济发展和技术进步，我国建筑工程行业规模得以扩大，为了保证建筑行业的健康持续发展，施工单位应当加强建筑工程的项目管理，通过制定科学计划来开展项目。本文主要分析阐述项目管理法的内涵、要求以及在建筑工程管理中的实际应用，希望能够提高建筑工程管理的效率和收益，实现资源配置优化。

关键词：项目管理法；建筑工程管理；应用

前言：

面对城市化建设进程加快的发展现状，建筑行业成为促进国民经济增长的重要基础产业，将项目管理法应用于建筑工程管理，能够有效提高工程项目的完成效率和最终质量，推动我国建筑行业更好更快发展。项目管理法的主要目的是提高建筑工程质量，具有科学性、程序性和全面性，对工程管理具有促进作用。

一、项目管理法的内涵和要求

（一）内涵

项目管理法将经理负责作为基础，通过科学规划和控制施工活动来提高建筑项目工程资源利用率和工程質量。项目工程管理是施工的组织与管理，由于建筑工程项目的施工管理是一项具有系统性的复杂过程，涉及生产力组织、生产关系协调、具体施工技术、资源和设备管理、劳务和成本管理、信息与风险管理、施工现场管理以及职业健康安全等多个方面，所以施工单位想要提高管理效率和工程质量，就必须遵循项目管理法[1]。

（二）要求

首先，正确认识项目经理对建筑工程的作用，项目经理是工程管理决策人员，对建筑施工各活动环节都会产生影响，在一定程度上决定着项目管理法在建筑工程管理中的实际应用效果。其次，建立健全项目管理体制，由于建筑工程管理工作涵盖内容较广，工作情况复杂，只有将健全的项目管理体制当做工程建设的支持基础，才能保证管理工作有效进行。除此之外，施工单位要明确安全管理的价值，由于施工过程中隐藏着较多安全风险，一旦发生风险又无法及时采取解决措施，就会出现安全事故，影响施工效率和工程质量。

二、项目管理法在建筑工程管理中的应用

（一）制定规章制度，建立管理机构

完善且科学的项目管理制度能够保证建筑工程管理活动的稳定运行，所示施工单位必须根据项目管理法制度，并结合施工实际制定项目规章制度，为建筑项目管理活动进行、决策奠定基础。在制定规章制度时，施工单位要充分了解建筑工程项目实际，保证项目管理法能够真正落实于建筑项目管理中，通过制定完善的奖惩制度来约束工作人员的行为举止，充分调动工作人员的工作热情和积极主动性。另外，施工单位要保证项目管理法的安全实施，切实落实安全管理，保证建筑工程施工安全，尽量避免因为出现风险问题而延长工期。在建筑工程管理中应用项目管理法的主要方式是建立项目管理机构，针对工程项目特点进行设计规划、项目调整和阻止运行等工作，确保建筑项目管理的秩序性、规范性。项目管理机构能够加强各部门工作人员之间的交流与沟通，实现建设信息共享，及时发现并处理施工问题，保证施工建设的稳定进行，促使工程项目尽快达成施工目标。

（二）妥善安排建筑施工项目负责人

在建筑工程管理中应用项目管理法，必须有项目负责人对其实施流程进行管理，通常情况下施工单位会安排的项目负责人是项目经理，这就要求项目经理对项目管理法有充分且深入的了解，具备较强的思想觉悟、领导才能和项目经验，如此才能实现对项目管理法的有关知识进行精炼。由于项目经理是建筑项目管理的主要参与者、实施者，所以施工单位要妥善安排建筑施工项目经理人选，最好选择能够掌握项目管理法各项法规且能够遵守安全原则的工作人员，他们能够主动维护劳动者的合法权益和项目工程安全，对项目管理工作可以始终秉持认真负责、严谨专业的态度，有利于建筑工程安全有序实施，满足项目管理法的基本要求。

另外，施工单位除了要妥善安排项目总负责人，还要在其他施工环节设定专门负责人，对项目管理工作任务进行具体部署，确保建筑工程每一环节都能安全稳定进行。对于项目决策层，施工单位应将项目经理、生产经理、安全经理、总工程师和总会计师设定为负责人；对于管理层，可以在项目工程计划、检测、施工各层次皆设定一到两位负责人，例如技术员、安检员等[2]。施工单位在安排建筑工程管理负责人时，必须保证该负责人的能力与工作内容相当，如此才能保证项目管理法真正落实到施工实际中，从而保证建筑工程管理的高效、有序。

（三）做好施工规划，严格监控现场

工程建设一般包括土建、水电等工作内容，是一项具有系统性的复杂工作，经常进行多方面的专业性交叉作业，需要施工单位各部门进行相互协作，增加了建筑项目管理工作的难度。所以施工单位应该在项目施工开始之前做好具体施工规划，明确各项施工环节内容和技术要求，科学安排施工空间、时间，做好安全隐患排查工作，保证施工效率和工程质量，只有做好施工规划才能保证施工现场调度的有效性与秩序性，避免出现多发性管理问题。施工单位在做好施工规划后，便可以按照规划进行施工现场调控，严格遵守项目管理法监督管控工程成本、施工进度和工程质量。对此，施工单位应当加强工作人员的管理，减少返工、误工等现象，降低工程成本损失，提高工程既得利润，加强施工现场的监督和控制，保证工作人员能够按照施工标准推进工作，保障项目工程质量。

结束语：

综上所述，在建筑工程管理过程中，项目管理法具有非常重要的实用价值，为了提高建筑工程质量和完成效率，施工单位应当结合项目管理法，制定科学合理的规划和制度，妥善安排施工项目负责人，做好施工规划和现场调度，严格监督控制整个施工过程，减少多发性问题，从而提高建筑工程的建设管理质量。

参考文献：

[1]祝丽华.谈精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用[J].建材与装饰，2018 （25）：179.

[2]徐海燕.全过程管理模式在建筑工程项目管理中的应用[J].企业改革与管理，2018 （09）：18+23.