水利工程建设中水闸工程施工及其管理研究

潘 建 李伟松 朱 磊

（宿迁江淮水利集团公司 江苏宿迁 223600）

前言

水利工程水闸施工管理工作有序推进，有利于提高施工效率，从整体上保证水利工程运行安全性，这对水利工程事业持续发展有重要意义。从中能够看出，水闸工程管理工作起到至关重要的作用，因此，应根据具体施工情况，制定合理的管理措施。由此可见，该论题具有探究必要性，论题深入分析对水利工程事业有推动作用。

1 水闸简介及施工管理重要性

1.1 水闸简介

水闸建设地点多处于水库、河道的中心处，由于中心处水域压力过大，进而水闸的作用即调节水位，根据用水需要合理调度水资源，以便为生产、生活提供便利（如图1）。水闸常见类型有三种，分别为胸墙式、开敞式、涵洞式，不同类型水闸的工作任务、工作特点不尽相同，同时，这也是水闸种类细分的主要依据。

图1 水利工程水闸作用

水闸工程特点总结为：施工时间长、建设规模大、施工难度较高、作业环境复杂、非安全因素多。这在一定程度上加大了水闸工程施工难度，对此，务必做好施工管理工作，以便为水利工程顺利建设助力。

1.2 重要性分析

掌握水闸运行原理以及工程特点后，能够意识到水闸工程的必要性和重要性，虽然水闸功能较单一，但功能优势发挥的好坏对水利工程整体质量以及生产生活稳定性有关键性影响。实际施工时，选用综合性较强的施工技术，实现水能到电能的顺利转换，合理控制水资源，尽可能发挥水利工程经济效益和社会效益，为农业生产提供可靠保障，满足农业灌溉需要，降低洪涝灾害发生几率。此外，水闸工程顺利施工、高效管理，能为接下来水利工作开展奠定良好基础，这对水利工程事业稳定发展有积极影响[1]。

2 水闸工程施工管理常见问题

水闸工程施工过程中，施工管理效果不尽人意，下文具体总结施工管理常见问题，以便全面了解当前水闸工程施工管理现状，同时，能为管理措施制定提供依据，这对水闸工程施工任务及时完成，施工管理质量提高有重要意义。

2.1 管理意识淡薄

现如今，部分管理人员对施工管理工作持漠视态度，管理人员集中尽力于管理结果，相对来讲，管理行为以及管理过程不被重视，所制定的管理条例以及计划形式化执行，极易为投机取巧行为提供可乘之机，并且水闸工程参与者的工作积极性相应降低，导致水闸工程优势得不到全面发挥。意识对行为有引导作用，如果管理意识长时间得不到强化，亦或是管理思想未能合理调整，则水闸工程质量会大大降低，接下来的管理工作阻力重重。

2.2 管理方式不当

当前水闸工程施工内容不断变化，如果沿用传统的施工管理方式，会产生一系列安全问题，并且员工间会互相推卸责任，导致施工管理问题迟迟得不到解决，进而影响施工进程，增加水闸工程施工成本。此外，不当的管理方法，还会为偷工减料行为提供机会，这对水闸工程质量优化有消极影响。

2.3 管理制度待完善

水闸施工制度对施工行为、施工问题处理有引导作用和参照作用，如果管理制度不能更好的指导施工实践，极易增加员工间矛盾，并且会降低水利工程质量。此外，水闸工程施工期间极易出现无序施工现象，最终管理效果达不到预期要求，这对接下来制度改进有不利影响。

2.4 准备工作不到位

施工准确阶段，施工员工所做准备工作不够充分，导致施工期间出现材料供应不及时、施工技术水平低等现象，最终会延长施工时间，导致水利工程企业经济利润空间缩小。此外，水利工程企业形象也因此受到影响，不利于彰显水闸工程优势。

3 水闸工程施工管理有效对策

水闸工程施工管理措施有效制定，能够促进水闸工程有序进行，还能提高水闸工程质量，同时，这也是水利工程建设的基本要求。从以下几方面措施入手，希望能够取得水闸工程管理的良好效果：

3.1 强化管理意识

管理人员应不断创新水闸管理思想、强化管理意识，正确认识水闸工程施工管理的积极作用，在此基础上，制定可行的管理措施，确保水闸施工任务细分，从整体上保障水闸工程质量，避免出现安全事故。管理意识增强后，相关管理行为自然规范化推进，这对水利工程事业改革有推动作用，能为和谐社会构建助力，此外，水闸工程管理工作能够顺利开展[2]。

3.2 创新管理方式

传统管理方式现已不能更好的满足水闸工程管理需要，并且传统管理方式会对实际施工行为片面指导，最终会延长施工周期，增加施工成本。对此，应结合时代发展需要，管理期间渗透先进信息技术，动态监督水资源排泄、阻挡情况，一旦水资源控制不当，则信息技术会发出警报，这时管理人员能够根据信息提示做出相应反应，并制定管理对策。这不仅能够将劳动力资源从高危作业中解脱出来，而且还能提高管理效率，加快水闸工程信息化进程。除了管理手段创新外，还应合理分配管理人员职责，实施一人一责制，并建立员工档案，针对员工表现借助相关软件存档、记录，以便为施工管理、岗位调动提供依据。在这一过程中，能够规范员工行为，促使员工重视水闸工程施工活动，进而员工能够积极主动配合施工管理活动。

3.3 完善管理制度

水闸工程施工之前，结合市场需求以及管理需要，与时俱进的创新管理制度，以便为动态变化的施工行为提供制度指导，不断规范水闸施工管理行为，尽可能提高施工管理质量，确保施工任务及时完成。与此同时，完善动态监控机制，即全面监督水闸施工管理进程，针对材料使用、质量管理等内容全面监控，一旦发现违法管理制度以及监控机制的行为，应对其严肃惩处，充分发挥制度及机制的有效性，确保水闸施工质量达到预期标准。除此之外，建立健全员工培训制度，员工参与培训活动时，根据培训制度对自我严格约束，不断补充、更新理论知识，积累丰富的工作经验，不断提高实践技能，以便为水闸工程提供优秀的人才支持。

3.4 做足充分准备

为了促进水闸施工活动顺利进行，员工应事先做好准备工作，针对重点环节以及关键工序加强管理，同时，严格监管地基工程、闸门工程，做好设计图纸以及施工方案把关工作，待基本工作准备完成后，顺利组织闸门施工活动。事前认真准备施工材料、施工技术，周密布置施工计划，能够全面消除安全隐患，全面保证施工质量，大大提高水闸工程安全性。

除了上述几方面措施外，还应做好水闸施工后管理工作，即监督管理部门全面、细致检查施工质量，在此期间，监理方与检查小组积极配合，共同协商制定检查方案，最后交由质检部门复核，并对复核结果备案存储。待水闸工程结束后，定期做好检修工作，记录水闸运行情况，并对相关资料合理分类、有效整理，以便为接下来的工作奠定良好基础[3]。

4 结论

综上所述，水利工程基础设施建设速度不断加快，间接反映我国经济水平，以及水闸工程施工管理质量。为全面保证水闸工程安全性和稳定性，实际施工中，针对性总结水闸施工管理问题，通过强化管理意识、创新管理方式、完善管理制度、做足充分准备等措施顺利解决已有问题。这对水闸工程顺利推进、水利工程经济效益增加有促进作用。