临朐石油这样强化基层党建

文／段明钊

“坚持党的领导，加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的‘根’和‘魂’。”“坚持建强国有企业基层党组织不放松，确保企业发展到哪里、党的建设就跟进到哪里、党支部的战斗堡垒作用就体现在哪里，为做强做优做大国有企业提供坚强组织保证。”习近平同志的讲话，不仅充分肯定了加强基层党建的必要性，而且对加强国企基层党建工作提出了明确要求。

正是着眼于此。近年来，尤其是2017年中国石化集团公司召开基层党支部建设工作会议以来，潍坊石油临朐分公司党支部认真思考党建工作存在的问题，深入查找短板，切实转变观念，面对市场压力，融入经营抓党建，取得初步成效。

2017年以来，临朐分公司先后有两人次被潍坊市公司评选为优秀党员，1人次被潍坊市委组织部评选为优秀思想政治工作者，1人次被评选为省公司优秀党员。

对标查找 发现问题

通过三会一课和组织生活会，临朐分公司党支部从书记做起，深入查找自身在理论知识、党建实务、思想工作等诸多方面的欠缺和差距，克服小成即满、沾沾自喜的心态；对照王玉普同志在2017年基层党支部建设工作会上的讲话，以及中石化总部《严格基层党支部组织生活实施细则（试行）》、《基层党支部工作细则》等制度文件，让支部每名成员都充分认识到，自己不懂、不会的东西还有很多，即便是了解了一部分也是理解不深刻甚至不准确的居多。

今年，省公司党委提出围绕两个主题、打好五大攻坚战的任务，对广大基层管理人员尤其是基层党务工作者提出更高要求，急需不断提高政治站位、认真学习、深入思考，尽快提升自身素质，努力站在全局高度认识问题，分析问题，提高解决一线经营和党建存在的各项问题的能力。

临朐分公司党支部引导广大党员认清当前基层企业党建工作存在方方面面的问题，对“在经济领域为党工作”理念的把握不到位，对“抓生产从思想入手、抓思想从生产出发”的领悟还需加强，对党支部的功能和作用认识不全面，片面认为党支部就是抓抓学习、搞搞活动，导致基层党支部工作简单化形式化。基层党支部工作向中心任务聚焦不够，与中心工作结合不紧，导致着力点不准、作用力不强，存在两张皮现象……部分员工法规纪律意识还需强化，干部员工违反经营纪律的“微腐败”、“微违纪”现象依然存在。

在组织支部班子集体学习时，临朐分公司深刻认识到不少基层管理人员、党员，或个人英雄主义严重，一枝独秀；或家长作风严重，唯我独尊；或互不通气，各吹各的号、各唱各的调；或互不理解、互不相容，意见不沟通、工作难协调。凡此种种，导致队伍不团结、意志不统一、活力难激发，极大地影响了团队的整体战斗力。

因此，临朐分公司认识到，要把基层党支部抓实、建强，实现党建与经营管理深度融合，才能尽量克服现实中的诸多弊端，使两个队伍建设走上正轨，才能团结全体员工、发挥全部才智，把党的政治优势转化为发展优势。

紧扣中心 释放活力

要想抓好党建工作，临朐分公司需要明确以下五点内容。

其一，要牢固树立“抓好党建是最大政绩”“在经济领域为党工作”等理念，理直气壮抓党建。对事关企业改革发展稳定、涉及员工切身利益的重大事项，坚持集体研究，把好方向。

在最基础的党员教育中，临朐分公司党支部通过县公司微信群每周一题、每月一考，让员工灵活学习，解决了一线党员分散、集中学习时间紧、无费用等问题，通过对成绩优异者发放油PIN币，激发大家的学习积极性。

其二，抓末端，重落实，努力为打好五大攻坚战提供组织支撑。坚持“经营工作开展到哪里，党的工作就延伸到哪里”，做到党建工作与中心工作同步谋划，党务工作与增量创效同频共振。

临朐分公司党支部通过日常与站长、员工谈心交流，了解员工思想动态，坚持 “四必访”、“五必谈”，努力化解员工怨气，鼓足员工干劲。只要管理人员自身廉洁、处事公正、工作到位，员工就会服气。通过一对一细致的思想工作，今年临朐分公司因各种原因调整员工岗位7人次，新聘任、调整站长4人次，未出现任何矛盾纠纷。

其三，增强禁区意识，严格内部管理。临朐分公司深入开展纪律教育，强化“红线”“底线”意识，总结“反腐倡廉教育月”活动成效，深入开展严肃劳动纪律、严格考勤制度专项治理。

严查各类违反经营纪律行为，进一步遏制“微腐败”问题发生,加大违规违纪惩处力度，努力打造风清气正干事创业的政治生态。

其四，坚定政治信念，转变员工心态，坚持正向思想导引。临朐分公司通过组织政策解读、开展任务宣讲，把企业优势、潜力、目标、措施讲清楚，让大家充分认识到，只要万众一心、凝心聚力，就没有闯不过去的难关。把形势任务教育与“两学一做”学习教育相结合，切实将全员积极性和责任感转化为实干创效的动力。

在去年评选最亮之星基础上，今年临朐分公司以身患肾结石但不下火线、坚持在施工现场监管的王立春站长为榜样，以身边人带动和引领广大党员。

促使干部员工进一步认识经营形势，立足自身想办法，为企业破解改革发展难题出谋划策，为打赢提质增效攻坚战提供强有力的思想导引。

其五，送关爱，促稳定，发挥和谐主导作用。细化“家文化”建设，在加油站和县公司办公场所张贴体现团队精神的口号标语、文化牌，增强员工团队意识，形成独有的临朐石油新文化。

组织员工为因女儿遭遇交通事故陷入困境的魏月红捐款；为罹患食道癌急需大额手术费用的冯超父亲，在县公司微信群、在管理人员朋友圈发出献爱心的众筹倡议；为年轻肯干但不幸患上肝癌的张国富申请困难补助等。全体员工看到了团队的力量，增强了归属感和凝聚力。

▲临朐分公司把基层党支部抓实、建强，实现党建与经营管理深度融合。 供图/段明钊