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水利水电工程施工成本控制的探讨探索

2018-12-07杨勇

商品与质量 2018年45期
关键词:水利水电工程项目成本

杨勇

宏鑫建设集团有限公司 湖北黄冈 438000

近几年来,水利水电工程的建设规模不断扩大,这是建立在人们需求量不断增多的基础之上,市场中的施工企业存在水平参差不齐的现象,这对于水利工程也有不良作用,还可能会影响水利水电工程的正常施工,因此,搞好施工成本控制,对于企业经济效益的实现乃至整个企业的长远发展都具有十分重要的意义。通过加强对成本控制管理环节的重视,做好管理的细化工作,可以为具体管理工作的顺利进行奠定基础。

1 加强水利水电工程施工成本管理的重要性

水利水电工程项目施工能否顺利进行直接决定着水利水电工程项目的效益高低,在水利水电工程项目施工过程中,对施工过程中所需要消耗的成本资源进行及时的补充是保证施工能够顺利进行的先决条件,需要控制施工过程中所消耗的成本资源,在这个过程中合理的成本控制与管理对工程项目的顺利进行起到了重要的作用。在施工过程中,最大程度的降低项目成本是施工企业提高其自身竞争力最现实同时也是最有效的办法,而成本控制与管理最直接的目的就是将施工成本降到最低,从而为降低项目价格 提供更充足的空间,以提高企业项目管理的竞争优势。在企业生产经营过程中,通过合理的措施,改善施工生产技术,降低成本等。企业在具体发展过程中,一方面提高和改善生产技术,另一方面也要通过合理的管理和控制成本,通过该方式使企业在市场竞争中能够占有一定优势,使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。

2 影响水利水电工程施工成本控制的因素

由于水利水电工程建设的特殊性,其施工过程并不像其他土木工程建设那样简单,相反,水利水电工程建设会受到很多因素的影响。例如,水利水电工程建设必须面对的运河、河流、湖泊和河道形成完善的水利系统,相互联系,相互制约,所以施工单位施工,既保证施工项目的功能,并考虑影响液压系统的其余部分的建设,而投资建设的大型水利水电工程,其建设周期较长,在建设过程中会受到自然因素如天气、水文条件等的影响,这些都是制约单位建设成本控制和管理的重要因素。因此,在水利水电工程的建设和施工,承包商必须全面考虑这些不确定的影响因素,进行系统、全面的分析和研究,以便合理调整和分配资金成本,实现成本管理和控制,扩大企业的经济效益。

3 强化水利水电工程施工成本控制的探讨

3.1 建立完善的水利工程施工成本管理机制

在建设我国水利水电工程中,政府应借鉴和吸收国外发达国家在水利水电施工项目成本管理的先进经验,结合当前的具体国情,建立和完善水利水电施工项目成本管理机制,同时,同时也要加强对水利水电建设项目的监管,通过质量和环境保护。同时,不同的流程和监管工作的类型和建筑材料,使它更清晰,透明,和建设单位必须要建立水利专家系统,水利水电工程的综合评价,建立和完善建设项目成本管理机制,的基础上保证工程进度和施工质量,成本控制管理,使企业利润最大化。

3.2 加强成本管理的人员队伍建设

员工管理不仅是单单的制度约束就可以了,员工的工作技术质量是建筑工程最有说服力的支撑点。所以管理人员要以全方位提升员工的各方面能力为基础,全面展开管理工作。可以对员工展开周期性、高效率的培训,培训内容从两方面入手:①提升员工的专业知识,和实际施工的综合专业能力,技术是在建设工程中最重要的一点,所以这点不能忽视。②提升员工的综合素质水平,提升员工的团队合作精神。对于工作态度不端正,影响他人的施工行为,管理者可以直接一点的说明解决措施,采用辞退手段,没有情面。管理者进行培训的时候也能有巩固自己的管理地位的作用。

3.3 不断优化施工方案

水利水电工程项目施工方案设计阶段应充分考虑施工成本,竣工后应积极评审方案设计,合理优化方案实施细节。此外,当使用方案、现场施工指导,如果有需要更改或改进,必须分析审计意见,并根据合理的现场状况优化条件,因为在开始的方案设计和实际操作有一定的差异,这样我们就能保证计划顺利实施,甚至可以有效地缩短施工周期,挖掘内部潜力,降低不必要的成本,降低预算成本。

3.4 推广新型的技术工艺

在水利水电工程建设过程中,积极推广和应用新技术、新技术、新材料,创新落后的传统技术,不仅可以提高工程质量,而且可以减少对人力、物力、设备的投入,大大降低工程成本。水利水电工程建设,充分调动技术人员和管理人员的工作热情,依靠科技创新工作,采取因地制宜的方法,尽量选择新技术、新工艺、新材料,同时建设成果与经济利益相关的施工人员,为了提高工作效率,安排人员管理,定期检查,确保各项技术措施切实执行。

4 结束语

总而言之,水利水电工程作为我国民生建设的重要内容关系着我国农业的发展,水产养殖的经济效益。针对水利水电施工建设企业来说,必须要加强对其成本控制和管理,从而提高企业经济效益,做好成本控制,实现建设质量目标,提高企业竞争实力。此外,还需要施工企业提高所有员工的成本意识,抓好成本管理,做好质量控制,以质量求效益。

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