绩效考核在企业人力资源管理中的应用

姬娇凯

山西省长治市潞州区医疗保险管理服务中心 山西长治 046000

1 人力资源管理工作与其中绩效考核工作的概述

1.1 人力资源管理工作概述

人力资源管理就概念上来说，是指“在经济学与人本思想的指导下，以招聘、筛选、培训、报酬等管理方式对组织内外相关人力资源进行有效的、符合企业发展的运用，以实现企业与员工的目的实现最大化。”具体来说，人力资源管理主要被分为六个模块，即“人力资源规划、招聘与配置、劳动关系管理、培训与开发、薪酬与福利管理、绩效管理”这六个方面[1]。

1.2 人力资源管理中绩效考核工作概述

绩效考核一般会被简称为“成果检测”或“绩效”，是企业为实现其战略生产目标，以一定科学性和客观性，对在进行一定成果生产的各个生产者的成果与实际效率进行评判。

1.3 绩效管理工作的关键点

绩效管理工作的关键点主要在于突出其服务于维持企业管理工作的制度稳定性与“增强员工积极性与效率——促进企业生产力发展——双方受益”这一良性循环的功能上。尤其因为绩效考核的基准是企业的发展战略，可以让企业与员工在达到目标统一的和谐状态下进一步促进工作状态的优化。

2 绩效考核在企业人力资源管理中作用分析

从人力资源管理方面来讲，人力资源管理是现代社会经济主体运行过程中针对人员资源进行合理化分配的管理形式，运用现代化的管理方法，对业务及工作人员实施规范化培训、调配等活动，使其能够保持最佳的工作效率状态，同时对于工作人员的思想结构特征及其行为进行科学化引导，推动工作人员为所做工作而充分发挥自身主观能动性而实施的管理互动。

2.1 提升职工的主动性和积极性

企业人力资源管理过程中，如果所有的职工具有相同的待遇，工资薪酬与工作年限、业绩水平都没有关系，那么很难激发职工的创造力以及工作积极性。在管理的过程中，就需要利用绩效考核来平等对待职工，遵循按劳分配的原则。这样有利于提升职工的积极性，充分发挥出职工的价值，进而促进企业的发展。职工还需要形成与企业共同发展、共同成长的理念，不断提升企业的工作质量。绩效考核过程中还需要建立相应的奖惩措施，对于表现较好的职工给予相应的奖励，进而不断提升职工的主动性和积极性。

2.2 为企业培养优质人才

企业人力资源管理工作的内容比较复杂，包括人员的录用、调动、解聘等，其内部的人员组成也比较复杂。企业要想稳定高效的运行，就需要有工作能力强、自身素质优、职业素养高的人才，并且要做好人才的科学管理。企业通过绩效考核工作，能够对职工进行充分的了解，并且将其安排到合适的工作岗位。通过绩效考核能够作为人尽其才，充分发挥出所有人才的工作潜能。将绩效考核应用到企业人力资源管理中，对职工的个人发展也是十分有利的，还可以提升企业的工作质量。

3 绩效考核在企业人力资源管理中的应用

3.1 设计完善的绩效考核体系

我国部分民营企业注册时间不长，绩效考核体系专业性不强，而领导者也没有足够的管理及专业技能。在公司发展过程中，假如领导者水准不能得以快速提高，和公司发展不能同步，就会对公司运行造成较大影响，造成企业发展落后。针对上面问题，企业能够专门招聘经验非常丰富的管理学专家进行专业技术指导和培育，提升公司管理者的专业技能。公司按照基层实际情况制定规范化合理的工作情况说明，作为企业绩效考核主要指标，主要包含企业发展战略，职业规划，实际目标实现情况等。从工作实际情形出发，制定确定公司年度发展战略，而不同部门业务实际完成情况能够分析出职工在工作岗位实际价值。

3.2 制定合理的考核评价指标

（1）指标维度，即通常意义上的指标类别。主要是分析公司发展实际情况，可以制定出两种状态指标，也就是静态指标，主要是分析德育、能力、勤劳及绩效四种类型。动态指标主要是日常工作任务中阶段性工作内容及外勤工作等相关事宜，为了能够更准确的分析员工自我素质，可以将细化静态指标，将其进行二级指标分解。

（2）指标权重，一般指标权重就是不同类型考核指标在具体指标体系中实际规划情形，这种指标和分解目标及其价值有相应的关联。在这项指标中，动态性指标是按照加分，减分来实现具体考核分值的，这项考核不进行单独设置。静态性指标主要是对重点工作内容进行有效配合，对公司认可程度等道德项目为主导。一般来说上述四项主要划分是 1/5、1/4、3/20和 2/5。相应的二级指标应该在这种层面上更为细致，调配相应的权重比例。

（3）绩效指标等级，指在考核指标的评价中得出的等级和分值。一般来说绩效考核等级指标多，表示评价精确度高，但是在部分企业中评价指标多则认为是具体操作难度也同样高。行业专家认为在评价精确度及难易度方面，评价具体等级指标的设定应该在五个以内，一般多是设置四个，优秀、良好、中等、偏差，等级相应的比例是 10、8、6、4。

总之，竞争是企业发展的主要动力，从目前发展形势来分析，企业所面对的市场竞争非常激烈，要想在市场中占有一席之地，就必须实施科学有效的管理制度，来保证企业能够在社会经济效益方面有效提升。企业管理制度所包含的内容非常多，其最为基础的内容就是人力资源管理，而绩效考核在人力资源管理中作用尤为突出，绩效考核能够有效提升企业员工工作积极程度及刺激员工工作潜力，对于企业实施现代化管理来说，具有非常关键的现实意义。