浅谈地铁工程项目施工物资设备管理

文/李嵘，中国水利水电第五工程局二分局

1 引言

近年来我国的地铁工程数量得到了一定程度的增加，而各地铁施工企业只有做好其物资设备管理工作，才能够保障整个地铁工程项目的顺利实施，来获得良好的施工效益以及社会效益。因此各施工企业也就需要充分认识到进行地铁工程项目物资设备管理的重要意义，并需要不断提升自身的物资设备管理水平，来为整个地铁工程项目的顺利施工奠定一个良好的基础。

2 进行地铁工程项目施工物资设备管理的重要性简析

近年来我国的城市建设力度得到了进一步加强，使得地铁事业也得到了迅速的发展。在地铁工程项目的施工管理过程中，只有做好物资设备管理工作，并不断提升自身的物资管理水平，才能够起到良好的项目成本核算效果，从而获得最大化的经济效益。近年来我国的工程项目竞争变得越来越激励，这也就要求各施工企业能够通过不断加强施工管理水平的模式，来提升自身的核心竞争能力。因此说各施工企业还需要进一步加强对地铁工程项目施工物资设备管理水平，借此来提升自身在施工市场中的核心竞争能力，来为该企业的持续发展奠定一个良好的基础。

3 物资设备管理

3.1 强化对地铁工程项目物资管理的分类管理措施

地铁工程建设项目的过程比较复杂，需要的物资种类与数量也比较多，为了提高地铁工程建设项目的物资管理效率，对物资管理进行有效分类十分重要。在进行物资管理时，要根据不同的工程建设过程，按照物资的重要性程度对物资进行分类管理。一般可以对地铁工程项目物资进行以下分类管理 ：（1） 战略必需物资。对地铁工程项目的必需物资进行管理是物资管理的重点工作，因为一般这些必需物资的用量较大、仓储难度也相对较高，需要消耗的物资管理成本也相对较高。因此，在对必需物资进行管理时，必须严格按照地铁工程建设所需要的必须物资数量与种类进行采购，与相关供应商之间必须建立密切联系，最好做到“准时采购与零库存”，减少仓储成本投入的同时降低风险。 （2） 短缺重要物资。这一类物资要确保适当库存量，尽可能避免因为物资数量不足影响地铁工程进度，延误工期。这就需要相关的项目物资管理工作人员建立与供应商的稳定合作管理，确保物资供应及时的同时，保证物资价格的最低折扣，降低物资采购成本。还要善于利用招标与竞争等方法选择最佳供应商，建立稳定的合作关系，尽可能保证物资的采购成本的同时提高物资的质量。另外，还要对物资的库存情况进行实时监控管理，及时掌握物资库存变化，提高物资采购效率，保证物资使用的稳定性。 （3） 普通日常物资。这一类物资管理相对简单，对市场变化的依赖性相对较强，也不需要过多库存数量，可以在保证质量的前提下，尽可能控制采购成本，这样可以提高地铁工程项目物资管理的经济性与合理性。

3.2 物资设备采购管理分析

在物资设备采购管理过程中需要明确工程建设中所需要的物资设备种类、数量、规格型号、质量要求、使用时间等，对于大批量的物资采购需要与具有生产能力、质量有保证、信誉良好、售后服务好等企业建立长期合作关系，严格控制物资设备的采购渠道，整个物资采购均由物资采购部门完成，不允许其他部门人员介入。在物资采购过程中对于一些重要环节都需要有专人负责，比如采购、运输、入场前的验收等，这样便于在出现问题后能够及时找到对应的负责人，同时也是保证物资设备质量的关键。物资采购过程中应严格按照物资采购计划要求保质、保量采购物资，同时密切关注市场动态发展，保证采购的物资具有“物美价廉”特点。

3.3 设备管理

在进行地铁工程项目的施工过程中，其涉及到的许多设备都是施工队自带或者对外租赁的，对于设备的应用质量也无法得到有效的保障。在这情况下，就要求施工企业的管理人员能够做好各项设备的管理工作，并将设备管理作为安全管理的重要环节。这样才能够保证各项施工设备的使用性能，来有效避免一系列安全事故的发生。为了获得良好的设备管理效果，要求施工企业先进行健全的设备管理体系的构建，对现有设备管理制度、设备维护制度以及特种设备管理制度进行优化与完善，并在严格遵循这些制度要求的基础上进行施工。此外还需要严格按照规章制度来做好设备的入场验收工作，坚持持证上岗，拒绝违章指挥等现象的出现。在进行地铁工程项目的施工中，要求设备管理人员能够做好日常的设备维护保养工作，进一步加强对设备的日常巡逻力度。此外还需要做好设备的备用件管理工作，对于设备运行过程中存在的问题也需要进行及时的发现与处理，借此来避免一些列设备事故的发生。此外在进行大型设备的管理过程之中还需要严格按照相应的设备管理制度来进行，对于门吊或者塔吊等特种设备进行管理的过程之中，要求其能够在正确的指令下进行工作，借此来保障生产的顺利以及安全进行。

3.4 设备租赁管控

根据地铁施工的施工组织设计，需提前做好施工设备的使用计划，应根据企业自身特点，应本着“先调剂，后租赁”的原则，先将企业内部的已有设备综合平衡，调剂。目前，地铁工程 80%左右的设备均为市场租赁，从采购成本、维护管理、利用率等方面出发，市场租赁均为较理想的方式。但设备租赁应考虑目前的施工情况，尽可能以月租的形式，减少零星台班使用量。

4 结语

综上，加强对地铁工程项目的物资管理能够有效提升地铁工程管理质量，提高地铁工程项目施工效率，并且有利于相关部门控制地铁工程建设的成本，提高地铁工程建设项目的经济性。在对地铁工程项目进行物资管理时，相关工作人员要根据地铁工程项目的每一阶段施工进行有效的物资管理，提高物资管理工作的针对性与合理性，这样对提高地铁工程项目管理水平也有一定的促进作用。