电力工程基建期阶段控制工程造价的方式和方法探究

2018-12-07张之昱湖北省孝感供电公司云梦县供电公司

新商务周刊 2018年21期

文/张之昱，湖北省孝感供电公司云梦县供电公司

1 引言

在电力企业发展的背景下，带动了国民经济发展，但现阶段，电力工程存在一定的压力，为了能够推动企业提高市场竞争力，需要对电力工程基建期进行合理管理，对各部分应用的成本资金进行合理设计，并进行综合管理，提高电力工程基建期的运行稳定性，发挥出其经济效益。

2 电力工程基建期影响工程造价的因素

2.1 前期决策不完善

在对电力工程基建期影响工程造价的原因进行分析时，存在前期决策不完善的问题，第一，由于工程造价与经济效益有一定的关系，并且能够避免工程出现资金运转不流通的问题发生，但部分造价人员在规划时，没有对电力工程总体进行分析，导致工程造价存在不合理的问题，对电力工程运行发展有一定的影响。第二，部分电力工程在设计阶段，没有衡量工程的成本，甚至没有整理运行维护费用，导致设计方案有效性不高。另外电力工程对工程进行设计能够使各部分融合到一起，对之后电力工程运行有一定的影响，但部分工程设计人员在设计时，没有从实用性与经济性进行分析，导致电力工程工程造价工作与实际运行需求不符，难以推动电力工程稳定运行。

2.2 市场环境变动

分析电力工程基建期影响工程造价因素时，需要对市场环境变动进行分析，第一，大部分电力工程的工程量较大，需要消耗大量的时间施工，但由于建材市场价格不稳定，进而这一现象对电力工程基建期的工程造价有一定的影响，甚至难以保障电力工程稳定运行。第二，由于电力工程在施工时，受到地理位置、施工环境等方面的影响，甚至在施工工作中，可能会出现地震、洪水等自然灾害，对电力工程有一定的冲击。

3 电力工程基建期阶段控制工程造价的方式和方法分析

3.1 提高材料管理力度

在对电力工程基建期阶段控制工程造价时，需要提高材料管理力度，第一，由于电力工程的成本大部分用于购买材料中，为了避免出现成本使用浪费的问题，需要根据电力工程施工进度与设计方案确定材料购买数量，避免出现浪费问题。另外，在购买的过程中，由于部分材料市场存在劣质材料的问题，为了能够提高材料选择科学性，需要检查材料的商标、包装等，选择质量较高并价格合理的材料，促进电力工程进一步发展。第二，由于电力工程应用的材料种类、数量较多，并且不同材料的保存方法不同，为了能够控制工程造价，管理人员可以设立材料管理小组，由其负责材料整理、保管、记录等工作，管理人员需要定期检查材料管理工作情况，并落实惩处制度，一旦发现材料管理工作中存在问题，需要对工作人员进行处罚，保障电力工程稳定运行。

3.2 合理进行人力资源管理

电力工程基建期阶段控制工程造价，需要应用人力资源管理的方法进行这一工作，具体可以通过以下两个方面来了解，第一，由于施工人员的综合能力对电力工程的运行进度有一定的影响，为了避免电力工程项目施工进度缓慢，经济效益降低问题的发生，需要提高施工人员的专业能力，构建良好的施工团队，例如：电力工程管理人员可以聘请施工专家，为员工讲解施工技术知识，促进施工人员进一步提高专业能力。另外，在培训之后，管理人员可以进行综合能力考察工作，将专业能力较强的员工留下，保障电力工程稳定运行。第二，由于管理人员具有监控管理的能力，为了保障施工工作稳定运行，需要发挥出自身能力，检查施工质量、施工进度，帮助各个部门之间沟通联系，保障电力工程施工工作能够稳定运行，进一步提高施工管理的有效性。另外，在进行人力资源管理时，为了能够提高员工的工作责任意识，需要定期开展员工大会，为施工人员讲解施工方法，工程设计方案，建立起部门之间沟通交流的平台，使员工能够提高对施工工作的重视程度，推动电力工程进一步发展。

3.3 增强现场管控力度

电力工程基建期阶段控制工程造价管理工作中，需要增强现场管控力度，具体可以通过以下两个方面来了解，第一，由于电力工程的工作量较大、施工周期较长，为了保障施工工作稳定运行，需要管理人员提高管理力度，例如：管理人员可以建立责任管理机制，明确员工工作责任与工作内容，使员工能够发挥出自身能力，认真进行施工工作，使电力工程具有良好的施工质量，达到施工现场管控的目的。第二，部分电力工程管理人员对电力工程知识的了解不足，在管理的过程中难以发现其中存在的问题，为了能够改善这一现状，可以构建阶梯式的管理制度，对施工工作进行多次检查，提高管控有效性，一旦发现工程中存在问题，需要相应的员工、管理人员进行处罚，进一步提高电力工程管理有效性，保障电力工程稳定运行。