基于“互联网+”的中小企业物流管理模式探讨

文/吴昊男，山西省太原市太原学院

1 引言

“互联网+”的概念是在2015年是被提出来的，这一概念的提出很大程度上加快了我国的电子商务发展，尤其是对于中小型企业来说，带来了更大的机遇。所以中小型企业应该根据自身情况来改善物流管理模式，以此来加强在市场上的竞争力。

2 中小型企业物流管理模式中存在的问题

2.1 管理模式单一

很多中小型企业对于自身的物流管理模式都不太重视，没有想要创新的打算。这导致了在配送环节收到了很多的阻碍，同时管理模式单一使得合作意识缺乏，造成了中小型企业物流管理专业化程度较低的局面，影响了中小型企业的发展。

2.2 信息化程度低

中小型企业在发展的过程中受到资金问题的制约，使得中小型企业的物流信息管理技术和设备无法跟上时代的发展，不能做到及时的更新，导致了中小型企业的信息化程度比较低。很大程度上降低了物流的处理效率和运送效率。

2.3 配送服务不完善

在现代中小型企业的物流管理中，对于产品的配送服务不够重视，严重影响企业的物流管理模式的发展。在配送的过程中，配送人员不能严格按照规定进行配送服务，并且工作人员的工作态度也不够积极，得过且过，影响配送效率。

3 基于“互联网+”的中小型企业物流管理模式探讨

3.1 搭建智能化平台

由于“互联网+”的概念不断的普及，其对于各个行业的影响也在与日俱增，尤其是智能化和一体化的理念已经深入人心，成为了新时代行业发展的基础。对于中小型企业来说，应用“互联网+”的发展理念可以最大程度上提高企业的核心竞争力，保证智能化和一体化的顺利开展。所以在物流管理模式的创新上，中小型企业应该结合“互联网+”概念来搭建一个智能化的物流平台，达成物流资源的科学分配目的，有效的将企业生产和产品配送串联起来，实现有效的联动，从而提高管理效率和工作效率。以智能化平台为基础发展一体化物流管理模式，可以将物流工作进行整合，系统性的进行管理，利用物流管理部门对物流工作中的各个环节进行有效的掌控，加强整体的企业运作效率。还可以为客户提供专门的查询渠道，让客户能够实时的了解物流的情况，保证产品质量的同时完善企业的物流体系，给客户留下良好的印象。因此使用物流一体化智能平台进行管理模式的创新，可以有利于企业生产效率的提高，并且为加强企业的生产规模打下基础，在保证质量的批量生产的同时，加强对物流产品的分类工作，提高中小型企业在市场发展中的竞争力，推动企业的良好发展，加强经济效益。

3.2 进行供应链管理

供应链顾名思义就是围绕核心企业，从配套零件开始到将最终的产品交到销售网络之中，通过销售网络将产品卖到消费者的手中，这一系列从上游到下游的所有步骤所形成的网链结构，包括从原材料采购到供应商、制造商、分销商等一些列的运作过程。而供应链管理的核心内容就是对物流、信息流、资金和交易对象等一系列过程的现代化管理。在中小型企业的物流管理模式中，包含了对分销管理、库存管理和采购管理等核心内容，以“互联网+”为背景依托进行信息化的管理，利用对数据的分析和研究来制定相关的供应链管理方案，以此来实现减少成本投入，提高工作效率的目的。中小型企业可以搭建一个第三方供应链平台来实现与企业物流的对接，加强企业的物流管理效率。供应链管理的主要优势在于设计、生产和销售中，能够最大限度的挖掘客户的价值，保证企业的正常发展。同时供应链管理还可以将上下游的资源进行有效的整合，根据市场需求来进行准确的生产，并且将商品完美的进行配送，有效的降低了供应链体系的成本，还能保证各方的收益，可谓是一举两得。而且在“互联网+”的背景下，中小型企业充分的发挥出互联网的作用和优势，能够实现对物流管理的全面创新，使用供应链管理模式来完善物流管理模式是最好的选择之一。

3.3 完善配送服务

在物流管理中，配送服务也占据着重要的地位，同时随着“互联网+”时代的到来，物流配送更成为了企业发展的关键点。完善的物流配送服务可以为企业带来良好的口碑并且降低企业的时间成本，在配送服务的选择上，中小型企业可以选择自行配送，也可以和第三方物流进行合作。如果企业自行配送就需要企业制定一套完善的配送制度，保证服务的专业性；与第三方物流进行合作可以采用合同形式来合作，同时利用合同来对第三方物流进行监督，保证工作流程按照啊合同的要求进行，这样可以避免物流问题而影响到企业的正常发展。中小企业还应该根据市场的变化和自身发展需要来对物流管理模式进行改进，全面的激发企业物流的生命力，以此为基础来为企业的核心业务提供便利，奠定坚实的基础来推动企业的发展，增加企业的利润，提高企业效益。

4 结论

综上所述，在“互联网+”的时代，中小型企业只有加强物理管理才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。所以要从搭建智能化平台、运用供应链管理和完善配送服务三个方面入手，以此来实现对物流管理模式的创新，加强物流工作效率，推动企业健康发展。