如何在企业项目中发挥党支部的战斗堡垒作用

于洪军

中铁九局集团电务工程有限公司 辽宁沈阳 110000

1 抓文化建设，打造“学习型”项目部

思想支配行动，行动决定结果。党支部按照“干什么，学什么；缺什么，补什么；练什么，精什么”的原则，以项目班子成员为牵动，以党员为骨干，在项目部营造三种学习形态。一是支部组织集中学。党支部以“两学一做”学习教育为契机，支部书记、项目经理带头组织集中学习，手抄《党章》《条例》《准则》，带头讲专题党课，通过言传身教、经验交流等方式，不断提高党员干部的党性修养。组织全体党员深入学习国有企业党建工作会议，九局、电务公司系列会议精神，通过开展专题学习、专题研讨等方式，让全面从严治党的要求在项目党支部全面落地，使党支部真正成为教育党员的学校。二是营造氛围主动学。为营造浓厚的学习氛围，党支部在锦承线扩能改造工程朝阳基地建立了图书室，购买了300多本关于施工技术、操作规程、政治经济、健康生活等10个方面书籍，并确定每月25日为党员主题活动日，定期开展技术研讨、知识竞赛和学习交流活动，解决施工生产中遇到的困难和问题，形成“班子成员带头学、党员干部示范学，职工群众普遍学”的浓厚氛围。三是针对短板对标学。针对接触网导线架设施工、电气化牵引变电所送电等技术难题，党支部先后3次组织项目党员及技术人员到中铁武汉电气化局锦阜高施工现场进行观摩学习，邀请电气化技术专家到现场授课，通过改良接触网导线架设施工工艺，采用模拟屏送电等技术创新手段，彻底解决了上述技术难题，降低了施工成本，提高了工作效率，提升了党员干部的工作能力和技术水平。

2 抓行为规范，打造“廉洁型”项目部

一是筑牢思想防线。主动“走出去”接受教育，组织16名党员到锦州苹果园廉政教育基地现场接受警示教育；择优“请进来”传播经验，先后4次邀请锦州铁路运输检察院专家授课，开展“检企共建”、“送法进企业”活动；通过“自己讲”提升效果，先后组织项目班子成员为全体干部职工解读《准则》《条例》、九局“32条具体规定”等专题“廉洁党课”10余场次。利用开展“诚信敬业道德讲堂”活动之机，组织全体管理人员观看了《作风建设永远在路上》专题片4集，不断强化党员干部的规矩意识和纪律意识。二是规范管理行为。项目在合同签订、物资采购、劳务队伍使用、资金结算支付等关键环节，始终坚持执行党政会签、集体讨论决定的原则。在锦承线物资设备采购中，通过对物资设备的数量、型号、单价等方面进行集体讨论和对比核算，避免了数量不准、报价过高、型号不符的问题。两年来，共签订物资采购、资金支付等党政会签事项473项，未发生一起违规行为。三是防范项目风险。项目党支部坚持每季度组织项目各职能部门进行一次自检互检，重点检查公司、公司党委各项规章制度、管理要求在项目的执行情况，并结合局、公司执法检查中发现的问题，建立问题库和整改清单，制定整改推进计划和责任人，确保各项管理制度在项目真正落地，有效地规避了项目经营风险。

3 抓主题活动，打造“创效型”项目部

一是靠规矩创效。没有规矩不成方圆。党支部组织党员干部深入学习“中央八项规定”、中国中铁27条财务禁令、九局“32条具体规定”，使大家明“底线”、知“红线”。并根据九局、公司相关制度，制定了《财务报销管理制度》《工程经济管理制度》等7项管理制度，形成靠制度管人、管事的工作机制。项目经理和支部书记始终坚持以上率下，带头遵守各项规章制度，在外协队伍选用、物资设备采购、干部选拔使用、工费结算等方面，严格按规章制度办事，与员工同吃同住，从不搞特殊化。自中央八项规定实施以来，项目管理费支出明显下降。二是靠管理创效。电力项目党支部把生产经营结果作为检验项目党建工作的成效来抓。在东北东部铁路通道登沙河至庄河段改造工程中，设计概算严重不足，估算费用缺口1000余万元。党支部开展了“以效益论英雄”的大讨论活动，以精细化管理、增收创效为主线，组织全体党员深入研读变更索赔相关文件，积极制定变更索赔追加方案。并成立了变更索赔策划小组，从施工前制定变更索赔策划方案，施工过程中进行四方签认，竣工后与建设单位、设计单位、监理单位、审价单位积极沟通，最终追加索赔2269万元，实现了扭亏创效。三是靠信誉创效。在2016年锦阜高扩能改造施工中，建设单位要求提前3个月完成施工任务，此项工程时间紧、任务重、过渡次数多、技术条件复杂。党支部针对该工程的特点，开展了“提质增效党旗红，共产党员当先锋”主题实践活动，活动聚焦“缩短工期、创誉创效”，通过成立党员突击队，设立党员先锋岗、红旗责任区，实行周例会、月检查、季考核等多项措施，该工程最终提前3个月顺利开通。此项工程提前开通，节约人工费350万元，降低管理费270万元，实现利润113万元，受到了沈阳铁路局、锦州供电段、阜新供电段等设备管理单位的高度赞扬。在2018年的高新线姚堡站牵引变电所施工中，针对重达90吨的巨型变压器安装难度大、吊装费用高的问题，党支部书记带领党员成立了“课题攻关小组”，积极研讨、反复论证，通过利用现有设备材料自行设计制作升降平台及移动导轨配合安装，有效解决了牵引变电所设备安装技术难题，节约施工成本100余万元[1]。

4 抓人才培养，打造“技术型”项目部

一是加强教育培训。党支部以提高业务能力为目的，以“技术党课”为主要渠道，强化教育培训。年初制定培训计划，把技术培训、业务交流、知识研讨纳入党课内容，制定了《电力项目部“技术党课”管理办法》，确定把“技术党课”纳入党支部目标考核范围。截至目前，共上技术党课20余次，组织员工培训15期。二是注重因材施教。近年来，电力项目共接收大学毕业生19人，党支部根据每个人的专业特点、个人爱好和特质，“量体裁衣”制定了专项培养计划，注重实际锻炼。针对电气化等技术专业毕业的学生，着重从技术管理岗位上进行培养，一对一地安排项目总工、副经理担任其导师，组织他们到秦沈能力加强工程、锦阜高扩能改造等重点工程进行培养锻炼，与项目技术人员共同参与施组、施工方案的编制工作，在实践中提高其专业技能，在项目内部形成了“尊重知识、尊重人才、崇尚技能”的良好氛围。三是搭建成长平台。党支部通过“交任务、压担子、搭平台”的方式，促使青年员工在新的岗位上快速成长。2010年毕业的王栢纯，工作两年后，就担任了项目工管部长职务。他负责的秦沈客专东戴河站接触网工程，通过优化施组，将硬横梁架设改为软横跨施工，有效地利用了垂停天窗时间，提前12天完成接触网过渡施工，节省人工费、材料费21万元。截至目前，1名班子正职走上副处级领导岗位，向公司其他项目培养输送项目班子正职3人，项目班子副职5人，并选树了“中国中铁岗位能手”焦大军、“中国中铁安全卫士”胡楠等先进典型[2]。

5 抓职工生活，打造“和谐型”项目部

一是关心职工生活。党支部树立“群众利益无小事”的思想，凡是涉及职工群众的切身利益和实际困难，再小也要竭尽全力去办。每月为职工“集体庆生”，党支部把每月过生日的职工聚集在一起，为他们过集体生日，并购买生日蛋糕，为他们送祝福。每逢春节期间，项目班子成员还与现场值班人员在工地共同过节。工程队党支部在关爱本单位职工的同时，特别将外协队伍的冷暖放在心坎上，2017年年初，在锦承线扩能改造工程朝阳施工驻地，为外协队伍精心准备了4间探亲房。二是积极为职工谋福利。每年组织一次全体职工体检，防暑降温用品和劳动保护用品做到及时足额发放。2017年，通过“三不让”帮扶救助工作，为身患重病的职工家属捐款3万余元，重点慰问困难职工4名，共补助8000元，解决了困难职工的后顾之忧，确保了职工队伍的和谐稳定。三是丰富职工文体生活。工程队除了为职工建立高标准的宿舍、会议室、餐厅等场所外，还建立了图书室，丰富职工的文化生活。并利用节假日举办乒乓球、象棋、跳绳等各种文体活动，不断提高职工的健康水平。电力项目部通过不断强化党支部建设，促进了施工产值逐年增长，经济效益逐年提升。2015年以来，共承揽施工任务7.2亿元，完成产值4.7亿元，职工人均收入年增长6%以上。

6 结语

今后，电力项目党支部将在电务公司、电务公司党委的正确领导下，以从严治党为主线，不断发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为推动企业持续健康发展做出新的更大贡献。