水电施工企业人力资源管理探究

2018-12-07赵先锋李亚民中国水电基础局有限公司

新商务周刊 2018年21期

文/赵先锋李亚民，中国水电基础局有限公司

1 引言

水电施工，是在我国改革开放之后，最早进入市场的一个行业，随后，水电施工企业开始从计划经济转型到市场经济，改变其经营模式，从而参加到市场的竞争之中。但是随着市场经济的发展，水电施工市场的竞争也就逐渐激烈，目前水电施工企业正在面临着市场的挑战，所以我们必须要寻求一条全新的道路，从而在竞争中赢得胜利。

2 人力资源管理的重要性

2.1 人力资源管理是开发和利用员工价值的一种重要的资源。它可以挖掘人的潜力,激发人的活力,使员工能够积极和有创造性的工作,帮助公司处理和协调工作中的各种问题。

2.2 通过人力资源管理对企业人才进行调整，可以实现让员工的工作和个人专业知识得到最好的结合，从而发挥他们最大的能力,体现个人价值,培养员工积极的态度,能够改变他们的工作观念,提高团队的质量。

2.3 人是企业拥有的重要资源和企业的核心竞争力。现代管理大师彼得﹒德鲁克曾经说过:“企业只有一个真正的资源，即人。”这就说明了企业发展的动力，就是人力资源，也是企业可持续发展的根本保证。

3 人力资源管理现状

3.1 人力资源的观念落后于市场经济的发展

水电施工企业长期采用计划经济模式，因此所受到的计划经济的影响比较深，进入市场经济之后，水电施工企业主要以生产和经营为主。承包工程项目，从而保证施工生产的进行，对人力资源的改革一直没有引起足够的重视。大多数企业人力资源管理仍采用传统的人事管理模式，观念没有根本的改变，把人力资源管理看作是一种投资，人力资源管理是一种事务性的静态管理，是一种短期行为，管理者不注重人力资源的长期规划，对人力资源的管理没有真正的认识。

3.2 相关制度不完善

目前水电施工企业普遍存在着人力资源管理相关制度不完善，缺乏相应的制度平台和先进的人力资源管理工具等。大多数企业制定人力资源战略和人力资源规划只是形式上的，没有取得相应的效果。然后评价体系、绩效评价体系、科学的薪酬体系等人力资源管理平台的管理也不完善，在一定程度上制约了企业的发展和实现人力资源的各项目标。

3.3 人力资源短缺和人力资源浪费并存。

一方面，建设项目部门所需的管理技术人才和专业人才相对稀缺，老一代水电专业技术人员退休，中青年部分专业人才退休。中级职称以上的技术人员有的被调动，有些技术仍然不到位。另一个方面，承包工程的数量逐年增加，造成劳动严重不足。福利也是影响人力资源合理配置的一定因素，较差的一部分人占据管理工作，使一些能干的人得不到合理利用，就业不足，出现了有才不用，用人不才的现象。

4 改进和优化的措施

结合水电建筑施工企业的特点和企业发展的需要,想要将人力资源管理的工作做好,应该要先做好以下几点:

4.1 对人才的吸引

利用发展前景来吸引人才,我们必须提供一个空间和机会，来让一些人才能够发展自身的价值。根据美国心理学家马斯洛的需求层次理论,自我实现，是人类的最高需求。现代人的显著特点是他们表达自己的欲望。很多人想自己创业并取得成功。即使他并没有能力创业,他也可以把公司的事业作为实现自己的途径。也希望他们能在自己所在的企业继续发展和有一个广阔的发展前景,以发挥自己的才能,实现自我价值。联想集团提出“成本最低的激励是用权利激励人”实际上这也是满足人们自我实现的需要,为他们创造一个地方,凝聚一群有能力的人,就能促进集团的发展。

4.2 发展亲和力文化。

良好的人际关系有利于沟通，使人快乐；友好的文化有助于团结人，培养团队精神和力量。留住你身边的人才的最好办法就是使用企业文化的旗帜。在企业文化的影响下，人才长期受到企业价值取向和企业精神的影响，并逐渐演化为其自身的一种生活方式。

4.3 提供培训的机会。

所谓的要想让工人们做到最好,就必须先让他们变成最好。磨刀不误砍柴工，这都表明教育和培训的重要性。根据不同职位对其进行,细分培训，不会什么，就培训什么，直到他们会为止。建立适当的评价标准,直到他们的技能评价得到通过,努力提高培训的针对性和有效性。对人力资源的培训是一种正确的投资，是对未来的一种经营。通过教育和培训,公司帮助员工设计自己的职业生涯,并努力使他们的职业发展与公司的发展目标及其实现过程保持一致。人才的损失将会大大减少。

4.4 合理的补偿和适当的激励。

生理需求是人的第一需要，人都追求更体面，更舒适，更宽敞的生活，但是这种生活方式需要经济收入为基础，所以人们需要有一个稳定的收入，这是理所当然的。但是，对于工资来说，并不一定要给到最高，奖金和福利也不必支付最高，而是应该要求按效率来衡量，讲究公平的原则，让员工的工作能力、工作绩效所挂钩，拿到他们相应的工资与福利待遇，建立一个适当而公平的制度，并随着劳动生产率的提高，将奖励制度也随之提高，这是一种非常有效的手段，能够激发员工的斗志，活跃公司的氛围。

4.5 建立员工绩效考核体系。

首先要制定相关的企业实际绩效考核体系、标准和程序。分类考核，除了对工作绩效的评价标准外，还应根据工作性质、工作职责、工作能力等进行考核。由高层管理人员、中层管理人员、专业技术人员及技术工人组成，制定详细的考核制度，坚持以定量考核为主、定性考核为辅的机制。建立一个完整的考核制度，所有的考核全部按照制度进行。加强考核过程中的沟通，以及对问题的及时反馈，促进考核的激励作用，不断提高员工的工作积极性，最终实现企业经济效益提高。最终实现企业发展与人力资源开发双丰收。