大数据时代企业人力资源管理变革的思考

文/阮兴祥 杜佳英，浙江闰土新材料有限公司

近几年，在大数据逐步普及以及全面应用的环境下，企业管理者的工作理念和管理模式面临着巨大变革，大数据技术推动了企业人力资源管理的改革和创新。因此，企业必须要紧跟时代发展的步伐，彻底摒弃以往传统的管理理念，借助大数据技术不断优化管理体系，切实发挥出人力资源在企业发展中的价值，推动企业实现经营目标。

1 大数据背景下企业人力资源管理存在的问题

1.1 受传统管理思想的影响较大

当前，依旧有很多企业的人力资源管理者在工作中，对传统的管理理念和管理方式的具有较强的依赖性，对于大数据并非没有意识到这是企业人力资源发展的必然趋势，无法将大数据时代的特征和优势与企业的人力资源管理工作深度结合在一起。他们依旧坚信传统的管理理念的经验引导，在员工管理中没有切实重视人的个体价值，认为员工是为企业工作，是生产设备的操作者。因此，在这种固有的思想理念下，企业人力资源管理工作以人为本理念未得到有效发挥。

1.2 管理创新能力有待提升

随着科学技术的不断发展，使得企业在人才培养上更加便捷和高效，也在一定程度上促进了人才成长速度的提升。但是人才成长速度却无法与技术革新保持同步一致，这就导致企业人才之间的竞争日益激烈。再加之当下我们正处于一个网络信息发达的时代，大众的选择性更广，选择的机会也更多。企业如何在创新能力有待提升，管理模式急需优化的背景下留住人才，是当前企业人力资源管理工作的重难点。因此，企业必须要在激励机制以及人才培训上下功夫。

2 大数据时代背景下提升企业人力资源管理的有效策略

2.1 创新人力资源管理体系，贴近大数据时代特征

随着大数据时代的来临，各种全新的业态应运而生。加强企业内外部协调发展，能够为企业发展提供源源不断地动力，而这项工作的有效开展需要人力资源部门的全力支持。对此，企业人力资源管理者必须要创新管理理念，用大数据思维去发挥部门管理的价值和功效，结合自身特点，创新人力资源管理体系。首先，人力资源管理者必须要重视员工的培训和管理工作，在实际工作中，人力资源管理者要善于去挖掘员工的价值和长处，仔细观察每一位员工的工作状态，分析其工作实效与质量。有针对性的对不同岗位的员工开展专业化培训，让每一位员工意识到自己对于企业的重要性，认识到在企业的发展过程中自身存在的价值，进而推进员工将个人发展目标与企业发展目标有效结合起来；其次，人力资源管理要注重对员工信息的搜集，人力资源管理不仅是为企业服务，同样的也是为员工个体服务。通过大数据对员工的个人信息、生活习性、实际需求进行统计分析，进而根据分析结果加强与员工沟通，切实提高人力资源管理工作的服务水平。此外，人力资源管理者还应当积极利用大数据技术，对员工的信息资源进行归类整理，对员工的行为以及工作能力进行测评，进而明确人力资源的理思路。最后，要利用大数据对新职位进行开发，大数据背景下，人力资源管理部门需要新的职位去推进管理工作的开展。

2.2 革新人力资源管理理念，切实提高管理水平

企业要想确保人力资源管理工作顺应大数据时代的发展要求，人力资源管理者就必须要积极主动的转变管理理念，时刻关注大数据时代下企业发展的新格局，从不同的角度去探索大数据对企业发展所产生的积极和消极的影响。首先，企业人力资源管理者必须要顺应时代发展的局势，在管理理念的革新历程中切实融合大数据时代的特征，用全新的管理思维去思考和探索人力资源相关问题；其次，必须要挣脱出固有的管理理念束缚，不断提升管理工作的先进性，并将大数据理念以及大数据技术的具体应用传输给员工。

2.3 提高企业人力资源管理工作人员的自身素质

大数据时代的到来，本身就意味着新技术新方式的到来。而对于大多数企业，人力资源管理人员多是一些老员工，他们确有优势，比如对企业内部的人力资源情况及管理了如指掌，但对新技术新方式还得重新学习，以提高他们的素质，这不仅仅是上面提到的理念上提升，还有对新技术新方式的掌握与熟练运用。这就需人力资源管理人员在加强这方面的学习、培训的同时，还发更多地尝试实践操作，在实践中不断提升自己的素质，以适应大数据时代的人力资源管理的需求。

2.4 人才招聘和培养信息化，提高人才竞争实力

以往企业在人才招聘的方式上通常采取的都是通过大量的简历或是表格文件开展的，而大数据时代下企业能够直接借助互联网优势开展人才招聘工作，同时能够确保在最短的时间内找到符合企业发展需求以及岗位需求的对口人才。利用大数据技术能够对应聘者的各种信息，包括个人视频、招聘、以往工作经历、生活状况、社会关系以及工作能力等进行全面的搜集，实现精准的“人岗匹配。又比如在人才测评上，就可以借助“人才素质模型雷达图”这一大数据技术和信息从大数据信息库中挖掘出人才隐藏的相关信息，帮助决策者找到不同数据之间的关系，进而对人才进行有效地测评，最终实现降低人才流失率的人力资源管理目标。

3 结语

大数据时代下企业人力资源管理工作面临着巨大的挑战，企业必须要意识到当下人力资源管理工作中存在的种种弊端，通过创新人力资源管理体系、革新人力资源管理理念、提高企业人力资源管理工作人员的自身素质以及开展人才招聘和培养信息化等手段来推动企业人力资源管理工作的有效开展，切实发挥出人力资源在企业发展中的价值，实现企业的经营目标。