企业人力资源管理的创新发展策略

2018-12-07许如凤李喆身份证号码389870680身份证号码30705980005

新商务周刊 2018年21期

文/许如凤李喆，身份证号码389870680；身份证号码30705980005

1 企业人力资源管理工作面临的问题

1.1 人力资源管理者自身水平不高

作为一个人情社会，中国企业的发展通入了太多人情，导致在众多的企业中，想关的人力资源管理者的水平本身有限，这就在后期的管理工作中无法指导企业员工走向更高的水平，导致整体的企业文化和企业竞争力都处于较低的水平。此外，还因为企业对于人员经费的紧张或者限制，导致一些没有相关工作经验的管理者进入了企业，其管理效果可想而知。

1.2 绩效考核方法落后

在企业的人力资源管理工作中，我们需要对员工进行定期的绩效考核，站在全局的角度分析员工的工作能力和贡献率，从而做出正确的人力资源决策。但是在众多的企业中，因为对于经济效益的过分侧重，其管理的全部重点都倾向于经济效益的产出，而对人力资源管理工作呈现了疏忽的情况，其绩效考核方法仍然处于较为落后的水平，严重制约了企业员工工作的积极性。民主评议和领导决定是企业中最为常用的两种绩效考核方法，民主评议容易造成企业员工成立利益机体并相互排斥，而领导决定也不能完全保证绩效考核的公平和公正，都制约着企业的发展。

1.3 企业对人力资源管理的重视度不够

在企业的发展中，人力资源管理的效率会直接影响到企业运营的效率。但是在众多的企业中，对其人力资源管理具有初步的认识，但是因为经济效益为先或者其他方面的因素影响了企业管理者的决策倾向，将工作重心没有进行均衡的分配，导致了企业因为管理不力产生了严重的经济利益的损失。所以在企业的发展中，领导要对人力资源管理工作提起高度的重视，认识到人才的高效管理是实现企业经济效益不断攀升的重要途径，才能推动企业的发展。

1.4 人力资源的浪费现象

作为企业为聘用人才和培养人才把关的重要职位——人力资源管理拥有不可或缺的地位，通过对人才的有效评价，将人才资源进行高效地利用，实现人才的最大价值，为其提供良好的生产力和共享率。但是在实际的工作中，人力资源管理人员仅仅从事了工资管理、档案管理等基础层面的工作，导致企业人才的利用没有最大化，导致其综合竞争力的下降，使得企业在付出佣金的同时没有收获最佳的生产力和贡献率。

1.5 人力资源规划配套制度不完善

人力资源管理需要借助企业完善的招聘流程和标准，对于人才的聘用进行严格的考察，在人才进入企业之前进行严格的把关，提升企业整体的综合实力。但是在实际的工作中，因为中国人情社会的影响，资质参差不齐的员工导致团队整体能力的降低。在不完善的激励机制的作用下，企业员工的工作积极性更加的低落，较低的贡献率和生产力严重阻碍了企业的团队建设。

2 优化企业人力资源管理的创新思路

2.1 人力资源管理创新理念

在人力资源管理这一职位，要切实的构建良好的企业文化，不断将心怀各异的员工融入集体，并给与其良好的团队归属感和认同感，营造一个积极进取的团队氛围，提升员工的工作效率。此外要将公平民主的管理方式融入企业文化的建设中，通过集体员工的共同努力，创造一个极具凝聚力的企业团队。企业的领导层也要针对这一层面进行逐步的提升，来更好的带动企业文化的完善和建设。此外，人力资源管理要时刻关注员工的生活和工作状态，并根据实际情况的需要，提供人性化的帮助，为其构建一个良好的生活状态和工作状态，积极的投入到工作中，激发工作潜力，助力企业的发展。这就是众多企业提到的柔性化管理制度。通过企业组织各类的娱乐活动来提升员工的生活质量。在提升员工交流频率的同时，也能凝聚员工的战斗力，实现自身价值的同时，为企业的人力资源管理提供一个良好的氛围基础，实现人力资源管理的创新。

2.2 提高企业员工的自身水平

在创新理念的带领和指导线，企业的领导层必须以身作则，通过创新性的管理策略，实现更加人性化的管理，并给与企业员工一定的提升空间。首先，应当加强员工培训理念上的创新。企业逐渐认识到员工素质的高低在很大程度上影响着企业的发展，因此企业的管理着开始逐渐重视对员工的培训。比如常见的出国深造、出国培训等机会，这是为了提升企业员工的专业技能。此外，也要注重提升员工精神层面的高度。鼓励员工要积极的成立兴趣小组，通过学习舞蹈、绘画、摄影等多方面的水平，来提升其个人的气质和文化内涵，让员工更加依赖企业，找到强烈的归属感和荣誉感，让人才更好的忠于企业，为企业创造更大的利益。这就需要众多的企业进行理念的革新和积极的学习，为企业的快速进步助力。

2.3 创新激励方式

基于员工追求高工资这一点，我们要积极的创新企业的激励方式，并在完善绩效考核制度的基础上，与之进行良好的融合，激发员工积极工作的动力，充分挖掘其工作潜力，更好的服务于企业的发展。比如当前较为流行的股票期权法获得了广大人民群众的任何和青睐，并实现了员工的稳定。通过让企业内部员工拥有公司一部分的股票，让员工的工作状态与自身的实际经济效益产生密切的关联，从而让员工能够自觉的约束自己的行为，用更好的工作状态来进行工作。在国外这种激励方式较为常见，并获得了众多人的认可，拥有良好的激励效果。所以我们要积极的进行借鉴，融入到企业的日常管理中。

2.4 在人力资源管理方式上进行创新

科学技术引领了企业的向前发展，并产生了良好效果。我们也可以将其领先技术融入到人力资源管理工作中，借助先进的技术来构建完善的人力资源管理系统，打破传统人力资源管理方式严重受到空间和时间的限制，提升其人力资源管理的效率和质量，缩短企业中工作交流中的路径。其次，人力资源管理工作的开展要以人为本，在充分尊重员工自身意愿的前提下，将其工作和生活的激情充分调动起来，提升其生活质量的同时，让其拥有更多的自主权，营造一个自由、民主、公正的工作环境，给与员工传统管理模式不能给与的轻松氛围。