电力建筑工程施工质量管理分析
2018-12-07常海光
常海光
河南诚安工程管理咨询有限公司 河南洛阳 471100
1 电力建筑工程施工质量管理现存的若干问题
1.1 施工团队人员的专业素养和质量意识薄弱,施工中各个阶段的管理职责不明
在电力建筑工程施工中,最为重要的主体就是电力施工建设人员,但当前这些人员的专业素养和质量意识都不高,电力建筑工程的设计到具体实施都需要专业的技术人员负责施工,如果施工人员的专业技能达不到要求,就会对整个的电力建筑工程的施工质量造成巨大影响。在电力建筑项目施工过程中,各个施工人员都会组成不同阶段的电力建筑施工部门,但是在实际的施工过程,经常出现各个阶段管理职责不明确的情况,相关人员的责任意识低下,出现质量问题时,经常互相推托,并不会主动积极寻找问题所在,进行问题解决工作[1]。
1.2 施工材料和设备的质量不符合标准,使用过程监督不严格
电力建筑工程的施工是一项技术含量较高的工程项目,它的建造过程中会涉及到大量的机械设备使用,但是在实际建造过程中,常常会发生因为这些机械设备的质量问题导致施工操作出现失误。施工材料作为施工的基础,如果施工材料出现问题,就会导致施工质量频繁亮起红灯。在实际的施工材料和设备使用管理过程中,不但会常常发生偷工减料等现象,而且各个施工环节的监督管理不严格,缺少专人对工程进行管理工作。
2 电力建筑工程施工质量管理措施
2.1 施工前期
施工前期,需要对电力工程施工计划进行确定。电力市场分析报告是制定电力施工计划基础,在制定施工技术前需要分析目前电力市场的需求。再结合项目的可行性报告进行参考,综合考虑选出最适合电力建筑工程实际情况的施工计划。在对施工项目进行设计时,在制作施工图纸和研究施工技术方案时,需要遵循质量第一的设计原则,以初步保证施工设计各项计划符合施工质量的实施标准。如果施工设计图纸没有经过会审则不能在实际施工过程中使用,施工设计图纸会审前需要做好设计交底工作,使得双方清楚明白质量要求和设计原则。在确定施工计划方案的选择后,需要对施工人员进行培训和人员组织。人员培训主要是对施工人员进行岗前施工技能的专业培训,和施工质量意识的培养,加强实际操作过程中施工人员的施工质量。人员组织更多是对不同技能的人员进行岗位的分配和责任的明确,将具体责任落实到施工人员上,当出现问题时,能够及时找到相应人员进行责任的追究。
2.2 施工过程
施工阶段作为整个电力建筑工程质量管理的重要环节,在此阶段过程中,要坚持以预防为主的原则,严格进行质量检测,加强成品保护。从现场管理出发,对于施工成员的管理工作主要还是施工过程中的流程和操作管理,要切实加强各项防范措施,明确相应的监管目标,细化具体的责任制度,使施工过程朝着安全化、规范化方向发展。具体的防范措施主要有相应的施工技术措施、施工人员的标准作业行为等,这样就可以为施工流程和操作管理提供一个规范可行的标准,通过成立相应的质量监督小组,对施工现场的质量进行监督工作。对于施工材料和设备的管理工作主要还是领用和操作规范方面,材料领用过程中,要进行限额领取,防止出现材料浪费现象;设备操作过程中要严格按照施工流程进行,不可以擅自跳过施工步骤,防止出现偷减工序的现象。电力建筑工程中的施工技术的质量管理中最为重要的就是混凝土施工和模板的搭建这两大块,实际操作过程中,对钢筋进行绑扎工作时,要严格按照设计图纸要求施工,绑扎过程中,控制好钢筋接头质量,保证最后的位置和钢筋搭接长度符合要求。模板的搭接工作要事先做好相应的准备工作,首先模板在使用之前利用隔离剂进行保护工作,模板搭建完成后要及时进行垂直度检验工作。从浇筑过程到最后工序,都要进行模板实际位置测量和记录工作。时于随机的施工环境,做好积极的预防工作,并制定多种预备使用方案,保证问题突发时的施工正常进行。
2.3 施工后期
电力建筑工程施工后期的质量管理工作的重点是对施工项目进行全面验收。在此阶段,需要全面检查各个项目建设成果,检查各项目的施工质量是否满足设计要求,并综合分析项目是否能够投入运行。主要分为单项工程和全部验收两个阶段。验收前期主要是对单个工程进行验收,而验收后期着重于对工程进行全部验收。验收达到标准后,将项目投入使用,按照双方合同规定,在一定的使用期限内,施工团队有责任对工程进行相应的修复和回访。在工程交付以后,需要定期的检查和回访,并及时制定回访表格,整理成为档案,在保修期满后,交于投资单位[2]。在工程保修期内,需要设置相应的质量负责岗位,处理工程出现的各类问题,并及时解决。对于纠纷和质量处理的意见,需调解并记录。
3 结语
总而言之,电力建筑工程施工中的具体质量管理工作十分复杂而又繁琐,从具体的施工前的材料、设备、人员等各项准备到施工中的流程操作再到竣工验收阶段的各项质量管理工作都是十分繁复的。但它同时也是一项极其重要的工作,因为它直接关系到电力质量的使用安全,因此在实际管理过程中,我们必须落实好责任制,明确好相应的管理目标,制定出来的相关管理责任制和管理体系也要不断进行强化工作,同时不断加强施工人员的整体素质,做好相应的施工流程监督工作。通过这三方面的有效结合,促进电力建筑工程施工项目的质量管理工作更好地开展,提高整体工程项目的质量。