新时期下企业财务预算存在的问题及对策研究

2018-12-07徐学锤郑州黄河大观有限公司

新商务周刊 2018年22期

文/徐学锤，郑州黄河大观有限公司

1 新时期下企业财务预算存在的问题分析

1.1 预算编制客观性不佳

企业若要能够促使财务预算的作用得以发挥，在编制预算方法的过程中，就应从自身的经济状况出发，且与企业所处的内部与外部环境之间紧密结合起来。目前有相当一部分数量的企业在对财务、业务以及资金支出等预算的编制过程当中，一般将传统的固定以及定期预算办法应用于其中，该方法的一个较为突出性的特点就是具有固定的预算指标，运行完成后，将实际结果与预算的指标之间作出比较。此种财务预算编制的方法只适用于业务范围波动比较大的企业，而对于波动较强的企业或者没有波动的企业而言，在对财务预算进行编制过程中，一般不适用该方法。由于其会造成实际与预算之间的不相符，导致财务预算变得盲目、无弹性以及滞后等，将其作为员工考核的一个重要标准的合理性不足。而预算比较松弛时，则无法真正地发挥预算应有的效果，而较高标准的财务预算则不易实现。

1.2 将中长期战略目标完全忽略了

财务预算与企业的发展战略必须要有统一的目标，财务预算的核心环节就是企业的发展战略，它的基础就是预测与决策，对资金运作进行科学化安排。然而，目前仍然存在很大一部分企业在开展财务预算编制过程当中，受到短期利益的影响较深，对短期的活动过于重视，完全搁置了中长期发展战略，那么这就造成各个时期的财务预算之间的不紧密结合，从而使得企业发展战略与财务预算的设立的目标无法取得统一。这将在较大程度上对企业的长期发展产生了影响，且财务预算的管理也扮演着十分重要的角色。

1.3 未能构建完善的预算管理组织体系

当前时期下，仍然有相当一部分数量的企业均错误地认为财务预算管理只是企业财务管理的一个部分，因此并未单独的为财务预算管理设置一个职能部门，将财务预算编制以及管理工作交至企业财务部门进行负责，也就是对财务预算管理的重要性及发挥的作用的认识水平较低。财务预算管理渗透了企业的整个生产经营过程，根据企业经营目标任务，对相关责任部门所承担的任务进行层层分解和部署，直到分解到每一位具体的工作人员那里，而且对责任部门实现目标所需资源进行合理化地配置。预算管理工作不仅要求企业单独地为其设置职能部门，而且还应该赋予其领导管理权限。不然，预算管理工作也只是流于一种形式，同时也不能充分地调动各个部门及责任人员工作的积极性，也不能达成一致地共识。

2 新时期下企业财务预算相关问题的具体对策

新时期下，企业财务预算存在较多突出的问题，其具体对策如下：

2.1 应该高度重视财务预算管理工作

众所周知，企业的领导在整个管理之中发挥了十分重要的作用，作为企业的领导者，一般也是企业经营的决策者，企业的领导若要亲自对财务预算管理工作加以完善，那么就应该给予一定的人、财、物力等方面的支持，这样才会对企业内部的上下级以及部门员工之间的密切沟通具有促进作用，才会充分地调动企业多个部门不断参与企业的财务预算管理之中，不断强化企业全员参与财务预算管理的机制的构建。

2.2 增强企业预算管理控制水平

企业若要增强预算管理控制水平，那么首先要做的就是增强每个员工的责任意识，企业应注意将预算目标进行层层分解，责任落到实处。预算管理应该具有针对性，主要针对那些超预算或者预算以外的开支强化管理，对其应该深入地分析其中存在的原因，然后采取相应的措施来遏制这种现象的产生。对于预算外的开支，应该充分地分析是否存在正当的理由，若理由充分，应该办理相应的报批手续。

2.3 促使企业财务预算工作人员素质水平地提高

对于企业而言，若要提高财务预算工作水平与效率，不断构建一套完善的财务信息系统，那么就应该强化财务预算工作人员素质水平地显著提升。具体而言，主要包括如下两个方面的举措：（1）首先应该促使现有财务预算工作人员专业水平地提升。应该注意对企业的财务人员开展职业道德方面的培训以及教育，带领财务工作人员对多种知识进行学习，对现代企业管理方式、方法进行全面地把握与了解，促使企业财务人员组织水平以及应变水平等的显著提升，这样才会在很大程度上提高财务人员的素质。（2）还应该加强财务人员信息技术水平的提高，例如：加强对ERP软件系统的学习和应用，这样才能够提高企业财务预算工作信息化水平，其工作效率也会随之而提高。