如何加强电力物资管理提高企业经济效益

2018-12-07屈红英

商品与质量 2018年35期

屈红英

国网辽宁省电力有限公司铁岭供电公司辽宁铁岭 112000

任何一家企业要实现生产就必然要用到物资，由此也必然要对物资的采购、使用、储备等行为进行有目的、有计划的组织和控制，此即为物资管理。它是企业生产过程中不可或缺的一个环节，也是企业管理的重要组成部分之一，甚至可以说，其管理是否到位将直接影响到企业经济效益的高低。当下，国内经济面临经济增速下降、实体企业盈利下降、经济风险发生概率上升等情况，这种形势下，如何进一步提高企业经济效益就成了关系企业存亡的重中之重。而追根溯源，提高物资管理水平和能力，帮助企业用最小的成本获取最大的效益，便是其最行之有效的途径之一。

1 电力物资计划管理的重要性

社会现代化的不断发展，电力资源的应用也越来越广泛，因此，电力的重要性也随之提高，电力企业对电力的掌控工作也需要进一步的加强。为能够使社会的发展有充足的电力资源，电力企业也做出巨大的努力。例如，投入大量的人力以及物力建设各级电网，由此可见电力物资计划管理工作对电力企业的重要性。电力物资的有效管理是提升企业经济效益的基础也是提升经济效益的关键，如果企业管理人员对物资管理给予轻视的态度，就会直接影响企业的经济效益。所以，电力企业为能够更好的在当前经济市场中持续发展就必须要重视对电力物资的管理。另一方面，科学合理的组织、指挥、调节、监督生产中的各项经济活动能够进一步实现现代化的物资管理，将物资管理思维现代化、组织现代化以最少的劳动消耗从而将经济效益最大化，将企业人才管理现代化、管理手段现代化，从而保障电力企业内部结构的稳定性。

2 加强物资管理、提高企业经济效益

2.1 控制采购行为，合理分配管理权利和运作资金

电力企业运转过程中，电力物资从采购到销售的过程都需要产生一定的成本消耗，电力企业的电力物资管理需要针对这些成本进行合理有效的控制，以保障符合电力企业赢利的目的，为此需要相关电力企业的管理部门建立合理的采购价格管理制度以及优秀的供应量管理系统，并且对于采购流程予以具体的规范要求，对于采购部门的采购行为进行严格的监督和控制，这样一来，就可以规范采购人员的行为，并且可以及时地发现采购环节存在的问题，及时地向上级反馈并且加以解决，这样可以有效地提高采购管理的工作效率和工作成果。除此之外，电力企业可以采取分级的管理制度，将管理权力以及运作资金逐级下发给各个部门，这样一来就可以实现企业从上到下的逐级控制和管理，并且可以明确各个职位的具体工作要求，帮助企业有效地进行管理。通过对于企业所需的电力物资进行层层分级，合理地调配相关采购员进行采购，可以有效地采购到企业所需的物资并且可以保障采购资金在采购过程中不至于太过浪费，并且需要相关的采购人员将自己的采购过程以及资金使用情况详细地写入记录书中，上交给上级管理领导以供审核，这样一来就可以有效控制企业生产经营成本，实现电力物资管理的有效性。

2.2 构建信息化管理平台，完善物资预案

体系新时期背景下，随着信息技术以及互联网的普遍应用，电力企业物资计划管理也应该与时俱进，构建信息化的物资管理平台，有效控制企业物资的利用率进而提高企业的经济效益以及成本控制，全面控制电力物资的预算，加强企业对电力物资的预算管理，进而提升企业的成本控制，在物资采购方面进行合理的预算，使采购的时间对工程的影响降到最低。完善物资预案体系，能够在一定程度上降低企业电力项目的风险，而且明确电力工作预案的重要性以及了解其重点内容能够有效的改善电力物资计划管理预案，如果电力项目在实施中出现安全问题，工作人员能够在第一时间进行解决。电力企业的工作目标以及工作核心是强化我国的电力建设，例如电网的建设，电网建设并不是在固定的区域进行建设，所以，区域不同所存在风险相对不同，因此，有效的预案准备能够在一定程度上降低电网建设的风险[1]。

2.3 管理理念和管理技术的创新突破

如果要保证电力企业物资管理的有效性，不仅仅需要相关领导以及具体的工作人员提高责任意识，也需要应用比较科学先进的管理理念和管理技术。随着时代科技的发展，许多新型的管理理念被应用到物资管理的领域中，相应的，电力企业也需要本着与时共进的理念去学习当今电力领域中比较先进的电力物资管理技术，以发展的眼光看待管理工作，有效地改进自己的电力物资管理理念，不断地寻求创新突破，这样一来就可以保证企业拥有着新鲜的活力以及保持不断地进步状态，实现企业的自身效益以及社会效益，并且可以为相关的电力企业提供参考案例。