电力物资集约化管理研究

贾占宇 朱春拓 禚超 詹博 江霁原 任爽 屈红英

国网辽宁省电力有限公司铁岭供电公司 辽宁铁岭 112000

近年来，我国的经济得到了快速发展，国家对于基础设施建设的投入随之增多。为了更好的推动建筑行业的发展，需要在保证建筑施工质量的条件下控制工程建设的成本。面对科学技术水平的不断提升以及市场制度的不断完善，传统的机械设备以及材料物资正在向正规化发展，并且呈现出复杂与繁琐的特征，在给建筑工程建设带来便利的同时也给设备材料的管理带来了挑战。而集约化管理作为一种新型的管理模式，有助于实现对设备材料的高效管理。

1 电力物资集约化管理作用的优势分析

在当前的电力物资管理过程中，集约化管理是一个主要的发展趋势，能够有效的控制电力物资的采购成本，并且促进我国电网建设的进一步发展。针对现阶段的发展情况，需要采用集约化的管理方式，因为集约化管理具有以下几大优势，能够进一步凸显电力物资集约化管理的作用。第一，在采购的过程中，可以大大降低采购的时间，提高工作效率，使采购的整个过程处在一种最优化的状态下，能够有效的控制成本，使各项开支达到平衡。第二，在实现集约化的电力物资管理以后，电力物资的质量得到了进一步的优化，可以实现更加集中的采购，并达到了批量化的效果。如今的市场竞争变得愈发激烈，各个供应商之间为了获得竞标，采用各种手段。但是，电力物资管理部门在技术以及售后等方面却提出了更加严格的要求，这样才能让采购的效益最优化，同时，有助于电网工程建设中获得更加理想的财务管理效果[1]。

2 建设物资集约化调配管理机制的具体策略

2.1 改善物资调配机制，建立配送体系

企业内部针对物资调配不健全问题进行技术改进，主要通过以物资供应与合同约定为基础，逐步完善月计划、周协调、日调度的科学高效的管理体系。公司内部的仓储资源实现了由分散管理转变为集约化管理，日常配送业务由别动转变为主动，合同约定履行也由飞散管理转变为集中管理，这三发面的改进促进了物资集约化管理体制的建立。第一，建立预警机制对合约履行进行监控。对企业内部的物资管理应进行动态预警，提前介入根据实际情况进行有效协调，实现物资集约化管理的全程监控。第二，建立以月为单位的计划管理机制。公司履约协调专责人员每月要根据当月最新物资合同以及当前重点物资合同制定详细的月计划表以及实际履约情况跟踪表，并具体分工将其下发对应的履约配送专责，及时跟进了解物资情况。第三，建立以周为单位的协调管理机制。调配室工作人员每周对调配情况进行总结汇报，发现问题及时汇报，上级人员接到问题汇报要及时研究并提出解决方案并督促问题部门尽快落实解决。第四，建立物资应急调配指挥管理机制。各电力公司物资调配中心与省公司物资调配中心是密切关联的，在日常工作时应积极配合省公司并掌握企业内部各部门的物资需求情况。如遇到紧急情况，可以启动应急指挥预案来解决物资的紧缺情况。这样可以确保物资供应及时，不会影响生产建设。

2.2 绩效管理

绩效管理是对物流仓库管理人员以及其他工作人员管理进行的考核管理，主要目的是督促他们做好相关工作，采购的管理过程是为了确保卖方的绩效达到采购要求，买方也必须按合同的相关条款履约。采购绩效的评定要依据合同在规定的成本和进度时间内完成。包括买方开展的检查、对卖方所提交的相关文件的审验，进行质量检查或抽查。在我国现阶段的绩效审查过程中，通常从业主的采购角度来评价业主采购的管理水平。采购质量目标管理、成本目标管理、进度目标管理以及仓储管理是业主采购管理的几方面内容。我国有国际通用的采购绩效评估准则，业主对供应商的评估是我们采购的绩效评估，针对各个层面的供应商，我们的评价指标有所不同，对不同层次的供应商业主的绩效要求不尽相同，容易导致一个好的供应商，即使按合同约定履行相关项目的采购合同，但有些业主还是不满意，这与采购业主对不同供应商的期望值不同有关。公司的供应商评价主要针对的是前面的绩效评估方式。

2.3 供应商管理

合格供应商管理、支付管理、供应商相关评价是对供应商管理的三种分类。根据现行的相关管理制度，至关重要的是做好货物交付管理、供应商评价这两方面，这两方面也是基层物流管理的重要一环，必须加强对供应商的管理与监督[2]。

2.4 严格落实物资材料的采购工作

物资材料的采购对于集约化管理工作的顺利开展具有重要意义，在进行物资材料的采购工作时：①应该对市场行情进行严格的市场调研，充分了解物资市场的各方面情况，进而在了解市场行情的基础上对运输距离以及材料质量价格等因素进行考虑，在满足实际要求以及符合成本计划的情况下进行物资采购。②在对物资进行采购前，应该对供货商进行详细的了解，并且需要制定周密的采购计划，避免盲目的无计划的材料采购。③在签订采购合同的基础上进行产品购进，切实保证物资质量，为工程施工提供保障。

3 结语

电力企业的物资集约化调控管理是具有综合性的系统工作。在实际的建设应用与实践过程中，要本着提高公司经营效益和提高工作效率的实际出发，结合各级电网公司的地域、结构等特点提出差异化分析，并予以完善。长此以往，电力企业的物资集约化管理才会进一步地优化，人财物的综合管理水平才会有质的飞跃，进而更好地保证电网公司在新时代市场经济体系下的蓬勃发展。