电力工程项目进度计划管理的研究

陈瑞

大唐陕西发电有限公司石泉水力发电厂 陕西石泉 725200

最近几年时间，我国电力产业发展速度堪称惊人，各企业间相互竞争也呈现出愈演愈烈的态势，而各企业为使自己不落于人后，因而其对自身项目管理的步调也因此加快。项目管理指的是特定资金和工期内，保质保量完成工程每个环节规划与管理工作，以此确保工程在规定时间，合乎质量标准的情况下交付；进度管理指的是推行工程项目阶段，针对其工作流程、时长和内容等加以编排调控，最终确保电力工程施工的顺利进行。同时，也可以说进度管理为工程管理核心所在。想要把这件工作做好，在针对工程进行施工时，也需要密切关注和研究施工动态，主要查看工程进度和计划管理的内容是否保持一致，针对离计划预期有所偏差的发展情况要及时加以记录、诊断并做出适当调控，确保工程始终有序合理的运行。

1 电力工程进度计划管理重要作用

伴随第二十一个世纪的到来，人们已然看到市场经济格局发生了翻天覆地的变化。电力产业发展方面，针对工程进度的管理工作为电力工程整体建设重中之重的内容[1]。要知道，工程进度管理属于一项动态性、而且相对复杂的工程，而且也是具有实效性、时效性、决定性作用的一项工作。工程进度管理会依据工程整体下达的指标，制定出相应具有较高经济利用价值和科学合理的规划，要求未来工作中要按照进度计划对工程运行状况加以监管。假使工程施工过程中有与计划存在差异的状况发生，那么就需要及时查找出影响这种问题的因素，并结合针对性的有效手段加以调整，使工程施工重回正轨[2]。通过这一点，不难发现工程进度计划是否得到很好落实，对电力公司基建设施存在比较大的影响，而且对电力公司提高整体竞争力也具有基础价值。所以可以说电力工程相关人员不断加强工程进度计划环节，也是重视工程发展的一种体现。

2 工程进度管理相关原理

首先，系统性管理。也就是说把工程进度计划与管理视作一项完整系统看待，接下来再按照各环节所制定的管理规划，生成管理工程系统，最终完成编排计划工程实际事务的目标；其次，封闭循环型管理。是指把工程建设进度计划依照规划、运行、整改和统筹分化成四大环节，而封闭型管理系统也就此产生[3]。如果工程实际运行和计划安排出现互相违背的情况，就应当及时认清问题再向循环管理系统主管环节上报，通过细致周密的研究，再进行针对性的整改，以达到施工进度再次依循计划发展的目的；再次，协调分工管理。即是将进度管理进行横纵向划分，进而生成两个既相互独立又互相影响的系统，横向管理系统通过工程项目经理、工程师和技术工作者构成，而纵向管理系统则由项目监理人员、专业监理人员以及监理人员共同构成；最后，弹性管理。电力工程施工存在着工时长、技术冗杂等情况，这也意味着它的进度管理势必也会繁杂，因此若没办法管理工程整体施工情况，那就必须要使工程进度管理附带弹性的特点。

3 如何做好工程进度计划管理的建议

3.1 施工先期的计划筹备

首先，结合以往电力工程施工阶段出现违规操作等情况，我国相关政府部门已有《电力工程项目施工现场管理条例》等细则相继出台，有关领导人员需要为全部施工者宣传此类条例的内容，促进工程运行能够按照法定章程运行；其次，还应不断对工程相关人员能力与素质不断加以培养[4]。工程施工阶段，如果施工者具有较强专业素质，那么对于工程施工过程和投入使用的顺利进行将是非常有利的。通过加强有关施工者专业素质技能的培养，可以打好工程进度计划管理基础。因此就要求在施工先期针对全部施工者做好专项技术与岗位培训相关工作。

3.2 对方案予以科学规划

做好科学规划，以防止错误的计划会为工程进度带来不必要的影响。进入正式施工期，有些临时性事故出现是在所难免的。本文在上文中说过，对于计划进行制定阶段，应当使管理系统带有弹性特点，而此时弹性空间便能发挥其应有的效能。将弹性空间利用的恰到好处，防止由于计划设计不够细致对工程进度构成阻碍的问题出现。

3.3 施工过程进度计划管理

所有未直接对工程进度构成影响的因素之中，工程进度设计方案对施工进展会构成最为严重的影响。因而，工程施工工作还未开始时，就需要着手系统研究工程实施相关进度计划，但特别需要注意需要紧密联系发展实情、质量标准和工程建设时间等做出综合性评估，一旦发现计划有偏差的时候要进行及时的变动，确保计划的周详与合理，促进进程发展的按部就班[5]。工程施工时期，有关监理人员应当实时跟踪调研工程进展情况，接下来特别注明施工中的关键环节，以对工程整体进度加以管理。

3.4 工程施工过程质量与进度的融合

施工企业为电力工程的直接建设者，因此企业会直接对施工进度构成影响。而且不单仅是施工企业，有时给施工企业提供设备、材料或运输等的间接方，对于工程进度同样会构成影响。所以，可见加强各环节监理是何等重要。实际施工阶段，工程进度与预期质量存在差异也是较常发生的事。但却也有部分企业只是盲目希冀工程进度更快，却对工程建设质量充耳不闻。如果有这种情况发生，那么就要求相关监理人员要按照法律规范，针对工程质量制定恒定依据，并使该标准对工程建设给予指导，以循序渐进开展建设工程，最终实现在保证工程建设进度情况下，工程建设质量也得到大幅提高[6]。

3.5 工程施工安全保障

众所周知，安全是保障企业发展的重中之重，安全得不到保证，任何工作都无法有序开展。同样，甲乙双方在施工过程中，除了抓进度抓质量以外，还必须抓安全，安全保障也必须纳入工程计划管理中，企业必须对承包商的资格预审、选定、服务前准备、作业过程监督、服务、评价、续用等进行管理，实现安全生产一体化管理，发布招标文件的同时要告知本企业安全管理基本要求，承包商确定后，根据招标文件或合同洽谈约定，明确质量保证金比例及质保期，在合同中必须有工程管理安全协议，明确双方的安全责任。只有安全有保障，才能保证电力工程平稳运行和高质量完工。

4 结语

综上所述，伴随国家与社会发展步伐逐渐加大，计划管理电力工程项目进度的思想和手段都已经显著革新，电力工程平稳运行和高质量完工，安排项目进度是不可替代的重要工作，制定科学合理项目进度规划对于项目循序渐进施工是具有非常高指导价值的。同一时间，整个工程发展，对于进度计划系统完善性与合理性也提出了较高的要求，而且针对系统不断加以优化也是必须要做的，以此来达到管控工程每个细节的目的，也才能最终保证电力工程施工环节高度契合进度计划内容。因而在未来发展工作中，要求电力公司务必要紧密联系实际发展条件，加强革新计划管理项目进度的有关理念与手段，促使管理体系向更加科学、更加完善的方向发展，以此推动电力行业持续健康的发展。