建筑供应链管理模式的应用

2018-12-07黄麟四川省衡辉建筑工程有限公司

新商务周刊 2018年20期

文/黄麟，四川省衡辉建筑工程有限公司

一直以来，建筑业都是国民经济发展的支柱性产业，但是其利润率却并不高，为了提高竞争力与利润率，需要对建筑业传统的管理模式进行改革与创新。在竞争激烈的时代背景下，各个建筑业纷纷引入供应链管理模式，该种模式的应用可以降低建筑企业库存成本，提高库存管理质量，提高建筑业的市场竞争力。

1 供应链管理模式的价值

供应链即生产、流通环节中，涉及对产品更新换代或者服务提供至最终客户的企业构建而成的网络结构，而供应链管理就是针对此类企业开展的管理活动，是应用计算机网络规划对供应链中物流、信息流、商流、资金流进行计划、组织、调控的方式。而建筑供应链是基于业主需求作为出发点，以承包商作为中心企业，利用物流、信息流、资金流，将设计商、供应商、分包商、业务构建成整体建设网络，包括基本供应链、支持供应链两种类型，前者主要是建材上的供应链，后者则是项目方面的供应链。建筑供应链的管理主要是通过对涉及工程项目的供应链流程中的物流、资金流以及信息流进行管理来实现的，也就是说建筑供应链中个企业之间的业务往来、交易状况都是以物流、信息流和资金流的形式所存在，然后总承包商通过对供应链上这三个方面的管理和控制。

供应链管理模式强调以客户为中心，旨在提高顾客满意度，其超越了传统组织机构界限，建立了全新的客户关系，利用供应链将与之相关的部门、企业纳入其中，成立合作关系，实现双赢。在技术的发展下，供应链管理模式也日新月异，能够借助信息技术、网络技术对业务流程进行重新安排，让供应链成员及时做出相应，不仅降低成本、节约时间、简化了作业过程，也提高了工作的效率和质量。

2 建筑供应链管理模式的应用

2.1 加强供应商管理

科学选择供应商，能够保障建筑材料供应的顺畅性与品质，确保材料能够按时、按量交货，施工得以顺利进行。在当前的建筑行业中，材料供应商数量多、资质良莠不齐，对于建筑企业而言，在选择供应商时，要进行多方考察，掌握供应商的资质，应用模糊综合评价法、AHP评价法等，对供应商进行多方评价，考察他们的生产能力、财务状况、研发能力，信誉能。

在确定好供应商后，要加强联系，提高供应关系的稳定性，与供应商伙伴关系的构建是一个长期、持续的过程，双方需要遵循诚实、守信的原则，了解双方企业的生产、经营结构，构建出对应、统一的模式，解决供应链在业务结构与业务流程方面的种种阻碍。

对于供应商的管理，要采用固定、灵活相结合的模式，根据目标的差异，选择好普通合作伙伴与战略性合作伙伴，满足企业在各个阶段的发展需求。

2.2 做好风险管理工作

在建筑业的发展中，会贯穿各类风险，针对不同的风险，要开展针对性的管理措施，将风险扼杀至萌芽，如果风险蔓延，对于建筑业的影响往往不堪设想，具体来看，其常见的风险与管理措施包括如下几个方面：

第一，市场风险

在建筑项目的开发、设计、策划；材料的采购；建筑施工等环节中，市场风险是普遍存在的，任何行业的发展都是以市场为导向，建筑业也不例外。由于当前建筑领域市场竞争激烈，给供应链管理工作的开展带来诸多不确定性因素。因此，在各个环节工作开展前，都要做好风险预防工作，根据市场的变化调整管理模式，将风险给供应链管理的影响降低至最小化。

第二，自然风险

建筑施工与自然因素息息相关，由于是在露天环节下施工，因此，在大雨、大风、寒冷冰冻天气中，建筑施工很难顺利开展，如果违反规定要求施工，容易发生风险，造成人员伤亡等一系列的严重后果。此外，水灾、火灾、地震等严重自然风险对建筑业的影响也是极为严重。

在风险管理上，当前最为常用的就是WBS法，能够将整个建筑项目划分为不同的子项目，再对其进行逐层细分，将项目目标一一明确，明确各个环节的目标和完成情况，能够应用在建筑计划、设计、组织、施工、协调、监管等各个领域中。

2.3 完善供应链协同管理制度

对于建筑供应链各方，都要建立起符合要求的供应链协同管理机制，在合作共赢的基础下，明确目标与责任，遵循互惠互利原则，解决矛盾的冲突，通过相互合作的方式来达成管理目标。同时，构建完善的信息沟通渠道，制定供应链管理模型和管理信息系统，确保信息传递的畅通性与准确性，借助网络优势，将POS系统、条码技术、EDI集成起来，充分发挥出供应链管理模式的种种优越之处。

以库存管理为例，在具体的管理模式上，设置联合库存管理要求的协调控制方案，确定库存优化方法、需求预测、安全库存要求的确定等内容，并构建公平、合理的利益分配制度，对于参与库存管理供应链的各个企业，提供科学的激励措施，从源头上解决机会主义的问题，确保各方能够协调开展工作。