医院大型建筑施工中全面项目管理研究

程强

黄山市人民医院 安徽黄山 245000

医院综合楼的建设，便属于大型建筑施工项目，这些项目消耗资金多，耗费时间长，施工工序十分复杂多变，所以，要对施工情况有一个系统的管理和控制。以某医院综合楼为例，总共楼层17层，地上楼层数为15，地下两楼为车库及设备机房，总占地面积14700m2，总投资额2亿。由于该楼作为综合楼使用，涵盖了出入院办理，检查，ICU，产房，手术室，住院病房等不同的功能区，所以要系统的分类对各个部分进行监管。

1 建筑工程管理不足之处分析

1.1 管理体制不完善

一种相对健全的建设项目管理制度是需要被设置在功能相对完善的项目管理部门以及相关的管理机构，并按照工作的具体实际需求去对所需要的人员进行配置，使其能够对项目管理中的具体工作要求给予满足。但为了节省人员开支，中国大部分建设项目都减少了项目管理部门和人员的数量。这使得管理部门以及人员出现流失的情况，严重的还使得管理人员需要进行相关的多项工作。假如并未完善管理体制，其对建设项目所进行的管理将出现问题[1]。

1.2 施工项目管理中施工现场管理中的安全问题分析

建设项目安全是建设项目建设中最基本、最重要的环节，在建设项目管理中要做好安全管理工作。但是，我国大多数建筑企业过于重视建筑经济，对建筑工地的安全管理十分轻视，导致建筑工程安全隐患频发，安全事故频发。此外，由于施工公司在施工过程中没有对施工人员进行一些必要的安全生产意识，他们在工作中缺乏安全意识。

2 医院大型建筑施工中全面项目管理

2.1 项目动工前的筹备工作

医院在项目施工前，要对项目施工前的所有筹备工作有一定了解，不仅要知道工程项目的审批流程，如：项目立项申请报告书、建设用地规划、国有土地使用证、固定资产投资许可证等一系列证件。还要熟悉项目中所有医用建筑的作用和特征，由于医院分成了很多区，如：前台大厅、门诊、住院部、检查区，所以要熟悉每个区的作用和特点，以便进行分类规划和施工。

重点关注项目的设计方案，不论是大型建筑还是小型建筑，设计图都是十分重要的，它不仅掌握着整体工程，还指导施工的进行，所以要对设计图纸进行详细的审核。在其审核期间，要重点关注通风取暖、污染物排放、消防通道等建设，还要提出在施工过程中可能会遇到的风险和阻碍，并共同探讨解决方案，以防在施工过程中出现问题却不能及时解决，或不能很好解决，最后拖慢整个工程进度。

施工建设的主体是人，现在的施工队的成员大多数都是从农村来的务工人员，专业技术能力不行，没有安全意识和隐患意识，对于工程质量并不上心，针对这种状况，我们要在他们进到施工岗位前，对其进行专业化的培训，强化其专业本领和安全意识，防止遇到安全事故。

2.2 材料、设备的质量控制

相比于其他的建筑，医院大型建筑不仅仅具有单一的使用功能，同时，其结构较为复杂，施工的复杂程度较高。因此，在实际施工的过程中，施工方必须重视电气、内外装修、采暖、等各个领域内的材料的选用，同时关注系统的安装问题。面对建筑市场鱼龙混杂的情况，选择质好价优的材料与设备难度较大，需要多个部门的配合，是一项非常繁杂的系统工程，该项工作的好坏直接影响到工程的质量，同时是确保建筑使用功能正常发挥重要条件，也是实际施工达到建筑物各项综合指标要求的关键环节[2]。因此，在工程施工的过程中，建设单位要对施工中所需的材料与设备的进入施工现场的时间做到心中有数，尤其大型的安装设备与比较重要的装修材料，要提前与施工单位、监理单位、设计单位及其他有关各方共同考察可以提供本项目施工所需的材料与设备的厂家的产品质量与售后服务。以调查数据结果为参考，对各类产品的市场供应情况、性能指标等做到心中有数。根据招标的形式，选择售后服务水平与质量较高且可以提供质优价廉产品、设备的厂家进行合作。在施工的前后，施工单位与监理单位要加强对材料进场、验收、实验与检测各个环节的管理与监督，确保进入施工现场的材料必须是合格产品，保证施工的质量。

2.3 项目工程的进展和检验

在工程施工时，项目负责人要对建筑项目的施工总体规划、完成日期、施工次序和各区的施工转换连接进行详尽的规划，指导工作人员施工，在施工过程中，按顺序监察施工进度和施工质量。医院大型建筑完工检验时，牵涉到的验收标准有很多，不仅要求建筑物按规划施工完毕，具有各自的医疗功能；项目施工质量；环境污染指数；消防通道建设等项目达到检查标准，还要检查内部的医疗设施能否使用，使用时是否安全，对人体是否有伤害，设备是否节能等。此外，要重视出现建筑物质量合格但内部医疗设备检测不达标的情况，在这种情况下，禁止医院运营生产[3]。因此，我们要防范于未然，在项目施工时便要反复监察，而不能等到完工检验时才发现隐患，手忙脚乱的开始改正。

综上所述，医院项目的建设是一项施工周期长且非常复杂的工程，要确保其工程施工的质量，建设单位必须做好工程施工计划工作，并完善各施工环节的规划工作。在医院建设方面，由于医院的功能性决定了建设的难度，所以，在施工过程中，要对施工情况进行有效的监管，时刻关注施工进展，从设计大楼建筑、制定施工计划和目标、选购建筑材料、对施工人员进行专业技能培训，建立施工监管数据库等方面跟进工程，实现对施工的全方位监管，发现问题，解决问题，减少了施工事故的发生，提高了工程的质量，加快了施工进度，从而保证了项目的及时完成。