“大野心”还是实力颠覆？

“盲目并购的，就是在讲故事，根本就没有良性的业务……”

很长一段时间里，中国制造的公众形象，被“廉价”“低质”“山寨”所替代。虽然，我们的产品从质量和外观上来说，也有一些不错的产品，但是一旦被贴上了这些标签，就很难赢得消费者的认同。

因此，很多厂家最热衷的事不是创新，而是想方设法提高品牌的形象，疯狂地买买买，不断并购高端品牌，从而让消费者被动地“忠实”于这个品牌。

安踏成为国产老大的最大原因，就是其采用的多品牌并行的战略，当别家都专注于自己品牌形象的塑造提升的时候，安踏早将目光放在了集团发展，收购子品牌上了。9年前在质疑声中从百丽集团手中收购了亏损的FILA中国业务。安踏中国对FILA的一系列“接地气”的改造，为安踏赢得了国产品牌营收和市值的头把交椅。

在尝到收购的甜头后，安踏的发展规划版图也越来越明确：收购更多国内外高端品牌。

与此相对应的是，特步、李宁、361度等国产运动品牌，也早已趁着消费升级的东风，在各自的逆袭之路上狠狠发力、各显神通。为真正改变受众的刻板印象，他们在综艺、赛事、明星代言等广告推广上的投入，也堪称大手笔。

特步加大了对跑步及足球的宣传和赞助。仅2017年上半年，广告及推广费用占到收入的12.2%，同比增加了近3个百分点，达到2.8亿元。361度专注大型体育赛事营销领域的同时，也签下了一批体育和娱乐明星。孙杨是旗下最具影响力的体育代言人。

但尽管如此，国产品牌依然没有出现井喷的现象。根据《90后VS80后时尚品牌偏好研究报告》，NIKE、阿迪达斯高居90后最喜欢的运动品牌前两名，地位依然不可撼动，品牌的形象直接影响到消费者的选择。

其实，与国际大牌相比，国产运动品牌都有“山寨”的经历。例如，在2018冰壶世界杯分站赛中，新百伦领跑成为官方赞助商，其商标和名称与美国运动品牌New Balance如出一辙。对此，专家认为，新百伦领跑虽然以此增加了“知名度”（暂且不论这种方式带来的影响是正面还是负面），但如果消费者一直是国际运动大牌比如New Balance的“粉丝”，那么他们自然不会选择新百伦领跑的产品，两个品牌不会拥有同一群消费者。对企业来说，如果深陷在山寨思维里，不去突破、不去创新，那未来的发展就不具有可持续性。

这是个什么都可能被颠覆的时代，但有些东西，暂时是没有办法颠覆的。比如，一些核心技术。喜欢户外的人都知道，始祖鸟冲锋衣的拉链都能够滴水不漏，这项技术属于始祖鸟自家的专利技术。据说始祖鸟的顶级冲锋衣外壳都有特殊的防腐材质涂层，上万元的冲锋衣穿个十年八年不是问题。

始祖鸟的加工厂很多情况下每天都仅仅生产不到百件硬壳冲锋衣，而且每一件，都会经过严格的防水及性能测试，苹果手机都不敢说每台都会经过严格的测试，但是始祖鸟能够做到。在其专业的领域内，都处于无敌手的状态，这也是始祖鸟多年以来所积累的口碑。

任何时代，商业上成功的原因，颠覆只是表现，而必须在某一个专项领域做到第一，并且不断深化，才是内核。