完善企业人力资源绩效管理的对策研究

文/夏爽 刘文静，巨龙钢管有限公司

1 企业实行绩效管理制度的目的

企业实行绩效管理的最终目的在于，通过对员工工作积极性的调动，逐步提升员工的绩效水平，从而提升员工所在部门和企业的整体绩效，最终在帮助企业能够有效地对企业员工进行管理的同时，使员工在工作中充分发挥自身价值，使自身发展目标与企业发展目标相靠近，使员工在实现个人发展目标的同时帮助企业实现发展目标，促使员工不断提高自身工作效率，更好地发挥自身价值，为企业未来的发展奠定良好基础。

2 目前企业在进行人力资源绩效管理的过程中所存在的问题

2.1 企业绩效管理计划缺乏针对性

企业在进行人力资源绩效考核管理时，主要针对员工业务考核、业绩能力考核和工作改进程度等多个方面，由于各部门发展目标和业务要求的不同，相应的绩效考核标准也存在诸多不同。根据目前各类企业人力资源绩效管理工作实际开展情况来看，大部分企业对员工的绩效考核，仅仅停留在单纯地通过考核制度对员工进行考核管理阶段，无法给予员工具有计划性的、针对性的、及时的绩效考核反馈，无法使企业实现员工个人业绩与企业发展目标的有机结合，导致企业出现人才流失、浪费等情况。

2.2 企业绩效管理缺乏合理的考核制度

人力资源绩效管理作为企业人才管理，获得人才、提高企业竞争力的重要措施，对企业未来发展具有重大意义。但目前，大部分企业内部，都缺乏合理、科学的人力资源绩效管理制度，缺乏人力资源绩效管理长期目标，使得企业对员工的工作评价标准和员工绩效考核标准之间的内在联系被切断，导致企业人力资源绩效管理制度无法进行完善和变革。且企业绩效管理的缺乏和不健全，使得所得出的业绩考核结果不具有真实性和参考性，不能对各个部门的真实工作情况进行反馈，使企业逐渐在发展过程中形成隐患。

2.3 企业绩效管理评价标准设置缺乏合理性

人力资源绩效考核标准和管理制度的制定，需要结合企业的实际发展状况，制定出的绩效考核标准和管理制度必须具有合理性和可行性，并根据企业发展阶段的不同和发展战略的变化，对考核内容和制度条例进行相应的调整、完善。但目前大部分企业现有的绩效考核标准和管理制度，在实施过程中都缺乏针对性和灵活性，导致企业要求和员工实际业绩情况出现断层，使员工工作积极性受挫，从而影响企业的发展。

3 对企业人力资源绩效管理进行完善相关对策

3.1 建立正确的绩效管理观念

企业绩效管理观念的正确建立，是企业对绩效考核进行有效实施的关键，特别是对企业管理而言，具有重要的指导意义。因此，企业应积极对员工开展先进绩效管理内容的宣传工作，并组织员工进行绩效管理培训，纠正管理者和员工对绩效管理的错误认识，促使其主动对绩效管理相关知识进行学习深化，实现员工对自身工作业绩的主动监督。企业通过宣传和培训手段，帮助全体员工树立正确的绩效考核管理观念，从而进一步明确企业的业绩发展目标。其次，企业需要将企业的长远发展目标，根据企业各部门的职能和所负责的业务区块范围，分解为每一个部门的任务目标，使企业各部门工作业绩目标与企业发展目标相结合，实现企业的良性发展。

3.2 对企业的绩效管理制度进行完善

首先，对于人力资源绩效管理制度的制定，不仅要注重绩效管理计划和管理制定的确立，还应注重绩效考核标准和管理办法的设定。因此，企业在制定人力资源绩效考核制度时，需要结合企业部门管理的总目标和企业结构的实际情况进行考虑。根据企业现阶段的发展特点，制定与企业发展目标相一致的制度、计划。其次，企业进行人力资源绩效管理制度设定的目标是为了实现对绩效考核管理力度的加强。

3.3 对绩效考核设定科学的考核标准

企业对于员工能力进行考核的一项重要标准就是员工的业绩考核结果，同时也是企业对员工进行晋升时所进行参考的一项重要依据。因此，绩效考核标准科学化的、合理化的设定，对企业管理者和员工而言都具有极其重要的意义。企业如何制定出合理的、科学的绩效考核标准就需要从以下几个方面着手：首先，确保业绩考核标准的设定要与企业的发展目标相一致，确保员工的努力工作能够转化企业的业绩提升；其次，注重业绩考核标准的合理性，做到与企业现行的规章制度相符合，不脱离企业发展实际，才能实现对员工工作积极性的调动；最后，对绩效考核管理中的责任进行明确区分，实现员工个人发展与企业发展的有机结合，逐渐使员工意识到自身发展与企业发展间所存在的联系及所肩负的责任。

4 结语

综上所述，当前企业的发展需要人力资源管理制度的大力辅助，而人力资源管理制度的发展完善，又需要企业为其提供相应的企业基础和健全的管理模式。绩效管理作为人力资源管理中的一项重要环节，对于员工积极性的调动有着重要的作用，对企业的发展起到强大的推动作用。企业人力资源绩效管理制度，需要根据企业的实际发展状况来制定，并根据其在实施、发展过程中所出现的问题不断进行调整和完善，逐步使企业实现长远的发展目标。