互联网时代财务管理的创新与发展研究

2018-12-07裴仁海张名磊山东高速集团有限公司山东高速轨道交通集团有限公司

新商务周刊 2018年21期

文/裴仁海张名磊，山东高速集团有限公司；山东高速轨道交通集团有限公司

1 革新传统的财务管理理念

首先，经济市场的发展趋势以及企业的经营环境一直处于变化当中，这样的客观形势对企业财务管理工作的实施带来了巨大的挑战，传统的财务管理理念已经逐渐不适用于互联网时代。因此，企业的财务部门应该对传统的财务管理理念进行革新，充分发挥互联网技术的优势，实现信息数据的共享以及提高信息质量的目标，从而使财务管理的范围得到拓展，以及各项功能更加完善。

其次，互联网技术在财务管理工作中的应用在很大的程度上打破了时间和空间的限制，互联网能实现信息的实时共享，以及利用大数据技术全面分析当前经营环境中存在的风险，从而提高风险预防以及规避的意识，保证企业的财务安全。

2 互联网+时代对企业财务管理的重要性

2.1 财务管理的工作非常繁复，财务数据的处理一直是财务工作者工作的重点和难点，而互联网时代的到来通过应用先进的财务管理软件可以提升财务工作者的处理数据效率，提高工作效率。传统的财务数据的处理和存储一直是靠人工来完成，对于繁琐复杂的数据处理不仅耗费很多时间，而且也容易出现很多纰漏，难以保证工作质量，在进行财务核查的时候也不容易检查出问题，这对于企业财务管理工作都是不利的。得益于互联网时代，引入数据分析处理软件可以提升企业财务的数据处理能力和工作效率，提升企业的运营管理效率。

2.2 互联网时代使得企业财务的工作整体性进一步得到增強。传统的企业财务管理工作是一项被分割的系统工程，需要财务人员对各个方面的问题分割处理，而得益于互联网时代，企业财务分析与管理工作得到了一体化，这对于对企业财务整体的分析和统筹安排有很大的好处，通过数据分析软件对企业财务数据集中整合处理，通过云计算可以确保大型企业的财务处理能集中处理和综合使用，从而提升企业财务管理工作的整体性。

3 “互联网+”时代下企业财务管理创新的具体对策

3.1 财务管理模式的创新

随着互联网的飞速发展，以往的局部管理模式于分散管理模式已逐渐被淘汰。企业财务管理逐渐转变为互联网环节下集中与远程管理，从而企业管理者才可以对企业财务情况加以密切监测，确保企业决策的稳定。企业在运营过程中，通过对互联网的充分运用能够把公司分部财务数据进行远程传输，以便企业管理者对企业财务情况、企业分部运营情况加以随时监控，达到了企业集中化管理的目的，便于对企业资金加以集中调配，使得企业资金链能够始终处于正常状态。通过对企业财务管理模式加以创新，可将企业财务管理水平、管理效率加以极大程度地提高，促进其长远发展。

3.2 财务管理理念的创新

在“互联网+”时代背景下，企业要发展就必须引入互联网技术。企业是人进行管理的，所以管理者必须积极地接受新的财务管理理念，并对新的理念加以落实到位。但是，有的企业并未积极的接受新技术，甚至排斥新技术。对于这一情况，政府相关部门应加大对企业管理者的教育与培训力度，让其将财务管理当作核心、将资料控制当作财务管理核心的理念加以树立，让其能够对创新财务管理与“互联网+”相结合的必要性加以全面了解，从而真正地接受互联网，且将其落实到位。

3.3 财务管理内容的创新

企業财务管理内容的创新主要包括以下几点：

3.3.1 对筹资活动加以创新，这对于一个成功的企业而言，属于一项不可或缺的新知识或是新技术，是企业不断发展的核心力量；所以，企业应从筹资转变成筹知；同时，企业还需对筹资工具加以拓展，对以往的融资手段加以改变，尽量选择风险较低、投资者比较容易接受的方式；并对互联网优势加以全面利用，这样能够将企业的经营成本进行降低。

3.3.2 对投资活动进行创新，在“互联网+”时代背景下，可以通过网络平台对世界各地的经济信息进行获取，这就使得企业拥有更多挖掘投资的机会；所以，企业在运营中可结合自身产权投资目的，借助互联网对虚拟企业加以构建，从而对其产权结构加以优化产权，并借助互联网平台对适宜的合作企业加以寻找，也可借助互联网进行证券投资。

3.3.3 对成本管理进行创新，在“互联网+”时代背景下，企业发展作为关键的内容为成本控制，企业为能够强化成本控制，可对精细化进行增加，所以企业借助互联网技术可实现成本控制；企业在生产中应用小批量定制可对企业的成本问题加以解决；如：结合订单要求，可借助互联网实现精确计算，从而判断是否接受这一订单。企业必须把控好其成本，以便在企业财务管理优化生产中寻找到有效的解决手段；同时，企业应积极推广并应用网络技术，这样能够对生产经营中存在的问题加以解决，如：库存堆积问题，企业在生产过程中安置订单开展生产，实行网络平台管理，生产和销售部门信息对接，实现信息共享，减少生产的盲目性，经供应商对销售渠道进行拓宽，这样就能够对这一问题加以解决；此外，财务管理工作的开展可应用定价决策、成本核算的手段进行；通过结合智能化的技术、物联网借助作业成本的控制手段、数据分析手段等，从而开展企业财务支出和管理。