公司财务分析及管理对策研究-以隆盛公司为例

文/王敬芸，北京理工大学珠海学院

隆盛公司成立于1998年，当时主要的经营项目集中在啤酒和白酒销售方面，由于社会消费能力有限，公司规模并不大，销售额仅仅在3000万左右。借助改革开放的春风，国内人均生产总值不断提升，酒类产品消费量逐年上升，隆盛公司在此背景下不断发展壮大，开始涉足快消品行业中的多种类目，将单纯的酒类销售扩大到奶制品、调味品等领域，开设了多家分店，并在行业内建立起了良好的品牌效应，深受消费者信赖。

1 隆盛公司问题研究

1.1 比较分析发现的问题

从2003、2004和2005这三年隆盛公司公布的财务数据显示，该公司的流动比率低于行业均值，引起了管理层的重视。发展到现在为止，该公司在将现金进行变现时，显得具有较大的障碍，并且短期偿债能力不强，需要对这些原因进行深究，以便对发展战略进行改进。从隆盛公司的经营业务范围可以看出，该公司的主要盈利来源为代理白酒、啤酒和奶类，这三种类目中利润最高的当属白酒类，并且销售量一直处于一个比较稳定的状态，由于与华润之间签订了啤酒代理合同，借助华润的品牌影响，能够取得一定的竞争优势。但是出乎意料的是，随着啤酒市场的竞争越来越强，该公司的啤酒销售利润不断下降。当时整个快消品市场发展十分迅速，各种新产品层出不穷，但是隆盛公司却在此背景下显得盈利能力微弱，错过了这三年的高速成长期。该公司为了实现盈利，开始逐渐向物流业和服务业进行转行，但是没有取得预期的成效。隆盛公司对整体资产运营能力比较差，总资产周转率水平比较低。

1.2 原因剖析

从以上的分析中可以看出，隆盛公司的成长能力在不断下降，经营状况已经在这三年内不断恶化，因此就需要结合导致出现降低公司利润的因素进行分析，制定相应的改进策略。目前在分析企业的财务状况时，一般会使用杜邦分析法，需要对各种财务指标进行分析，其中权益净利率能够直接反映出公司所有者权益的投资报酬率，是十分重要的一个指标。隆盛公司在2003年、2004年和2005年的权益净利率分别为0.28、0.11和0.08，可以看出其变化趋势是在逐年下降的。该公司能否将资产转为销售收入主要通过总资产周转率来体现，要对资产组成部分的使用效率进行分析，从中找出影响资产周转的原因。

2 财务管理对策研究

2.1 加强对应收账款的管理

通过对隆盛公司的财务状况进行分析，可以看出应收账款项目一直以来就在流动资产中占据较大的比例，使得企业的资金流动不畅，高额的应收账款，这都可能会给企业经营带来一些坏账，影响到企业的经济收益，因此就需要加强对应收账款的管理。根据隆盛集团的实际经营情况，很多应收账款都出自于酒店欠款，因此就需要按照欠款约定的时间定期进行清理。如果是涉及到较大的资金往来的，需要指派专人进行监督，确保资金能够及时回收，以便企业对这部分资金加以高效利用。可以建立起专门的账款回收部门，将每一笔账款划分至责任人身上，激发经办人的工作积极性。要建立起完善的考核机制，对经办人的工作情况进行考察，并给予一定的薪酬奖励。一旦判断应收账款很难收回，应当做好计提坏账准备，制定好完善的应对措施，要将企业真实的资产价值反映出来。

2.2 减少库存，加强库存管理

隆盛公司在经营管理方面也还存在着一些风险，这都为今后的发展带来了隐患。比如说存货量比较大，占用资金数额较多，这就会造成更有效的利用这部分资金，实现利润增长。再就是该企业的营业成本增长率远远超过了净利润增长率，也就显示出在经营业绩不断增长的同时，该企业没有做好成本控制工作，不能够对生产费用进行合理管控，影响到了最终的盈利。隆盛公司会在一些厂家促销时大量进货，不仅导致大量资金被占用，而且由于快消品市场变化十分快，库存的产品价值已经远远低于财务报告中的产品的账面价值。因此就需要隆盛公司要及时削减库存量，可以考虑使用库存商品之间进行组合销售的方式快速回笼资金。

2.3 加强固定资产运营管理

很多企业在发展时都十分重视固定资产规模的扩大，但是在进行扩张时，需要结合成本效益原则进行。隆盛公司的总资产运营能力比较低，也从另外一个角度显示出该公司的生产能力过剩，没有很好的将生产规模和销售规模进行结合。公司要加强成本控制，过大的业务成本支出影响到了企业的利润。从未来市场发展的趋势可以看出，越来越多的企业竞争将会集中在管理水平的竞争。因此隆盛公司需要转变管理模式，提高管理效率。在对费用进行控制时，需要从加强内部控制入手，制定出支出预算计划。根据公司的发展状况适当对资本结构进行调整，合理利用股权融资来得到更多的新项目。

3 结语

在经济全球化的进程中，国内的企业面临着较大的挑战，需要在越来越激烈的市场竞争中摸索经验，要做好财务分析工作，并制定科学完善的管理措施。但是目前隆盛公司的盈利能力不强，并且固定资产规模过大，无法根据业务需要合理使用资产。隆盛公司要从应收账款、降低库存、加快资金回笼、提高资产运营能力等多方面入手，改进公司的发展模式，更加高效地利用资金来提高利润。