企业财务管理中的成本控制工作研究

文/熊文，广东美的置业集团商业管理公司

近年来，我国社会经济水平的不断提高，极大地带动了我国现代企业的迅速发展，当前企业生产经营规模逐步扩大，在给企业创造了更高经济效益的同时，也给企业财务管理工作中的成本控制工作带来了巨大的挑战。现代企业生产经营过程中，财务管理工作是确保其长期稳定发展的关键内容，直接决定着企业资源的整体使用效率和企业最终经济收益。其中，成本控制工作是其重要的组成部分，不仅决定着产品整体生产质量，还直接影响着企业整体经济效益，因此，企业要想在市场竞争中占据有利位置，确保自身生产经营效益最大化，务必要重视加强实际财务管理工作中的成本控制工作。

1 企业财务管理中成本控制工作的主要价值

就企业财务管理中成本控制工作的主要价值而言，主要包含以下两方面：一方面，成本控制决定着企业生产经营的整体效益，经济效益是企业生产经营的最终目的，企业整体收入减去实际生产成本才是企业最终的实际收益，因此，有效的成本控制工作直接决定着企业生产经营的整体效益，才能够确保企业具备灵活的周转资金，帮助企业占据更多的市场份额，从而为企业长期稳定地发展打通稳定的销售途径；另一方面，成本控制影响着企业股东资金价值，现阶段我国企业主要有有效责任制和股份有限制两种，不论哪种企业构成方式，股东在企业整体生产经营中均承担着关键角色，而企业实际生产经营效益则直接影响着股东的实际资金价值，成本控制工作不仅可以给企业股东创造更多的资金财富，也可以进一步控制企业股东的实际资金财务，因此，企业股东要想在企业实际生产经营中获取更大的利益，务必要全面加强企业生产经营成本的整体控制工作。

2 企业财务管理中成本控制工作的主要内容

现代企业通过产品生产和销售来获取自身经济效益，实际企业生产经营过程中，其整体成本的产生过程主要有生产前期、生产过程以及生产配置三个环节，这也就决定了每一环节的成本控制的内容各不相同。生产前期的成本控制内容主要有产品设计成本、产品材料采买成本以及产品生产人力成本，此时虽然没有实际产品，但其成本已经占整体成本费用的60%。而生产过程中的成本控制内容则包含了产品生产人力、物力以及运输等成本；而生产配置则主要由物流运输成本费用。因此，企业要想确保财务管理中成本控制工作的有效性，实际成本控制工作中务必要从这三方面着手，只有有效控制了产品材料库存、采买以及回收使用等成本费用，并确保生产人工费用有效结算，同时严格调控产品物流运输配置费用，才能够有效规避成本浪费问题，确保相关资源得到科学合理的配置，从而进一步促进企业长期稳定地发展。

3 企业财务管理中成本控制工作开展的有效策略

3.1 加强树立全面的成本控制经营意识

企业实际成本控制工作中，企业管理者、财务管理工作人员以及企业基层员工均是成本控制工作的执行者和参与者，因此，现代企业要想确保企业成本控制工作的有效性，企业管理人员务必要率先树立全面的成本控制经营意识，并不断加强引导企业员工认识到成本控制工作的主要价值，只有这样才能够让企业员工知道企业成本控制工作不仅仅决定着企业最终经济效益，还直接影响着员工自身的经济利益，从而进一步带动企业员工积极参与到成本控制工作中来，在实际产品生产前期、生产过程以及生产配置中融入成本控制理念，自觉形成节约成本费用的良好生产工作氛围，从而进一步保证企业整体经济效益最大化。

3.2 加强构建科学的成本控制经营体制

实际企业成本控制工作中，不仅要对企业整体生产经营中需要的材料、人力以及运输等成本费用进行控制，还要对参与生产经营的各个部门以及标准流程进行控制，严格根据生产前期、生产过程以及生产配置等环节开展的具体内容进行控制，构建出一个科学的成本控制经营体制，才能够确保实际成本控制工作开展的整体质量和效率。实际成本控制经营体制构建过程中，企业管理人员务必要根据企业实际生产经营情况构建全过程的成本控制经营体制，设置以分管副总为组长，财务部门、采购部门以及生产部门等相关部门员工在内的成本控制小组，对规划控制、成本分析以及定额控制等内容在内的成本控制工作体制，并进一步确定每一工作岗位的具备工作职能和责任，并将实际工作和绩效考核相联系，把具体成本控制标准下发至每一部门、生产车间以及班组个人，利用科学合理的绩效考核细则，将成本控制标准目标和员工薪资挂钩，并每月进行奖惩总结，用量化的成本控制工作标准来调动企业员工的工作责任意识以及工作积极性，进一步保证企业全员均能够参与到成本控制工作当中，从而为确保企业成本控制工作能够顺利开展提供良好的环境保障。

3.3 加强企业生产技术成本的控制工作

现阶段，我国社会主义市场经济体制改革逐步深入，成本规避理念逐步提出，强调在成本管理方面挖掘减小成本的潜力，实际成本管理工作中可以从产品生产周期内用成本节约和成本规避两种方式共同进行，全面根据企业实际生产经营现状，对整体生产方式、组织方式等方面进行成本控制。因此，基于成本规避理念，要想确保企业成本控制工作的有效性，实际成本控制工作中，企业务必要重视加强企业生产技术成本的控制工作，不断提升生产设计工作人员以及技术工作人员的成本控制认识。同时，全面以产品市场为向导，让技术工作人员加入到产品销售当中，直接了解受众的需求，并依据受众的实际需求根据市场同类型产品的最低价格为前提，重新规划产品设计成本，进一步健全产品使用性能，减小产品生产原材料的损耗，对产品配件架构和生产技术进行改进，从而在确保企业生产成本得到有效控制的同时，从根本上提高产品的市场核心竞争力，进一步促进企业长期稳定地发展与前行。

3.4 加强构建完善的招标采购工作体制

要想进一步控制企业生产经营成本，企业务必要率先构建涵盖采购、技术以及质量在内的采购招标工作小组，实际采购工作中，务必要全面做到货比三家，只有这样才能够在保证原材料质量符合实际生产使用标准的同时，进一步保证原材料的实际采购成本费用。与此同时，企业还要构建一套高效的市场信息资源库，以便可以在大量市场数据中设计出物美价廉的采买方案。此外，为了进一步控制企业成本，企业一定要确定几个长期稳定地供应商，在质量符合使用质量标准的供应商中进行价格招标，从而有效保证自身采买价格的科学性和合理性，以达到有效控制成本的目的。

3.5 加强开展以营销观念为主的成本控制

成本控制主要体现在利息支出中扣除利息收入的净支出，实际财务管理工作中，不仅要对企业整体流动资金进行科学监管，全面把控好整体流动资金的实际使用目的，确保资金使用得当，还要加强开展以营销观念为主的成本控制工作，重视和银行的对接，争取更大的信誉授权，以减小融资成本。

3.6 加强提高产品生产机械设备的使用效率

实际产品生产机械设备使用管理工作中，企业务必要构建完善的机械设备监管工作体制，确保机械设备日常维护检修工作得到有效落实，严格要求机械设备维护检修工作人员执行机械设备使用定额，进一步改进产品生产组织形式，降低不科学的停产时间，增设机械设备的实际运行时间，只有这样才能够从根本上提升机械设备的实际上产效能，既能够提高产品生产的整体质量和效率，还能够有效降低产品生产过程中的折旧费用，对企业财务管理中成本控制工作的有效开展有极大的促进作用。

3.7 加强构建完善企业成本控制信息化工作体制

为了进一步增强企业财务管理中成本控制工作质量和效率，企业务必要进一步构建完善的企业成控制信息化工作体制。实际企业成本控制信息化工作体制构建过程中，企业财务部门应用的财务软件、销售软件以及生产设备等务必要进行有效的连接，确保企业员工使用统一化的办公软件，以进一步保证财务数据对接的精准性。此外，企业财务管理人员务必要积极利用电子计算机技术和移动信息技术，以便将每一阶段产生的成本费用用直观的数据方式展现在企业管理人员面前，以便为企业管理者制定企业整体生产经营发展决策以及成本控制决策提供精准、可靠的数据参考。

4 结束语

综上所述，现代企业实际生产经营中，企业务必要率先树立全面的成本控制意识，积极构建科学的成本控制体制，不断加强企业生产技术成本控制工作，并重视招标采购工作体制和成本控制信息化工作体制的构建，重视开展以营销观念为主的成本控制，切实提高产品生产机械设备的使用效率，以从根本上提高企业成本控制工作的整体质量和效率，从而进一步促进企业长期稳定地发展。