卷首

挖掘新动能

近几年，中国经济呈现出了少有的“平稳”状态，除去国家通过去杠杆、增加投资等相关调控之外，高质量转换的经济增长不可能是一条线，肯定要有波动，有波动的经济才是有活力的。当前的“平稳”背后还隐藏着原有增长动能不能适应经济发展需要的状况，如此，在我们从“追求数量”向“追求高质量”发展的过程中就自然缺少了支撑，我们需要更多考虑新动能的培育，纺织行业亦是如此。

传承

在当下的中国纺织行业中，有很多企业面临着二代接班的问题，有接班不顺,折磨着两代人的；有敢于放手，交给职业经理人去运营的；有的直至暮年仍旧无法放手，要在岗位上努力着的；当然，还有一些真放手，十分开心地交由二代去运营的……以上种种，总让我们思考，也许，我们该复制、传承的不是一个庞大的商业帝国，而是一种可以行得久远的理念和精神。

一颗芯片的尴尬

中兴的现状源于那些被控制在别人手上的芯片，让它对美国太依赖了。我们在一些设备上是不是也有这样的依赖？如果，日本、美国也限制喷头出口给中国，我们国产数码印花机会面临怎样的生存考验？还有更多纺织智能制造关键部件、基础件和电子元器件也同样是大多依靠引进的状态。在中国纺织企业纷纷朝向高效、高速、智能化快步进军的状况下，若国产产品扛不起这份责任，总被别人掐着脖子过日子当真无所谓吗？

逆袭

佳能可谓从“山寨”逆袭成为国际大牌的成功典范。如何逆袭？关于技术创新，毫无疑问我们已经在重视，但我们创新的步伐是不是可以再快点？在某些产品领域，经历了二三十年的努力，也该摘掉“仿机”的帽子了，在行业转型升级的当口，我们的目标是不是真的明确？

落地创新

用更为理性的视角观察，现在不仅仅是在海外市场我们的高端制造能力不足，中国本土市场亦如此。细细想来，这些现存的短板，又何尝不是我们的潜在市场？如今行业智能化的创新步伐越迈越快，下一步，纺企会考虑什么？智能化与经济性是不是一个维度的做法？也许，是时候做减法了。也许，更符合市场需要的并非极致的智能化，毕竟能够落地的创新才更具价值。