融入时代 释放活力访常熟纺织机械厂有限公司董事长彭晓虹

本刊记者 袁春妹 通讯员 吴宇洪

面对市场挑战与机遇，常熟纺机会保持战略定力，积极布局。

改革开放40年

中国纺机新动能系列报道（之六）

这是一个与改革同行的企业，在其近 50年的发展过程中始终跟随着改革开放的步伐调整自己的存在方式，从一个名不见经传的小厂到今天的知名织机开口装置企业，常熟纺机用执着和奋斗书写了自己的历史，并用创新与拼搏开创着新的未来。

发展特色

关键词一

《纺织机械》：改革开放是中国发展的特色，常熟纺机作为中国企业的一员，曾怎样感悟、融入改革开放的大潮？

彭晓虹：改革开放是中国近代史上一次史无前例的伟大变革，它不仅改变了中国，也正在改变世界。由此带来的数十年经济高速发展的巨大动能，把中国推到了全球第二经济体的位置上，成为当今世界经济增长的“发动机”。

常熟纺机成立于1970年，前身是一个为当地纺织企业配套服务的国营工厂，就是追随着改革开放的大潮，依托几代长方人自强不息的奋斗精神，明确定位，通过引进、消化、吸收，不断提升自身的能力，抓住了改革开放和创新发展的时机，让企业从一个名不见经传的小厂发展成为了今天国内知名的织机龙头研发生产企业。

毫无疑问，是改革开放给了企业新生，让企业的底蕴得以释放，厚积薄发，成就了今天的业绩。

市场

关键词二

《纺织机械》：改革开放让中国的市场经济蓬勃发展，作为改革开放的亲历者，您有何感触？改革开放为常熟纺机的产品市场带来了怎样的影响？

彭晓虹：改革开放推动了中国从计划经济转向市场经济转型，让中国打开国门与世界对话，也让中国的经济呈现出了多元化发展格局，参与市场活动的经营主体由原来的国营企业变成了国有、集体、民营经济全面发展，民营企业的出现让市场迸发出了新的活力，也成为了中国经济发展的强大动力。

在改革开放背景下，中国纺织产业蓬勃发展，逐步塑造出了世界第一纺织大国的地位。伴随着纺织业的发展，中国纺机行业的产品制造能力和技术创新能力也得到了快速提升，成为了纺织业发展的有力支撑。

作为纺机行业一员，常熟纺机的成长过程可以说是中国纺机业发展的一个缩影。在这其中有两个重要的时间节点，为企业的快速发展奠定了基础。

一是上世纪九十年代初，在国家政策的支持下，常熟纺机进行了大力度的技术改造，从国外引进了数十台先进的数控加工设备和自动化检测设备，培养了一大批管理、技术和技能型人才，大大增强了企业的竞争力。二是在本世纪初，常熟纺机经历了一次转制，由此也让企业释放出了更大的活力，员工更有劳动积极性，劳动生产率大幅提升，这使得公司的规模生产到达了一个崭新的水平。常熟纺机的今天，得益于这些坚实的积累。

思维突破

关键词三

《纺织机械》：改革开放对于当时的中国而言是一次极大的思想突破，在这样宏观背景下，常熟纺机是怎么做的？

彭晓虹：改革开放是中国新老体制转换的过程，也是人们新旧观念激烈碰撞的过程，常熟纺机就是在这样的碰撞中，突破自我获得成功的。

首先，思想超前。长方人顺应了改革开放的潮流，先行一步解放思想。当改革开放初期， 国内大多数企业还停留在“计划”状态中踌躇不前时，常熟纺机已经行动，放弃一些计划性的订单，将精力放在了与国内主要主机厂合作研发适合市场需求的产品上；其二，行动超前。通过滚动式的技术改造，常熟纺机实力大增，并一举成为苏州市乃至江苏省同业者的先锋。其三，管理领先。常熟纺机是江苏省最早运用信息化管理的企业之一，本世纪初已是江苏省ERP运用的示范企业和常熟市“两化” 融合省级试点企业。

可以说，常熟纺机的今天得益于“先行一步” 的理念，让企业得以顺应时代发展潮流，不断前行。

内生动能

关键词四

《纺织机械》：外界环境的变化会在很大程度上影响企业的发展轨迹，在改革开放的宏观环境下，常熟纺机发生了哪些改变？

彭晓虹：随着改革开放的不断深入，企业发展所面对的外部环境也一直在变化。但就是在这个跟随时代发展的过程中，随时面对各种挑战的道路上，常熟纺机实现了自身的全面提升。

从粗放经营到高质发展，常熟纺机始终跟随着时代的步伐前行，在团队建设、 技术创新以及盈利模式等方面都有了质的飞跃。

我们通过转变企业机制，激发企业的内生动力，增强企业活力；通过深化市场化运作，生产适应市场需求的产品，并由此加快新产品的产业化推广化进程；依托人才培养，夯实企业可持续发展的基础，通过持续技术创新，加大产品结构的优化等等，由此带来了企业的高质、高效发展。

全球化

《纺织机械》：改革开放让中国与世界接轨，中国纺织产业也因此加快了全球化发展步伐，常熟纺机在这方面的情况如何？

彭晓虹：本世纪开始，全球纺织产业向亚洲转移的趋势已经越发明显，中国纺企也加快了海外布局，纷纷在越南、印度等新兴纺织市场投建项目，并实现了良好的发展。这样的产业发展形势，无疑为快速成长的中国纺机业提供了良好的海外市场发展机遇。

事实上，早在十多年前，常熟纺机的龙头就已进入包括印尼在内的海外市场，且凭借产品优异的可靠性让常熟“YAMADA” 品牌得到了众多海外客户的认可。跟随国家“一带一路“倡议。近几年，常熟纺机也强化了企业“走出去”的战略，除了参加国内的大型国际展览会，对于东南亚等纺织产业集聚地各国的纺机展也从不缺席，此外，我们还通过市场走访，媒体宣传，大力推广“长方”品牌，并在印度和印尼分别设立了营销中心和营销服务代理点，大大提升了常熟“YAMADA”的品牌形象，为企业的海外市场拓展提供有力支撑。

如今，许多国外客商慕名来常熟纺机进行洽谈合作，我们相信通过常熟纺机全员的不断努力，“长方” 的海外影响力会不断提升，我们的海外市场版图也会越来越大，并将更好地融入全球化发展之中。

协同

关键词六

《纺织机械》：市场经济下，企业们从业内到跨界，充分贯通资源谋求发展。常熟纺机如何在这样的环境中谋求自身新的发展？

彭晓虹：为了适应市场化发展，常熟纺机也在积极调整。早在上世纪九十年代初，企业就已着手改变“小而全”的生产模式，开始尝试社会化协作生产，让专业的人做专业的事。经过多年的优化融合，目前，常熟纺机已经形成了一个较为完整的协作链。依托这样的模式，常熟纺机便能在市场高峰期到来时，很好地把握住机会，带给了企业新的飞跃。

随着产业链协作的深化，我们将链条上的合作者打造成了利益共享的经济共同体，这样的模式让企业的运作更加灵活、高效。到2002年，常熟纺机更是将这个模式进行了强化和提升，主动扩大、增强同上游企业的合作，并与国内主流知名织机企业建立战略合作伙伴 关系，通过信息共享、协作创新开发出了不少赢得市场高度认可的产品。此外，企业还积极寻求国外战略合作伙伴，进一步扩大企业的市场化创新能力。常熟纺机就是通过与核心供应商及VIP客户建立起的这个“三位一体” 的战略联盟，让企业得以缩短产品从研发到商品化的进程，紧紧握住了市场机会。

与时俱进

关键词七

《纺织机械》：站在改革开放40年的新节点，常熟纺机将以怎样的战略推动企业的未来发展？

彭晓虹：在改革开放持续推进了40年的背景之下，中国进入了“十三五”发展的重要时期，宏观经济呈现出了稳中有进，稳中有变的发展态势，同时，中国纺织业也进入了深度调整的时期，从“高速” 转向“高质”发展，需要整个国家、行业乃至每个人做出符合时代发展需要的调整与转变。作为行业企业一员，常熟纺机必须站在更高的起点，以更广阔的视角来规划企业的未来。

畅想未来必须立足当下，面对当前中国纺织业发展增速下滑，内需乏力，以及相关环保政策乃至中美贸易摩擦等带来的影响，可以预见行业会很快迎来新的挑战。

当然，机遇永远与挑战并存，面对这样的形势，我们需要做的是保持战略定力，要抢先一步站在历史发展的新节点上，积极布局。为此，常熟纺机会苦练内功，提高经营能力和管理水平；持续提升企业技术创新能力，围绕市场需求，以高速、高效、高性价比为目标，进行产品技术开发，全力进军高端市场；做细做精产品，实现优质高效服务，做行业开口全套解决方案的专家；此外，要同步加快海外市场拓展步伐，提升、扩大企业的品牌影响力，让更多常熟纺机的优质产品为全球市场知道、熟悉、信赖。