福清核电长周期日常生产计划体系构建

2018-12-06魏宝辉王文茜那闻飞

商品与质量 2018年43期

魏宝辉王文茜那闻飞

福建福清核电有限公司福建福清 350318

生产计划是企业对生产任务做出统筹安排、具体拟定生产进度的计划，是企业经营计划的重要组成部分，是企业进行生产管理的重要依据。长周期生产计划作为核电厂生产计划管理体系中的主要管理模式，T-28周长周期日常生产计划体系的建立，从工单准备、风险审查识别、计划排程、隔离安装以及工作执行等方面形成了一套完整的工作控制体系，最大程度地实现电厂设备和系统的有效性和可靠性，对核电厂的风险管控以及核安全提升有着极其重要的作用。

1 长周期日常生产计划体系架构组成

1.1 长周期日常生产计划审查机构建立

为了适应T-28周长周期日常生产计划体系运作，福清核电设置了日常计划协调组，由长周期、工作周计划工程师、运行工程师、维修执行部门协调工程师、商务采购协调工程师及安全监督部门协调工程师组成。日常计划协调组负责定期审查长周期关键周计划，确保关键周计划项目顺利实施，保证T-28周滚动计划逐步向工作周有效推进。

1.2 长周期日常生产计划优化调整

长周期计划从T-28周开始初排计划，同时，针对每天新产生的工作申请，工作周计划工程师按照工作优先级将完成准备的工作插入T-28周长周期计划中。福清核电依据INPO AP-928日常工作管理流程将工作优先级分为1-5级，其中1级工作为紧急工作（立即开始，并全天候工作），2、3、4、5级工作优先级依次降低[1]。

1.3 长周期日常计划关键周设置

福清核电根据长周期日常计划关键周的特性，将28周长周期计划分为7个阶段：①筛选：审查新产生的工作申请，评估分析对电厂的运行风险，审查优先级、工作类型、专业；②工作准备（T-28～T-26）：准备工作文件包，初步进行风险评估，提出隔离许可证、一般工作许可证、协作单位服务等申请，提出物资需求，标识等备件工作项目；③工作范围冻结（T-25～T-16）：确认工期、需求资源等，解决停滞因素，确认备件采购已签订采购合同；④计划编制（T-15～T-2）：安全监督相关部门批准一般工作许可证，技术部门完成QC选点，运行生产风险评估单已批准，工作文件包已完成准备；⑤准备执行（T-1）：维修人员领取工器具、备件等，联系配合支持部门，安全监督相关部门对T-1周工作的准备情况再次审查。⑥工作执行（T-0）：按照冻结计划实施工作；⑦工作总结（T+1）：工作执行完一周内，收集工作执行数据，分析工作执行指标，确定改进行动项。

1.4 长周期日常计划指标管理

在28周长周期日常生产计划体系中，为了便于长周期日常生产计划的管理，福清核电设置了以下指标：①处于后半宽限期的预防性维修数量：统计处于宽限期后半部分的预防性维修工单数量；②超期预防性维修数量：统计预防性维修工作执行时间晚于设备预防性维修大纲的宽限时间的工单数量；③T-26 周内未批准的工单数量：统计T-26周内未批准的工单数量；④T-24周内备件采购未进入商务流程的工单数量：对 T-24 周的工单进行筛选，统计备件采购未进入商务流程的工单数量，督促商务部门及时进入采购流程；⑤T-5周内隔离未预置的工单数量：统计T-5周计划安排的工单中，运行人员未完成隔离指令编制的工单数量；⑥T-5周内一般许可证未批准的工单数量：统计T-5周的工单中未完成风险评估审查、一般许可证未批准，技术部门未完成QC选点的工单数量；⑦T-2周工单未到完成准备的工单数量：对T-2周的工单进行筛选、统计未到完成准备的工单数量。

2 长周期日常生产计划体系运作方式

福清核电按照长周期日常计划关键周的特性，设置了T-26周工作准备审查、T-16周工作范围确认、T-8周计划审查、T-2周计划冻结审查、T-1周执行准备审查和T+1周工作总结6个审查节点会议对T-28周计划进行审查。T-28周计划审查会议与每天的生产计划会结合，每天审查一个主题。另外每天生产早会后审查前一天新增的工作申请[1]。为了有效落实长周期日常生产计划的运作，福清核电建立了长周期计划工程师与工作周计划工程师的交接制度。长周期计划工程师负责T-28至T-4周的工作。此外，长周期计划工程师负责工艺系统大范围停役检修工作的跟踪协调。工作周计划工程师负责T-3至T-0周的工作、三天滚动计划及日常新增缺陷的计划安排。