装修工程施工成本控制措施分析

陈四国

南京长岛建设工程有限公司 江苏南京 210001

随着中国经济的快速发展，建筑业呈现出一股热潮，建筑装修工程在建筑工程中占据越来越重要的地位，装修工程成本管理和控制是建设项目施工过程的重要组成部分，既可以降低整个建筑工程项目的成本，又可以提高建设工程施工过程中资金运用的合理性和有效性，同样该成本控制会影响整个项目的质量，因此，关于装修工程成本控制也引起了人们的广泛重视。建筑装修工程施工过程中涉及到各个方面的内容，并且施工工艺也十分复杂，建筑装饰工程施工企业应采用正确的方式进行施工项目成本管理，以达到最佳效益，因此，为了有效的确保项目建设目标的实现，应合理控制装修施工的进度、成本，这有利于保证建筑装修工程的质量、以取得更高的发展成果，提高企业市场核心竞争力。

1 装修工程施工成本控制存在问题

1.1 管理方面

然而，在目前的建筑装饰工程中，仍存在许多施工成本控制问题，严重阻碍了装饰业的发展和进步。如在施工阶段存在由于设计缺陷而引起的成本控制问题，这种现象主要是由设计单位的行为不规则引起的。设计工作不仅是整个工程的基础，也是确保装修工程正常运行，工程合理有序建设和质量保证的基础。由于设计单位在实际设计工作中不到位且设计水平不够深，施工单位在实际施工过程中会出现各种施工问题。当设计单位各不同专业设计人员之间专业难以形成互补性，同样会导致工程设计出现质量缺陷，影响施工成本。装修工程的设计缺陷，主要为设计标准不一致造成的施工成本控制问题，这就极容易导致装修施工单位在施工开始之前缺乏完善的施工图纸的基础上，依靠现有的施工图开始施工，并在施工时边进行设计，这不仅难以保证工程质量的质量，且极易造成施工成本的额外支出与难以控制。由于设计缺陷，也很容易造成施工周期的增加和建筑材料的浪费，这大大增加了建筑装饰工程的成本。当前施工企业往往将重心放在企业招揽相关工程项目上面，缺少对企业自身内部成本管理制度的落实策略及完善措施。这种行为并不能促进企业良性循环进步发展，即便获取相关利益，也会为以后不良工程行为付出极严重的代价，广泛的扩张和承包是装饰质量事故产生的根本原因，且极易造成成本难以控制。为此，在项目建设期间，企业应该制定相关成本管理机构，以及相应的成本计划作为施工指南。但是，由于工程项目实施的复杂性，企业项目成本控制仍然难以实际控制，为此，施工单位应该编制相关应急措施。例如，如果项目因特殊原因需要使用材料或者材料突然供不应求，公司管理层可以在有限的时间内成功完成材料采购、运输、进场。在资金的使用方面，当企业面临突发情况时，可以快速寻找相关解决方案的，及时控制成本支付趋势扩大，并且保障装饰工程项目实际成本合理控制在一定范围，保证项目的质量与完成工期[1]。

1.2 施工方面

建筑材料的采购成本直接影响装饰工程成本控制。当前社会科技的发展进步导致新的建筑材料层出不穷。为此，施工企业尤其要注意在建筑材料采购过程中要控制成本，货比三家，在保证原材料质量的原则上，尽量降成本控制在合理范围之内。同样，现场施工操作人员技术不规范，缺乏成本意识也造成装饰成本的增加。如今，装饰行业从业人员的增多导致施工人员在上岗之前并未经过正规的系统的技术培训工作，在施工过程中存在缺乏专业的施工指导。这些未经专业培训农民工在工作时的态度是值得肯定的，但是由于缺乏专业的技术培训，使得实际项目工程工作进行时经常会出现由于技术原因引起的违规操作，对工程质量有较大的影响[2]。施工企业装饰工程项目成本核算基础工作较差也会影响装饰工程成本控制。施工企业往往由于内部审核机制不完善导致成核算缺项或不准确事件发生（如忽略采购、运输、保管成本项）。成本核算作为整个施工阶段成本管理的关键，需要施工单位有尤其重视。施工阶段，成本管理人员缺乏成本管理意识，成本管理过于形式、表面敷衍也增加了装饰工程成本控制风险，如成本管理制度不健全；成本统计粗糙，遗漏；签订的合同不够完善；装饰方案粗糙，考虑问题不周全现场人员凭借经验一时施工。

2 施工成本控制优化措施

建筑装饰工程的成本控制对于企业获取经济效应及施工质量的影响十分重要，本文提出了优化施工成本控制措施的几点建议，具体如下所述，以便为相关企业提供科学合理的依据。

2.1 设计单位需要改进装饰工程设计工作

设计工作越全面，层次越深，设计方案越接近实际工程造价;相反，如果涉及的工作存在较大缺陷，并且缺乏标准化和详细的设计，那么设计方案对项目成本具有很大的隐患。为此，设计单位需要确保在科学合理的可控范围内控制工程造价，加强管理设计工作。

2.2 确保将所有费用控制在合理范围内

施工单位必须确保将所有费用控制在合理范围内，以避免资金浪费和流量不清。对于关键单位工程，施工单位必须关注、控制成本。施工单位应根据工程施工方案和特点合理编制材料使用方案。评估材料的质量和数量，确定施工计划，坚决消除各方面的材料浪费。施工阶段与施工成本直接相关。成本控制人员必须明确定义成本并不断提高成本管理控制意识，尽量减少不必要的资金浪费并实施动态成本管理。在成本管理过程中，还需分析价格波动（法律政策或者市场引起），以确保施工项目成本控制在合理范围内[3]。在项目实施过程中，施工应按原设计图纸进行，避免成本增加；设计变更由监理部门与施工单位，设计单位和施工单位协商确定；监理工程师应当办理发放手续，并报有关部门实施。建筑公司需要合理安排施工节点要求及工期，加强质量管理，推进或延迟意味着项目成本的增加和对质量的影响。为此，企业应以工程合同为标准，确定合适的质量目标，确保在总施工期的前提下合理安排中间进度节点的持续时间，以寻求最优的工程造价成本[3]。

2.3 完善相应的管理体系

企业必须完善相应的管理体系，并严格把管理体系贯通到每个环节，提高每个环节项目的质量，从而提高整个项目的质量。负责建设项目动态管理和控制的人员应及时接受培训，以便掌握他们的专业技能。同时，建筑企业可以引入更多的专业人才，如双学位和双专业技能，使施工项目成本的管理和控制可以减少计划时间。这将有利于整个施工过程的更好整合，并为更好地实施建设项目提供时间和其他便利。

3 结语

装修工程成本是一项专业、技术和政策工作，可随项目的进展而改变。装修工程成本管理目前普遍存在的存在问题，通过对成本管理控制措施进行探讨，以便为相关建筑企业更好地说明成本管理的适用性及重要性。装修施工项目成本管理和控制不仅可以帮助施工企业提高工作效率，而且可以提高施工项目的质量。为此，施工企业应提高施工项目造价成本管理意识，完善与优化成本控制体系。