“通用汽车管理服务模式”项目应用的必要性研究
——以电动车行业为例
2018-12-06郭泽中于润蕾河北大学
文/郭泽中 于润蕾，河北大学
1 引言
随着经济全球化的发展，企业作为市场的主体，为了在日趋激烈的竞争形势中占据有利地位并获取更多经济利益，应不断地对市场经济管理模式进行指导和创新。由于受到市场资源(包括原材料，人力资源等)的局限性和无法完全统计同一产业不同品牌产品运营效率高低的影响，在分配资源时就会缺乏客观的基础；再者由于市场的消费能力和购买能力有限性，导致不同品牌的产品存在价格重叠的现象；同时，市场调节具有一定的时效性和滞后性，因此不能及时同步满足新时代经济发展的高效率，在一定程度上造成了市场与资源的共同浪费。所以对于任何产业或产品来说，一个联合的，内部竞争的，分权管理与协调控制的联合企业或公司的产生是未来所有产业的必然发展趋势。
本项目借鉴美国通用汽车公司的成功经验，计划拟运营新兴产业类型-电动车加工制造厂，它将通用汽车公司的组织构架方式，产品政策理论，组织协调方式，财务控制手段，市场转型途径，政策制定方案，财务成长道路等方面加以改革，创新和本土化，形成一个与现有经济市场环境更加匹配的管理服务模式，并逐步形成具有一定雏形的服务平台。以下会从政治环境、经济环境以及市场环境的角度分别对此项目应用的必要性进行研究。
2 项目简介及必要性分析
2.1 项目简介
本项目共分为如下几个阶段：1、前期市场环境调研。主要采用问卷调查法、实地调查法、咨询法等方法充分认识和了解当前的市场竞争优势和存在的威胁、收集作为决策基础的信息并掌握外部信息和市场环境变化，充分利用潜在市场，为“通用汽车”模式公司的产生和创新积累经验。2、中期项目整改。主要集中于创新管理与组织模式的构建，通过分析搜集的信息，整理和修改初期制定方案，结合市场环境发展的特点，进一步完善管理组织模式，弥补初期方案中的漏洞，采用“分权管理与协调控制”的思想，加强地域（指河北省）适应性，以减少后期服务推销的阻力。3、后期服务推广与发展。项目初步建立后，采用线上和线下相结合的推广方式，将新型的组织管理模式应用于河北省。线上以知名论坛和网站为平台，推广通用汽车模式；线下借助媒体宣传，安排专员走访潜在用户店内介绍等方式进行推广，将管理组织“联合”概念推广出去，获得更多的市场。4、项目实施阶段。依照前期成果进行资源整合和目标市场定位与划分，建立一个分权管理与协调控制的全新联合管理服务平台，并充分发挥其模式对市场效率调节的优越性。
2.2 政治环境分析
2.2.1 近年来，政府对环境与资源保护力度不断加大，大多仅依靠自然资源发展的企业面临转型的压力日趋严重，新兴的电车行业具有极大的市场潜力，并且多品牌联合生产和发展的企业由于规模经济带来的成本价格优势的价值非常可观，一些孤立发展的品牌企业的竞争力在逐步下降。
2.2.2 据考察与调研结果显示：多数电动车企业的管理结构过于简单，管理层级混乱，组织管理体系并不完善，单一品牌的孤立发展形势险峻，同时，科学的管理必须建立在分权管理和协调控制之下的，因此“职业经理人”的出现就显得非常有必要了，但它仍然需要满足的前提：“领导”必须时时刻刻在“管理”之上的原则[1]，这也正是通用汽车公司从精神到实际行动上都奉行的理论。
2.2.3 企业的政策制定过程和行政管理的界限不够明确，从而引发的一系列问题阻碍企业的发展与进步，联合企业的产生势在必得。
2.2.4 企业各方面的管理偏“硬”而不够“软”,企业经常只是聚焦于技术层面，而习惯性的忽略企业文化和管理层面，这种情况对企业的健康发展非常不利，不仅可能会造成头重脚轻，还有可能导致发展失衡，但是升级的“通用电车”管理服务模式的产生恰恰能解决这些问题。
2.2.5 各品牌企业的内部技术优势和管理财富具有密不透风的特点，这样的平行发展远不如嫁接在一起的“节节高”式的发展理念对市场和经济的发展带来更大的“总体收益”,从政治的角度来考虑：联合和共同发展式的资源共享经济正是共同富裕和共产主义的缩影，这确实有难以罗列的优势。
2.3 经济环境分析
2.3.1 巨大的机会和市场条件：今天中国的电动车行业的发展和美国通用汽车在1920年的出现和发张的趋势异曲同工，此项目正是从通用汽车的发展经历中得出启发，试图把通用汽车的成功复制到中国电动车的发展上来。今天，国内存在着巨大的电动车市场，国外的潜在市场也并非非常明确，这和通用汽车公司的产生背景出奇的相似，我相信，即使通用汽车的成功可能具有历史的偶然和国外市场的有利条件，但是，这很有可能是一次巨大的机会来创造属于中国的“通用电动车”，因为今天的中国电动车和历史上的“美国通用汽车”实在是太像了。换句话说：“今天的中国电动车行业就是美国通用汽车发展的上一个台阶”。
2.3.2 越来越多的企业逐渐认识到依靠有效的管理模式才能打开企业利益最大化的大门，经济市场环境中已经出现依靠战略管理促进企业发展的新生力量，企业对于外在的企业管理咨询公司的需求和依赖逐渐上升，现有的经济环境是有利于发展管理咨询服务平台的运营的。
2.4 市场环境分析
我们知道通用汽车的产品线包括：雪佛兰，庞蒂亚克，奥尔兹，别克，凯迪拉克组成，与之相似：中国的电车品牌也有很多的产品线;新日，雅迪，欧派，绿源，小鸟，而且通用汽车的所有品牌并非一簇即成，而是通过不断地股份买卖组建的通用汽车事业部，应用相同的原理和成功的经验，我们可以通过内生和外求的途径集成一个由雅迪事业部，新日事业部，爱玛事业部，宝岛事业部构成的联合电车生产制造公司来享受规模经济效应带来的巨大收益。
3 结语
通过政治环境、经济环境以及市场环境的可行性分析研究表明，一个联合的，内部竞争的，分权管理与协调控制的“通用式”企业管理模式的产生、发展以及推广在现阶段的经济、政治、市场环境下是完全有必要的。
