建筑工程施工质量管理方法及控制策略研究

文/戴芳森 于新，身份证号0804984700 身份证号039846508

1 导言

目前，加强建筑工程施工项目的质量管理与质量控制，是建筑施工企业各项管理工作的重中之重，在企业发展中占据着尤为重要的地位，是促进建筑工程施工项目顺利进行的强大推动力。市场竞争越来越激烈，建筑企业要想在激烈的行业竞争中获得更高的精准份额，并且永葆生机与活力，就必须要提高对建筑工程施工项目的重视程度，严格把控质量管理和控制这一环节，实施全过程的管控，确保施工人员的生命财产安全，进而促进建筑企业的稳定发展与运作。

2 建筑工程质量管理概念及重要性

所谓建筑工程质量管理是通过采取一定的管理措施来协调和干预建筑工程的过程，从而确保建筑工程质量。一个行业想要取得长远的发展，就必须重视产品质量，对于建筑行业而言也是如此，建筑工程质量直接关系着建筑企业的未来生存和发展，这就要求建筑企业必须管理好工程质量，一方面通过制定科学合理的质量管理方法来提高建筑工程质量，另一方面要将质量管理贯穿于建筑工程施工中的每个环节。

建筑工程是一项系统性的工程，包括设计、施工以及竣工验收等多个环节，施工工序复杂且难度较大，任何一个环节出现问题都有可能影响工程质量。其中施工是影响整个工程质量的关键性环节，因此必须加强施工环节的工程管理。这就要求施工过程中要重点把握好每一个工程细节和难点，确保施工过程的每个环节都要符合相应的工程标准，进而确保整个建筑工程质量，实现社会和经济效益的最大化。此外影响建筑施工质量的因素有很多，诸如施工人员素质低、技术水平不高等，为了保证建筑工程质量，就必须对施工过程中每个施工环节加以约束。

3 建筑工程施工质量管理方法及控制策略

3.1 重视施工材料管理工作

材料是建筑工程施工中非常重要的组成部分，建筑工程施工的主要目的就是对材料进行加工及操作，在施工中严格按照设计要求和建筑施工进度进行计划落实材料的选择和采购，确保材料质量符合相关规范标准要求，对其加强质量管理。首先，合理的采购施工材料，严格按照施工设计，对材料的规格、型号、数量进行确定，根据施工进度计划编制采购计划，选择质量好、信誉好、资质强的材料供应商，并且对其提供的材料进行检测和抽查，确保材料的质量安全；其次，做好材料的保管和验收工作，按照不同材料的功能、属性进行分类，做好现场施工材料的出入库记录，在施工前对于关键的材料进行质量检测，一旦出现质量问题，及时进行处理，禁止不合格产品投入到施工建设中。

3.2 强化质量管理意识

要想有效的解决建筑施工质量问题就必须要有强烈的质量意识，这就需要强化质量意识。通过教育能够使员工的质量意识得到提高，激发员工的责任感。质量意识的提高是员工对质量态度与认识的总体表现，是工程质量得到保证的前提条件，同时更是质量管理提高的第一道关卡。只有让每个员工都认识到工程质量的好坏是与每一位员工互相关联的，各个地区以及部门需要协调配合起来对工程质量进行综合监督与改善，这样才能使我国的工程质量在思想上得到不断地进步，这些将会帮助企业的工程质量重要性意识得到大幅度的提高。并且使得我国的工程质量管理水平在较短的时间内得到显著的好转。

3.3 完善监督管理机制

建筑工程施工过程中，施工企业是工程质量管理最为关键的一方，结合企业自身条件成立专业的质量监督管理部门，做好施工全过程的监督和管理工作，切实发挥出自身的监督管理职责，对于不符合条件的工序或质量问题及时补救处理，在满足施工质量要求前，禁止下一步施工操作。除了施工单位，监理单位是代表建设方对建筑工程进行监督管理的主要机构，其对建筑工程质量具有一定的责任。监理人员在项目监管过程中，应该充分发挥出自身的监督职责，做好日常旁站监理工作，对重要部位、重要工序逐步落实。一旦发现其中存在质量问题，及时要求施工人员进行补救或者停工处理，结合实际情况做出整改意见，确保工程质量能够得到保障。

3.4 强化施工项目检查与验收

首先，在建筑工程施工项目中，需要应用到测距仪和水准仪等仪器，相关检验部门要进行全面的检查，及时纠正仪器。在一起检测合格后，要获取相应的质量合格证明，为后续工程项目的顺利进行奠定坚实的基础。其次，建筑施工企业在检查合格潜在工程质量以后，相关部门还要进行检查，并制定配套可行的检查文件。加大对潜在工程孔底和槽底的审核力度，确保槽底、桩底孔与勘探标准相契合。在检验工作中，要认真检查每一个槽底。并且在检验项目基础地质情况时，地质高度尺寸要做好相应的标记，认真检验桩工程数量。待准确无误后，再开展下一道施工工序。

3.5 加大整个施工过程的质量管理与控制力度

对隐蔽工程进行全过程管理。想要使建筑工程项目的质量有保证，就必须对分项工程的验收工作给予充分重视。对全部的隐蔽项目进行全过程、全方位的管控，使验收工作得到加强。在检查过程中，倘若对于不符合国家相关标准，尤其是不符合强制性标准的，必须要求其立即停止施工，采取有针对性的措施对其进行整改，整改合格后方能进行下一步的施工，将施工过程中的质量隐患得到彻底的消除；实行全过程质量管理。不单单是在管理方式、管理手段上进行提升，还要在质量管理内容、管理理念上进行彻底的改变，这不单单是为了保证工程质量，还是为了工程能够达到标准，使用户需求得到充分的满足。

4 结论

总而言之，建筑工程质量管理是一项系统的、复杂的工作，它涉及到的方面很多，也涉及施工管理中的各个阶段，加之建筑工程施工周期长、内部外部环境因素的复杂变化等，使得建筑工程质量管理的难度非常大。所以，建筑施工企业要不断的使自身的质量意识不断提升，对建筑工程施工的各个阶段的质量管理要点进行严格的控制，才能使质量管理水平得到提升，才能使建筑工程质量得到有效保证，才能使建筑企业以及建筑企业得到持续健康的发展。