建筑施工现场安全管理存在的问题及对策

2018-12-06于新戴芳森身份证号039846508身份证号0804984700

新商务周刊 2018年9期

文/于新戴芳森，身份证号039846508；身份证号0804984700

1 导言

建筑工程施工具有强度大、复杂性高、周期性长等特点，施工单位在施工现场为了降低施工成本，忽视了施工环境管理、采用廉价劳动力，施工现场存在较多的危险源，导致施工安全事故频发，所以应对当前建筑施工现场存在的安全管理问题进行全面总结，有针对性的找到解决对策，提高建筑施工的安全性。

2 建筑施工现场安全管理存在的问题分析

2.1 没有充分重视安全管理工作

随着建筑行业的不断发展，建筑建设也在逐步的完善，针对建筑建设，我国也陆续出台了一系列法律和法规，但是大多数建筑项目施工现场的安全管理工作仍然存在着诸多不完善的地方，导致安全事故发生频率居高不下；此外，建筑工程在建设中，还存在着违章办事和安全管理检查工作落实不到位等等情况，难以真正体现法律警戒和制度的约束力。另外，在社会经济比较落后的区域，难以落实现有的安全管理制度。

2.2 缺乏完善的施工现场安全控制管理制度

缺乏完善的施工现场安全控制管理制度是当前大多数建筑工程施工过程均存在的问题，如选择安全管理方式时，为节省整体投入，通常会使用传统方式，如随机检查、进场抽查等，并没有按照安全制度严格对原材料进行检查，增加了安全隐患。同时，部分安全控制管理制度均直接套用其他企业模板，并未根据工程实际情况，安全管理责任等并没有明确到部门、个人，管理人员安全意识不高，降低了安全管理水平。

2.3 安全管理力度有待提高

第一，在施工过程中，很多建筑企业没有设置安全管理小组，无法及时掌握施工现场的安全情况，安全管理工作落实不到位，使得安全管理流于表面，无法起到实质性作用；第二，即使建筑企业设置了安全管理小组，但是没有落实相关的责任、明确工作内容，导致安全管理小组无法发挥自身的作用，无法起到安全管理的效用；第三，部分工作人员专业素质不高、缺乏责任心、侥幸心理严重，在实际工作当中导致安全管理工作无法正常开展，再加上对安全管理工作缺乏重视，最终造成安全事故。

3 建筑施工现场安全管理控制对策

3.1 完善安全管理体系

施工单位还应重视对建筑施工安全管理体系的完善。这就要求单位能够遵照安全管理制度来落实管理责任，将安全管理责任落实到具体的工作岗位及施工人员，让内部全体施工人员都能够参与到施工现场安全管理工作中来，为施工现场管理工作的开展奠定群众基础。施工单位还应对建筑工程施工中可能出现的问题制定相应的应急预案，确保在建筑工程施工现场出现突发情况时，能够立即采取有效反应，避免事态扩大造成不利影响。与此同时，施工单位还应加强对建筑工程安全的过程管理与控制，安全管理人员应在每一环节、每一部分的建筑工程施工完成后，对其进行安全验收，一旦发现存在安全问题应立即整改，杜绝建筑施工安全事故发生。最后，施工单位还应通过完善的奖惩制度，对表现较好的施工人员给予口头表扬与物质奖励，并对出现违章作业的施工人员给予一定惩罚，通过这种形式来调动施工人员的工作积极性，对建筑工程施工现场管理工作的实施有着一定的辅助作用，同时还有助于在单位内部形成良好的工作氛围，有助于建筑工程施工单位未来的发展。

3.2 严格贯彻安全生产技术以及安全生产要求

在正式施工前，设计单位与建设单位要根据施工中使用的技术、材料、方法、设备对施工单位进行安全技术交底，保障施工单位对施工安全技术措施有全面的了解，这样才能制定完善的现场安全管理措施；同时，施工单位管理人员要根据施工方案与施工人员进行技术交底，明确在施工应完成的安全任务，并在较低后进行交底单签字；施工单位在经过施工批准后，必须严格落实施工安全标准，保障整个施工过程都要遵守安全施工要求，遇到突发或特殊施工情况，要及时向上级部门申请，协调优化安全施工技术。其中申请程序必须正规、严格；通过定期检查和不定期抽查两种形式，及时检查施工现场的安全防护措施，并设置专门验收部门，监督现场的安全措施落实；建立健全奖惩机制，造成安全问题的责任人必须受到惩罚，以此来激发工作热人员的责任感。

3.3 重视施工队伍的安全教育和培训工作

首先，要充分关注员工的安全培训工作。培训教育工作要显示重点，要有针对性实施培训教育工作，避免出现搞形式走过场的情况，不断提升全员安全素质。所以，要做好骨干的安全培训工作，重点培训班组长专兼职安全管理人员和工程项目负责人。加强生产运行岗位安全工作的技术培训工作。实施常规培训工作，促使员工的技术操作水平逐步提高；其次，要做好特殊工种和临时工的安全教育工作。要严格培训考核特殊工种，持证上岗。要岗前培训临时工，考核合格之后，方允许其进入施工现场。用人单位和安检部门要落实临时工的安全教育工作，提升临时工的安全素质；最后，使用不同方式和途径不断提升员工的专业技术素质，确保施工生产程序化和标准化以及规范化，增强工序管理工作，实施超前防范工作。

3.4 保障安全生产责任的落实

在施工过程中，管理人员要尽量将施工责任划分明确，保障每项施工内容都有直接负责人，并根据每项施工内容制定安全管理目标，当出现安全管理目标未实现、安全事故等管理问题时，可以直接找到相关负责人进行管理责任追究，如果导致出现重大安全管理事故，要依照法律法规进行责任追求。另外，可以在施工现场建设项目部，组好现场的安全管理，落实建筑企业制定的安全管理措施，及时纠正现场施工存在安全隐患的行为，全面做好现场施工的安全检查，并进行记录备案。